Auteur-archief: ROmagazine

Gemeente Elburg
Beleidsmedewerker milieu- en landschapsbeleid

Samen verantwoordelijk voor een leefbare samenleving
Elburg is een veelzijdige en goed bereikbare gemeente aan het Veluwemeer met historie, natuurschoon en recreatie. De gemeente Elburg wil voor haar 23.000 inwoners een doelmatige en dienstverlenende instelling zijn en voor haar ruim 200 medewerkers een aantrekkelijke werkgever.

De organisatie van de gemeente Elburg bestaat uit een directeur en vier domeinen die proces- en vraaggericht werken op basis van vooraf bepaalde resultaatafspraken. Binnen de domeinen functioneren zelforganiserende teams als uitvalsbasis voor samenwerking. Een informele sfeer en betrokken medewerkers typeren de organisatie.

Wij zoeken een:
Beleidsmedewerker milieu- en landschapsbeleid
24 uur per week
(tot 31 december 2019)

Functie-inhoud
Als beleidsmedewerker ben je verantwoordelijk voor het beleid op het gebied van milieu- en landschapsbeleid. Je houdt je voornamelijk bezig met de vraagstukken op het terrein van geluid, bodem en luchtkwaliteit enerzijds en landschapsontwikkeling en flora en auna anderzijds. Ook adviseer je het bestuur over hun beïnvloedingsmogelijkheden op besluiten van derden. Voorbeelden hiervan zijn de gevolgen van Vliegveld Lelystad en evenemententerrein Walibi. Je kan ook ingezet worden op klussen op het terrein van duurzaamheid.

De beleidsmedewerker milieu- en landschapsbeleid:

  • analyseert en signaleert ontwikkelingen en vertaalt deze in beleidsvoorstellen;
  • adviseert management en bestuur;
  • signaleert en analyseert knelpunten in beleid en presenteert oplossingsmodellen;
  • onderhoudt en ontwikkelt relatienetwerken, initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen en creëert draagvlak voor beleid.

Functie-eisen

  • Je beschikt minimaal over een relevant hbodiploma met betrekking tot het vakgebied.
  • Je hebt meerjarige ervaring in een vergelijkbare functie.
  • Je beschikt over goede communicatieve vaardigheden.
  • Je bent initiatiefrijk in situaties die je probleemoplossend vermogen aanspreken.
  • Je werkt zelfstandig vanuit een proactieve en klantgerichte benadering.
  • Je houdt van samenwerken en zoekt naar een integrale aanpak.

Arbeidsvoorwaarden
Op basis van de gestelde functie-eisen is het maximum salaris € 4.225,- bruto per maand (functieschaal 10) op basis van 36 uur per week. De gemeente Elburg kent aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, onder andere een Individueel Keuzebudget (18,25%), flexibele werktijden en opleidingsfaciliteiten. Vooralsnog betreft het een tijdelijke functie, vanwege capaciteitsuitbreiding van het team tot eind 2019. In de loop van het jaar zal duidelijk worden of deze formatie structureel zal worden.

Inlichtingen en sollicitatie
Voor nadere informatie over de inhoud van de functie kun je contact opnemen met Astrid Dijkstra (domeinmanager) of Hettie Tychon (beleidsadviseur duurzaamheid) via 0525-688688. Of kijk op www.elburg.nl voor meer informatie over onze gemeente.

Je sollicitatie kun je tot 8 mei 2019 richten aan de directeur van de gemeente Elburg via gemeente@elburg.nl onder vermelding van ‘Vacature Beleidsmedewerker milieu- en landschapsbeleid’.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Waterschap Vallei en Veluwe
GIS specialist Waterkering

 

Voor het team Gegevensbeheer zijn wij per direct op zoek naar een:
GIS specialist Waterkering

Standplaats: Apeldoorn
36 uur per week
Maximaal € 3.839,- bruto per maand (schaal 9 op basis van 36 uur)
vacaturenr: 2019-28
Maximaal aantal uren: 36

Algemene informatie
Werken bij Waterschap Vallei en Veluwe is werken aan een duurzame wereld van morgen. Met ruim 500 medewerkers werken we iedere dag aan veilige dijken, gezuiverd afvalwater, schoon en voldoende water in sloten, beken en kanalen. Dat doen we voor 1,1 miljoen mensen die wonen in ons gebied verspreid over 37 gemeenten. Voor meer algemene informatie verwijzen wij je naar de waterschapskennisapps www.vallei-veluwe.nl/kennisapps.

Afdeling en team
De afdeling Beheer Watersysteem beheert en onderhoudt watergangen, waterpeilen en dijken. Dit doen we in goede samenwerking met onze partners in het gebied. Hierbij werken we nauw samen met de collega’s van afdeling Beheer Waterketen en Onderhoud Technische Installaties. We werken vanuit steunpunten in het gebied en vanaf 1 januari 2019 met vier teams vanuit het hoofdkantoor in Apeldoorn. Team Gegevensbeheer richt zich hierbij op de bedrijfsinformatie van de beheerorganisatie. Denk hierbij aan het bijhouden van een beheerregister, afkondigen van leggers.

Functieomschrijving
Je bent aanspreekpunt voor het databeheer van onze waterkeringen. Hiervoor verbind je vragen en ontwikkelingen en vertaalt deze naar praktische oplossingen in het beheer van informatie (vooral geografische data). Het beheer van data is een belangrijk onderdeel in deze functie. Je actualiseert leggers en het beheerregister en andere beheerdata. Je kunt goed samenwerken en stelt hierin de beoogde doelen centraal. Je wisselt in- en extern advieswerk, productie- en proceswerk af en kunt hierin samenhang en samenwerking creëren. Je vertegenwoordigt het waterschap extern en onderhoudt een relevant netwerk van specialisten. Je stelt nota’s en verbetervoorstellen op.

Arbeidsvoorwaarden
Wij bieden een uitdagende en zelfstandige baan in een open organisatie met korte communicatielijnen waarbij verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen. Het salaris is afhankelijk van meegebracht ervaring en zal liggen tussen € 2.817,- en € 3.839,- bruto per maand (schaal 9) op basis van een 36-urige werkweek.

Daarnaast hebben wij een interessant pakket secundaire arbeidsvoorwaarden zoals flexibele werktijden en een individueel keuzebudget (20% van je salaris). Verder krijg je de beschikking over een persoonlijk budget om opleidingen, cursussen en activiteiten te volgen (interessant voor je vakgebied, persoonlijke ontwikkeling en vitaliteit).

Functie-eisen
Voor deze functie is werkervaring met GIS in een beheerorganisatie of ruimtelijke ordening vereist. Je hebt een afgeronde hboopleiding civiele techniek of watermanagement en hebt ervaring in het werk met geografische informatie. Je kent relevante datastructuren en processen of bent in staat om deze snel eigen te maken. Je hebt enige kennis over, en affiniteit met waterbeheer. Je beschikt over goede communicatieve vaardigheden (mondelinge en schriftelijke).

Contactinfo
Als je interesse hebt reageer dan vóór 9 mei 2019 via het online sollicitatieformulier.

De sollicitatiegesprekken vinden plaats op 12 juni 2019 in de ochtend.

Wil je meer informatie over deze functie dan kun je contact opnemen met Richard Sierat, teamleider, telefoon (06) 27528226. Of kijk op www.vallei-veluwe.nl/over-ons/werken-bij.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

 

 

Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (ODNZKG)
Toetsend Constructeurs

Werken bij ons is werken aan een veilig en duurzaam Noordzeekanaalgebied.

Toetsend Constructeurs

Als ervaren constructeur weet jij precies wat nodig is om bij complexe bouwprojecten de veiligheid te waarborgen.

Aandachtspunten in je werk
Je bent verantwoordelijk voor de constructieve aspecten bij vergunningaanvragen. Je toetst verschillende vergunningen die door collega’s zijn opgesteld. Je voert daarvoor constructieve controles uit. Je adviseert de collega’s van andere afdelingen over constructieve zaken.

Belangrijke aandachtsgebieden zijn:

  • Je toetst WABO-vergunningen op constructieve aspecten (op hoofdlijnen), bij toezicht trajecten adviseer je over deelgoedkeuringen (integraal).
  • Je beoordeelt niet-WABO vergunningen en evenementenvergunningen.
  • Je voert casco funderingsonderzoeken uit.
  • Je beoordeelt splitsingsverzoeken.
  • Je adviseert over algemene constructieve zaken (vaak in beheersituatie).
  • Je neemt deel aan projecten, zoals bijzonder vooroverleg.
  • Je neemt deel aan het regionale crisis piket bouw/milieu.
  • Je adviseert Brzo-bedrijven.

Over het team
Het team Constructieve veiligheid, directie Toezicht & Handhaving, bestaat uit zo’n 31 collega’s, experts in constructieve veiligheid. Het team is verantwoordelijk voor constructieve controles en adviezen die nodig zijn voor bouw-, splitsings- en evenementenvergunningen. Daarbij werkt het team nauw samen met onze vergunningverleners, toezichthouders en juristen. De teamleden nemen ook actief deel aan landelijke, regionale en stedelijke (kennis)netwerken, waarin overlegd wordt over de ontwikkeling van beleid, wet- en regelgeving.

Jouw profiel
Je bent een professionele constructeur met minimaal 5 jaar ervaring als ontwerpend constructeur. Je bent in staat om met een resultaatgerichte aanpak tegengestelde belangen bij vergunningprocedures te overbruggen. Je weet de daarbij juiste interventiestrategieën in te zetten.

Herken jij je daarnaast in de volgende eigenschappen? Dan pas jij goed in onze organisatie.

  • Je bent resultaatgericht en je hebt overtuigingskracht.
  • Je werkt graag samen.
  • Je bent omgevingsbewust: goed op de hoogte van (in- en externe) ontwikkelingen en van wat er leeft bij alle belanghebbenden.
  • Werken onder tijdsdruk vind je geen probleem.
  • Je kunt uitstekend plannen en organiseren.
  • Je hebt gevoel voor bestuurlijke en politieke besluitvormingsprocessen.
  • Je neemt graag initiatief en bent oplossingsgericht.

Wij vragen

  • Hbo aangevuld met HTI (of gelijkwaardige) of universitair (bouwkunde of civiele techniek).
  • Met een resultaatgerichte aanpak, het overbruggen van de vaak strijdige belangen in het vergunningprocedures tussen initiatiefnemers en omgeving. Je weet de daarbij juiste interventiestrategieën in te zetten.
  • Werkervaring als professioneel constructeur met minimaal 5 jaar ervaring als ontwerpend constructeur.
  • Vakinhoudelijke kennis en kennis van relevante wet- en regelgeving.
  • Advies- en procesvaardigheden.
  • Aantoonbare kennis van de Eurocodes; werkervaring met Scia, AutoCADPlaxis, QEC en Technosoft, methoden en processen die in de bouw gebruikelijk zijn, zoals DBFM en DC.

Wie zijn wij?
De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (OD NZKG) is een kleurrijke en gevarieerde organisatie in ontwikkeling (in 2014 van start gegaan), met volop ruimte voor eigen inbreng. Ook in ons werkgebied zijn veel ontwikkelingen; stilstaan is dus geen optie. De kwaliteit van het werk staat bij ons hoog in het vaandel en we werken voortdurend aan innovatie met optimaal ingerichte werkprocessen. Persoonlijke ontwikkeling en eigen verantwoordelijkheid krijgen veel aandacht.

Wij werken in opdracht van acht gemeenten en drie provincies. Voor meer informatie over de organisatie kun je een kijkje nemen op onze website: www.odnzkg.nl

Wij bieden
Je salaris is afhankelijk van je opleiding en ervaring en bedraagt minimaal € 2.882,25 en maximaal €4.117,51 bruto per maand (schaal 10) bij een 36-urige werkweek. De omvang van de functie is 36 uur per week, minimaal 24 uur is bespreekbaar. We stellen je aan voor de duur van een jaar (bij wijze van proef); bij gebleken geschiktheid volgt daarna een vaste aanstelling.

De OD NZKG volgt de rechtspositieregeling die ook voor de provincies geldt, de CAP. We bieden een aantrekkelijk pakket arbeidsvoorwaarden, waaronder een volledige OV-vergoeding woon-werkverkeer (voor de NS geldt vergoeding op basis van 2e klas). Ons kantoor ligt direct naast het station Zaandam.

Informatie en sollicitatie
Heb je nog inhoudelijke vragen over de functie? Neem dan contact op met Martine Tervoort, 088 5670516 via Martine.Tervoort@odnzkg.nl, of Rob van der Lee, 06 3800 2267, via Rob.van.der.Lee@odnzkg.nl, operationeel coördinatoren team Constructieve veiligheid. Met vragen over de procedure kun je terecht bij Meyrthel Stuger, HR-adviseur, via meyrthel.stuger@odnzkg.nl, of bel naar 06 2850 6022.

Deze vacature wordt gelijktijdig in- en extern gepubliceerd. Interne kandidaten van de OD NZKG hebben voorrang.

De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied gaat zorgvuldig om met jouw privacy en werkt volgens de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Wij behandelen persoonsgegevens vertrouwelijk en gebruiken deze uitsluitend voor het doel waarvoor wij ze verzamelen. Meer informatie vind je in de privacyverklaring voor sollicitanten.

Graag ontvangen we je motivatiebrief en cv uiterlijk op 19 mei 2019 via het online sollicitatieformulier.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld!

 

ROm\Stadszaken.nl seminar: ‘Sturen op doorstroming’

In de samenvatting van het WoON-onderzoek constateert minister Ollongren dat er sprake is van een grote vraag naar eengezinskoopwoningen. Maar betekent dit ook dat we vooral eengezinswoningen moeten bouwen? Als je bouwt voor de doorstroming, komen in potentie veel eengezinshuizen vrij.

Op het ROm\Stadszaken.nl-seminar ‘Sturen op doorstroming’ op woensdag 19 juni, presenteren we (lokale) oplossingen om de doorstroming op gang er brengen, met een op empty nesters gericht bouwprogramma, marktafspraken over middenhuur en een gericht toewijzen en gaan we met elkaar in dialoog over systeemveranderingen zoals een verlaging van de huurliberalisatiegrens of het uitfaseren van de hypotheekrenteaftrek.

‘De grote lacune in het WoON-onderzoek is een goede analyse van de woningvraag die niet acuut is, maar steeds sterker gist en borrelt in vooral de grote uitbreidingswijken van de jaren ‘60 tot ‘80’, stelt Gert Jan Hagen, directeur-oprichter van Springco Urban Analytics, in een open brief gericht aan de minister, op Stadszaken.nl. In Zuid-Holland wonen meer dan een kwart miljoen empty nesters tussen 55 en 75 jaar alleen of met z’n tweeën in een (ruime) eengezinswoning. Toch willen 28.000 van hen zeker of waarschijnlijk in de komende twee jaar verhuizen. Nog eens 50.000 empty nesters in een eengezinswoning geven aan misschien te willen verhuizen. Gert Jan Hagen ‘Wanneer deze verhuisstroom kan worden gerealiseerd door het bouwen van aantrekkelijke woningen voor deze groep huishoudens, leidt dit in de provincie Zuid-Holland alleen al tot het beschikbaar komen van 20.000 eengezinswoningen per jaar…’. [lees verder]

 

PROGRAMMA
13.00 uur Ontvangst met koffie en thee
13.25 uur Welkom door Marcel Bayer (hoofdredactuer Rom)
13.30 uur Het potentiële aanbod in kaart gebracht
Door: Gert Jan Hagen (directeur Springco Urban Analytics), Erik Bijsterbosch (procesmanager binnenstedelijke ontwikkeling, Provincie Utrecht)

Hagen vindt dat we in Nederland beter gebruiken moeten maken van de bestaande voorraad. Voor de provincie Utrecht bracht hij het aanbod eengezinshuizen in kaart, in het fictieve geval dat iedereen doorstroomt naar een gewenste woning, waarbij hij zich baseert op actueel verhuisgedrag. Het bevestigde zijn vermoeden: het aanbod eengezinswoningen  overstijgt nu al de vraag. Hagen vindt dat we in Nederland beter gebruiken moeten maken van de bestaande voorraad. Maar hoe?

14.00 uur Lokaal maatwerk, gericht toewijzen, meer doorstroming.
Door: Hans Adriani (wethouder Nieuwegein) en Robbert van Dijk (directeur A.S.R.)

A.S.R. Vastgoed maakte met de Gemeente Nieuwegein afspraken over het gericht toewijzen van middenhuurwoningen in het Van Reeshof-complex aan ouderen uit de wijk en gemeente. Dat resulteerde in een grotere verhuisketen en extra aanbod eengezinswoningen voor jonge gezinnen. Doorstroming is een van de speerpunten uit de Utrechtse Actieagenda Wonen, die marktpartijen en overheden samen vaststelden. Welke maatwerk kun je verder toepassen om te sturen op doorstroming?

14.30 uur Niet doorstromen, maar splitsen
Door: Amanda Schiltmans (stichting Statiegeld op Jeugd (SOJ))

Het dorp Son en Breugel in Noord-Brabant is welgesteld en vergrijsd. Maar ook gewild bij jongeren die ooit voor hun studie vertrokken en willen terugkeren. Echter, ze kunnen niet terug. De doorstroming onder ouderen is gering vanwege gebrek aan alternatief. Bijbouwen is geen optie door geringe beschikbaarheid van grond in de gemeente. De (huur-)prijzen in Son en Breugel naderen een Amsterdams niveau. Amanda Schiltmans van de Stichting Statiegeld op Jeugd bedacht een oplossing waarmee zowel de ouderen, die kleiner willen wonen, als jongeren, die überhaupt willen wonen, geholpen zijn. ‘Door de bestaande woning op te splitsen, waarbij de jongere de bovenste verdieping betrekt, die de oudere veelal niet meer gebruikt, slaan we dus twee vliegen in één klap. De oudere krijgt een woning die geschikter is voor zijn of haar huidige levensfase, de jongere krijgt een betaalbare eigen woonplek met eigen opgang, keuken en badkamer.’ [lees verder]

14.45 uur Kort pauze
15.00 uur Toolbox middenhuur
Door: Esther Geuting (directeur innovatie Stec Groep)

Meer middenhuur geldt al jarenlang als dé oplossing om de doorstroming op gang te brengen. Maar in de praktijk blijkt middenhuur vaak té duur. In de provincie Utrecht reiken aanbieders van middenhuur met een ‘Biedboek Middenhuur’ gemeenten de hand. Onderdeel van dit biedboek is een toolbox, waar gemeenten naar hartenlust uit kunnen putten om te sturen op middenhuur.

15.30 uur (Broodnodige) systeemverandering? 
Door: Caspar Wortman, (vastgoedadviseur Ovidius) en Jan Jager (hoofdredacteur Stadszaken.nl)

De woningmarkt is gesegmenteerd. Tussen die segmenten (grofweg sociale huur, middenhuur en koop) staan stevige schotten die door de politiek zijn neergezet, en die de doorstroming blokkeren. Als je dáár wat aan doet hoef je minder de bouwen!
Om nieuwe dynamiek te creëren stelt Caspar Wortmann voor om de liberalisatiegrens – afhankelijk van de regio – te verlagen tot 500 euro. Dan wordt het marktsegment ‘vrije middenhuur’ in één klap 2½ keer zo groot (van ca. 400.000 naar 1.000.000 woningen) zodat het de kans krijgt om tot een volwaardig marktsegment uit te groeien. Dan zal dit in overspannen markten een prijsdempend effect hebben. Dan komt voor mensen met inkomen tussen 33 en 45 K veel meer aanbod van betaalbare koopwoningen. Dan zijn alle huidige bewoners van die woningen ineens geen scheefwoners meer.

Jan Jager laakt de ongelijke behandeling tussen huren en kopen. Om mobiliteit tussen huren en kopen op gang te brengen, moet volgens hem de hypotheekrente zo snel mogelijk worden uitgefaseerd naar nul.

16.00 uur Planaire wrap up
16.30 uur netwerkborrel

 

 

Datum: woensdag 19 juni 2019
Tijd: 14.00 uur t/m 17.30 uur
Locatie: Elba\REC, Paulus Borstraat 41, Amersfoort
Prijs: 50 euro voor abonnees van ROm en andere uitgaven van Elba\REC, 100 euro voor niet abonnees

 

AANMELDEN VOOR DIT EVENEMENT

Hoogheemraadschap van Delfland
Coördinator Complexe plannen

Delfland is een van de waterschappen van Nederland. Het gebied waarbinnen Delfland zijn taken uitoefent, wordt begrensd door de Noordzee, de Nieuwe Waterweg en de lijn Berkel en Rodenrijs, Zoetermeer en Wassenaar. Op 41.000 hectare wonen en werken bijna 1,2 miljoen mensen en zijn zo’n 40.000 bedrijven gevestigd. Daarmee is het gebied van Delfland een van de dichtstbevolkte en meest geïndustrialiseerde gebieden van Nederland.

De drie kerntaken van Delfland – de zorg voor waterkering, waterbeheer en waterkwaliteit – hebben veel met elkaar te maken. Delfland voert zijn taken daarom uit rekening houdend met alle factoren die van belang kunnen zijn. Dat wordt ook wel integraal waterbeheer genoemd. Daarbij streeft Delfland naar samenwerking met andere overheden en instanties.

Coördinator Complexe plannen
36 uur

Wat ga je doen?
Het accent van je werkzaamheden ligt op de inbreng van Delfland in instrumenten voor de fysieke leefomgeving en ruimtelijke (plan)processen van met name provincie en rijk. Het gaat hierbij om de volgende taken:

  • Je vervult de rol van coördinator voor de inbreng van Delfland in dergelijke complexe plannen van derden. Dat betekent dat je zorg draagt voor de dagelijkse aansturing van enkele medewerkers, rapportages aan het bestuur en doorontwikkeling van het beleidsveld qua kennis en instrumenten
  • Je verzorgt de inbreng vanuit Delfland in grote en complexe (veelal infrastructurele) projecten zoals nieuwe wegen (bijv. A13-A16-Rotterdam), tunnels (bijv. Blankenburgverbinding) of stedelijke ontwikkelingen. Hierbij vervul je voor een aantal plannen zelf de rol van coördinator van Delflandse inbreng, samenwerkingspartner en onderhandelaar. Soms functioneer je als sparringpartner en coach van andere collega’s die dezelfde rol vervullen binnen Delfland. Je begeleidt deze planprocessen in principe van de initiatief fase tot en met de realisatiefase.
  • Je verzorgt de Delflands inbreng bij (beleids)plannen voor de fysieke leefomgeving op het schaalniveau van rijk en provincie. Hierbij hoort ook de (voorbereiding van de bestuurlijke) inbreng bij de Bestuurlijke Tafel Ruimte Metropoolregio Rotterdam Den Haag, bij het Deltaprogramma Ruimtelijke Adaptatie en in de commissies van de Unie van Waterschappen. Waar relevant zorg je voor een goede afstemming met andere waterschappen.

Deze werkzaamheden verricht je in samenwerking met belanghebbenden binnen en buiten Delfland. Hierbij leg je actief externe en interne verbindingen en signaleer je kansen. Je organiseert proactief de inbreng in de processen en borgt dit in concrete afspraken over o.a. planning, omgevingsmanagement en kostenverdeling met andere partijen. Tot slot adviseer je het bestuur en bereid je de (bestuurlijke) besluitvorming voor.

De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen het team Ruimtelijke Planvorming. Dit energieke team vertaalt de doelstellingen van Delfland in ruimtelijke- en gebiedsgerichte plannen. Het team doet dit in nauwe samenwerking met maatschappelijke partners, op verschillende schaalniveaus en zit daartoe zo vroeg mogelijk in het proces bij hen aan tafel. Het team kenmerkt zich door een open en op samenwerking en ontwikkeling gerichte sfeer en werkwijze.

Wat maakt jou succesvol?
Je hebt minimaal academisch werk- en denkniveau. Je hebt een inhoudelijke achtergrond in water, gecombineerd met ervaring in de ruimtelijke ordening, gebiedsontwikkeling of omgevingsmanagement in een complexe omgeving. Voor deze functie is aantoonbare ervaring op het vormgeven en beïnvloeden van complexe ruimtelijke processen waarin water en ruimtelijke ontwikkeling worden gecombineerd van groot belang.

Je bent flexibel, kan mensen verbinden en je hebt ervaring met zowel proces- als projectmatig werken. Je beweegt je makkelijk, rolbewust en scherp in complexe processen en bent in staat verschillende beïnvloedingstijlen te hanteren. Je schakelt makkelijk tussen verschillende schaalniveaus (zowel ruimtelijk als bestuurlijk) en bent in staat deze aan elkaar te verbinden. Je hebt ervaring met werken bij de overheid en hebt goed gevoel voor bestuurlijke en ambtelijke verhoudingen. Je kan gestructureerd werken, bent analytisch ingesteld en hebt oog voor hoofdlijnen én detail. Kennis van gedachtengoed van Mutual Gains (MGA) en ervaring met het instrumentarium van Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) zijn een pré. Je beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk, en hebt een ondernemende en resultaatgerichte instelling.

Waar kun je op rekenen?
Delfland biedt jou een goed salaris dat afhankelijk is van je opleiding en werkervaring. Deze functie is ingedeeld in schaal 12 van de CAO Waterschappen en heeft een salaris maximum van € 5342,-  bruto per maand. Er is een fulltime dienstverband van 36 uur beschikbaar. Wij vinden de werk-privé balans erg belangrijk en bieden je daarom de mogelijkheid je werktijden flexibel in te delen en thuis te werken. Daarnaast ontvang je een Individueel KeuzeBudget (IKB) ter waarde van circa 20% van het salaris. Dit budget geeft jou de vrijheid om zelf te beslissen of je extra verlof wil kopen, een studie wil financieren of bijvoorbeeld je basissalaris maandelijks aan wil vullen.

Meer weten?
Voor vragen over de functie kun je contact opnemen met Robert Tekke (015-260 81 28)
Voor vragen over de procedure kun je contact opnemen met Jet Bloemhoff Bevers, Recruiter, (06) 54 90 1704.

Enthousiast!
Reageer dan door je motivatiebrief en CV te sturen via deze link. Solliciteren kan tot en met 8 mei 2019. Na sluitingsdatum van de vacature kun je van ons een reactie op je sollicitatie verwachten. De eerste gespreksronde staat gepland voor woensdagmiddag 22 mei 2019.

‘Veranderende rol voor burgers en ondernemers is voor iedereen wennen’
Rotterdamse pilots verminderen regeldruk

auteur Ton van Leeuwen

‘Uiteindelijk moet elk ambtenaar eraan wennen dat een integrale aanpak het nieuwe normaal is.’ Beeld Sylhouette

 

 

 

 

 

 

 

 

Verminderen van regeldruk: daar kan niemand op tegen zijn, zou je zeggen. In de praktijk vergt het een lange adem, zo blijkt uit pilots in de gemeente Rotterdam. De daar opgedane kennis komt goed van pas bij de implementatie van de Omgevingswet.

Dit artikel staat in de volledige versie in ROm 4, april 2019. ROm is gratis voor ambtenaren in het domein fysieke leefomgeving. Word nu abonnee.

Een restauranteigenaar die van een parkeerplaats een terras wil maken, of een jonge creatieveling die in een leegstaand pand een pop-upstore wil openen: het is in Nederland vaak makkelijker gezegd dan gedaan. ‘Zelfs het organiseren van een simpel evenement kan al een flinke uitdaging zijn’, weet Julia de Wachter, tot voor kort programmamanager Anders Geregeld bij de Gemeente Rotterdam. ‘Van afvalbeheer tot politie-inzet en van geluidhinder tot logistiek, overal zijn aparte procedures en contactpersonen voor. Regels zijn belangrijk, maar we willen niet dat die onze stad onaantrekkelijk maken voor ondernemers.’

Contactpunten in kaart
Begin 2015 was Rotterdam een van de gemeenten die deelnam aan de pilot ‘Verlichte regels winkelgebieden’, onderdeel van de landelijke Retailagenda van het ministerie van EZ. ‘Het experimenteren met regeldrukvermindering beviel zo goed dat we er als gemeente zelf een vervolg aan hebben gegeven’, vertelt De Wachter. ‘Vanuit de afdeling Economie zijn we het programma Anders Geregeld gestart. Daarin organiseren we onder meer pilots met het anders toepassen van regelgeving en het optimaliseren van processen. Ook verbeteren we onze informatievoorziening over regels en de uitzonderingen erop.’

‘Het meestgebruikte alternatief: tijdelijk niet handhaven’

Speciaal hiervoor heeft Rotterdam een experimenteermogelijkheid toegevoegd aan de Algemene Plaatselijke Verordening (APV). ’Daardoor kan het college van B en W toestemming geven om regels tijdelijk te versoepelen’, vertelt Heleen Lobbe, coördinator team juristen Public Affairs bij de gemeente. ‘In de praktijk maken we echter het meest gebruik van het alternatief: tijdelijk niet handhaven. In onze pilots kan dat door ‘interne’ afspraken te maken met de buitenwacht. Zo staan we samen met handhavers toe dat winkelwaren flexibeler worden gestald.’
Weer een andere aanpak werd gevolgd bij de tijdelijke opheffing van het stopverbod op de West-Kruiskade. ‘Hiervoor hebben we een verkeersbesluit genomen, met de mogelijkheid de verkeersmaatregel later weer terug te draaien.’

Complexe afwegingen
Net als De Wachter is Lobbe in Rotterdam al jarenlang betrokken bij het verminderen van regeldruk. Het naar eigen inzicht schrappen van regels ziet zij als ‘laaghangend fruit’. ‘Als je echt iets wilt veranderen, moet je je verdiepen in de situatie van de ondernemer. En in de samenhang tussen lokale verordeningen en landelijke regelgeving. Dan blijkt dat de afwegingen, die je in de praktijk moet maken, vaak heel complex zijn.’
Ze geeft een voorbeeld. Stel dat een winkelgebied een jaarlijks terugkerend evenement wil organiseren; dan zou je zeggen dat je daar in één keer een meerjarige vergunning voor moet kunnen geven. Maar welke artiesten komen er optreden? En hoe wordt er promotie gemaakt; is dat ook via social media? Dat soort aspecten kunnen elk jaar anders uitpakken en grote gevolgen hebben voor de veiligheid.

Doolhof
Een ander belangrijk aandachtspunt is verkokering van de gemeentelijke organisatie. Dit komt bijvoorbeeld tot uiting bij winkelgebiedmarketing. Wie met een bord, vlag of tekening identiteit wil geven aan een straat, krijgt met verschillende regels te maken. Het moet passen in de omgeving, mag het verkeer niet hinderen en niet aanstootgevend zijn. Die regels hebben allemaal een functie, maar horen vaak bij verschillende gemeentelijke domeinen. Zo kan het voor een aanvrager soms als een doolhof aanvoelen, waarin het na elke stap weer een verrassing is wat hij tegenkomt.
Het programmateam probeerde het proces van zo’n aanvraag in kaart te brengen. ‘We kwamen tot de conclusie dat de procedures voor een ondernemer eigenlijk niet te begrijpen waren’, vertelt Julia de Wachter. ‘We zijn daarom met ze in gesprek gegaan en hebben op basis van hun behoeften een wegwijzer gemaakt: een beknopt overzicht van alle relevante regelgeving, zodat in één oogopslag en in begrijpelijke taal duidelijk is waar een ondernemer aan toe is. Dat was best een uitdaging, want zo’n wegwijzer moet natuurlijk wel kloppen, ook in juridisch opzicht.’

Regeldruk gaat vooral over de ervaring met regels’

De wegwijzer is klaar voor gebruik en zal in de pilotgebieden zorgen voor lagere regeldruk, verwacht De Wachter, zelfs als de regels zelf niet veranderen. ‘Regeldruk gaat vooral over de ervaring met regels. Als ondernemers in een vroeg stadium weten dat iets niet mag en ze snappen waarom, dan voelt dat al veel minder als druk.’

Oefenen
Het programma Anders Geregeld is sterk gerelateerd aan de implementatie van de Omgevingswet. Ook daar komt de ‘klant’ – burger en ondernemer – immers centraler te staan en draait het om continue afweging van belangen in de openbare ruimte. Heleen Lobbe, in Rotterdam ook betrokken bij de Omgevingswet, vindt dat er veel is te leren van de ervaringen bij Anders Geregeld: ‘Bijvoorbeeld dat weerstand vaak voortkomt uit een onderbuikgevoel en dat je daarop moet reageren met bewijsmateriaal. Daarom is het zo belangrijk om pilots te doen. Daarmee kun je relatief eenvoudig veel kennis en ervaring opdoen.’

Rotterdam doet veel pilots. Procesmanager Remco Verschoor faciliteert ze, in de geest van de Omgevingswet. ‘Als iemand een bouwvergunning nodig heeft, kan die zijn plannen vooraf al afstemmen met de buren. Wanneer de aanvrager dit als documentatie bij het plan voegt, houden we daar rekening mee in een versnelde beoordeling. Zo kunnen we in kleine stapjes al nuttige ervaring opdoen met een andere manier van denken. Want een andere mindset is waar het bij de Omgevingswet voor 75 procent om gaat.’

Je moet breder gaan denken dan alleen voor je eigen domein’

In die mindset is samenwerking met andere partijen van essentieel belang. Daar oefent de gemeente mee in een speciaal aangewezen experimenteergebied. Verschoor: ‘In citylab Cool-Zuid testen we op kleine schaal of de net vastgestelde conceptversie van de Omgevingsvisie werkt. Bieden we voldoende ruimte en tegelijk voldoende kaders? Van oudsher zijn we gewend: de overheid bepaalt, de burger vindt daar iets van. Daar moeten we vanaf en dat gaat gepaard met weerstand. Dat gedrag moet je niet veroordelen, maar je moet wel kijken waar het vandaan komt en hoe je bezwaren kunt wegnemen.’

Afstappen van KPI’s
Uiteindelijk moet iedere ambtenaar eraan wennen dat een integrale aanpak het nieuwe normaal is. ‘Kijk naar de woningbouwopgave’, zegt Verschoor. ‘Daarbij is niet alleen van belang hoeveel woningen we bouwen en voor wie, met net zo goed hoe we met de nieuwbouw bijdragen aan de circulaire economie en de energietransitie. Of het nu gaat om regeldrukvermindering of de Omgevingswet, je komt er niet als je naar de standaard kritische prestatie-indicatoren, de KPI’s, blijft kijken. Je moet breder gaan denken dan alleen voor je eigen domein.’

 

 

 

Vechten tegen windmolens

Boerenschuren die in vlammen opgaan, betonblokken met ijzeren pinnen in het weiland en bedreigingen aan het adres van aannemers, agrarische ondernemers en bestuurders. Het verzet tegen windmolenparken is het afgelopen jaar in Groningen en Drenthe geëscaleerd. Hoewel waarschijnlijk maar een handvol bewoners bij het geweld is betrokken, ziet een veel grote groep de komst van windmolens en zonneweiden absoluut niet zitten. In de veengebieden, waar het Westen eerst zijn turf vandaan haalde en later gas en zout, passen ze ervoor om opnieuw als wingewest te dienen. Daar kan ik nog enig begrip voor opbrengen, maar geweld toepassen en goedpraten om je zin te krijgen, is echt een stap te ver.

Toch verbaast het mij niet dat bewoners radicaliseren als je ziet hoeveel twijfel rechtse populisten zaaien over nut en noodzaak van de energietransitie. Iemand als Thierry Baudet stookt het vuurtje graag op door doodleuk te blijven beweren dat de opwarming van de aarde door CO2-uitstoot niet is bewezen. We hoeven wat hem betreft dus ook niet van onze verslaving aan fossiele energiebronnen te genezen. China zet daarin ook geen stappen dus waarom zouden wij meer dan duizend miljard euro moeten uitgeven voor iets waar anderen zich aan onttrekken. Wie graag in sprookjes wil blijven geloven, is bij Forum voor Democratie aan het juiste adres.

Aan oprukkende distributiecentra langs de snelwegen maakt Forum geen woorden vuil

Ik er nog steeds geen vinger achter krijgen waar die hetze van Baudet tegen het klimaatbeleid vandaan komt. Veel argumenten zijn gezocht en overtuigen niet. Is het rancune tegenover de wetenschap die hem nooit erg serieus heeft genomen? De krokodillentranen die Forum in haar verkiezingscampagne huilde om het verlies van het Nederlandse landschap door oprukkende windmolens en zonneweiden, zijn in ieder geval misplaatst. Aan oprukkende distributiecentra langs de snelwegen maakt de partij geen woorden vuil. Als het aan Forum voor Democratie ligt, moeten er juist meer nieuwbouwwijken in de weilanden komen en is een focus op bouwen in de stad ‘links gedram’.

Waar de weerzin tegen klimaatbeleid hem precies in zit, blijft misschien gissen. Maar het mist zijn uitwerking op de energietransitie in Nederland niet. Zo komen we steeds verder achterop in het Europese peloton dat wél actie onderneemt om de economie te vergroenen en vernieuwen. Het doet mij denken aan de vorige grote transitie toen het buitenland al lang op kolen en stoom was overgeschakeld terwijl wij onze machines nog op hout lieten draaien. Met een vertraging van minstens veertig jaar moesten wij uiteindelijk ook aan de nieuwe brandstof geloven, maar de concurrentieslag met Engeland en Frankrijk hadden we verloren. Gaat de geschiedenis zich herhalen of sturen we onze economie nog op tijd bij?

Jaco Boer
@jaco_boer

 

 

Rijkscommissaris voor de Inkwartiering

Op 4 april jl. werden de nieuwe cijfers van het omvangrijke WoON-onderzoek 2018 bekend gemaakt. Ter gelegenheid van die presentatie was er een groots opgezet symposium in Den Haag in de Fokkerhallen. Eén de sprekers tijdens die bijeenkomst was Floris Alkemade, de Rijksbouwmeester. Terwijl opnieuw zonneklaar bleek uit de nieuwe onderzoeksresultaten dat het gros van de ouderen niet wenst te verhuizen uit hun bestaande (vaak eengezins)woning, beweert Alkemade doodleuk dat dat wel het geval is. ‘We moeten leren de cijfers met andere ogen te bekijken’ is zijn stelling en komt dan met een slordig verhaal over het gegeven dat we met steeds minder personen meer ruimte innemen en kleiner gaan wonen.

De hardnekkigheid van de beleidsmakers en adviseurs om hun zin door te drijven, is ongekend. Alles wordt erbij gesleept, maar het komt er op neer dat ze de woonwensen van mensen niet serieus nemen. Opnieuw blijkt uit dit onderzoek dat mensen die beslist wensen te verhuizen veruit de voorkeur geven aan een eengezins- en grondgebonden woning. Dat geldt voor jongeren én voor ouderen, voor grotere huishoudens én voor alleenstaanden. Maar keer op keer weet de beleidselite het debat op het verkeerde been te zetten. Wanneer respecteren we die wens nu eens? Of op z’n minst: wanneer erkennen we die wens nu eens?

Keer op keer weet de beleidselite het debat op het verkeerde been te zetten

Erkennen betekent niet automatisch: tegemoetkoming aan die wens. Maar heb dan het lef om te zeggen: los van wat ze écht willen, gaan we mensen verplichten in appartementen te wonen. Maar die lef ontbreekt. In tegendeel: er wordt alsmaar gesuggereerd dat mensen hun eigen woonwensen niet goed kunnen formuleren en dat ze eigenlijk iets anders willen. Dan komen de toverformuleringen op tafel als: achter de cijfers kijken, met andere ogen naar de cijfers kijken, mensen weten niet wat ze missen, we moeten mensen verleiden.

De framing van het grote aantal ouderen met de ‘enorme consequenties voor de woningvraag’ (quad non) gaat hand in hand met de framing  van eenpersoonshuishoudens. De cijfers over de groei van dit type huishoudens vliegen ons om de oren, alsof de grootste rampspoed ons bedreigt. In 2030 hebben we 3,5 miljoen eenpersoonshuishoudens tegenover 3 miljoen nu, zo wordt dreigend voorspeld. Oh ja? Wat is er eigenlijk aan de hand?

De beleidselite vindt dat we kleiner moeten gaan wonen

In 1970 hadden we nog geen 700.000 eenpersoonshuishoudens. De groei van deze 700.000 toen naar 3 miljoen nu was spectaculair. Maar dat is bijna geruisloos door de woningmarkt verwerkt. Zouden we nu dan moeten schrikken van een groei van ca. 500.000 eenpersoonshuishoudens tot 2030? Gegeven de voorkeur van ook veel eenpersoonshuishoudens voor een eengezinswoning, is er helemaal geen sprake van een ‘totaal ander woonwensbeeld zoals de Rijksbouwmeester ons wil doen geloven.

De beleidselite vindt dat we kleiner moeten gaan wonen. En ze duwen de mensen die richting in. Zelf wonen ze meestal riant. Op dat grote symposium ter gelegenheid van het Woon 2018  werd de aanwezigen gevraagd wie van een aanwezigen niet zelf in een grondgebonden woning woonde: een paar vingers gingen omhoog. Het wordt tijd dat we de framing doorprikken. En de Rijkbouwmeester omdopen in Rijkscommissaris voor de Inkwartiering.

Jos Feijtel
joz.feijtel@gmail.com

Participatieperikelen

Als er geen nieuw uitstel komt, dan is de Omgevingswet in 2021 van kracht. Breed verkennen en participeren voor de schop in de grond gaat, is helemaal in de geest van de wet. De initiatiefnemer is zelf verantwoordelijk voor het betrekken van andere belangen en de omgeving. De vorm van de participatie is bewust vrijgelaten. Geen project, plek of participant is immers hetzelfde en de wet gaat uit van vertrouwen.

Het is de codificatie van een langjarige beweging die kiest voor ‘meer verantwoordelijkheid bij de samenleving’. Het Sociaal Cultureel Planbureau constateerde een aantal jaren geleden al de ontwikkeling naar een nieuw verantwoordelijkheidsmodel waarin de overheid de doelen formuleert, maar burgers en bedrijven zelf mogen bepalen hoe ze die bereiken. Vervolgens toetst en sanctioneert de overheid. Het SCP spreekt van ‘een geregisseerde eigen verantwoordelijkheid’.

Minister Kajsa Ollongren gaf in maart haar Planologielezing voor studenten van de Rijksuniversiteit Groningen. Uit die lezing blijkt dat het kabinet ook van dit model uitgaat. Zeker waar het de klimaat- en energiedoelstellingen van de Rijksoverheid betreft. De minister stelt dat de energietransitie zijn beslag krijgt in de directe leefomgeving van mensen en dat daarom participatie van en draagvlak bij burgers voorop moeten staan. Tegelijkertijd waarschuwt zij dat gemeenten en provincies ‘niet in conservatisme moeten blijven steken’. Dat zou de Rijksoverheid in de positie brengen zaken te moeten afdwingen.

De proteststem woont in suburbia

Het kabinet volgt dus de beweging naar meer verantwoordelijkheid voor en vertrouwen in de samenleving, maar het is wel geregisseerde verantwoordelijkheid en geclausuleerd vertrouwen. Anderzijds constateert het kabinet een afgenomen vertrouwen in de overheid bij burgers en meent ze met de Omgevingswet ‘een bescheiden bijdrage aan herstel van vertrouwen te kunnen leveren’. Door betere besluitvorming over projecten, inzichtelijker procedures en regelgeving, beter beschikbare informatie over de fysieke leefomgeving en het faciliteren van burgerparticipatie.

Vertrouwen in de overheid vraagt een rijksoverheid die zijn medeoverheden en burgers vertrouwt. Dat loopt stroef van beide kanten. Het burgerperspectievenrapport 2019 en recente SCP-publicaties bevestigen wat je op je klompen aanvoelt: het vertrouwen in de overheid loopt terug. Tegelijkertijd wordt het vertrouwen van bestuurders, beleidsmakers én participatieprofessionals in burgers bemoeilijkt door de gevolgen van polarisatie tussen bevolkingsgroepen.

Die polarisatie is het gevolg van een groeiende tweedeling die goeddeels parallel loopt aan de scheiding arm-rijk, laagopgeleid-hoogopgeleid. Een afstand die zich ook geografisch manifesteert. ‘De proteststem woont in suburbia’, zegt politiek-geograaf Josse de Voogd. Op een iets hoger schaalniveau kenden we al de verschillende werelden van platteland en stad. Daarnaast is het vooral een scheiding in de hoofden en harten van mensen.

Staatssecretaris Snel en de carbontax

Een kloof waarin het verlies van oude zekerheden voor velen niet werd gecompenseerd door nieuwe perspectieven, waarin wantrouwen staat tegenover het vertrouwen dat het hoogopgeleide deel van de bevolking heeft in zichzelf en de maatschappij. Die kloof is een cultuurstrijd geworden die wordt uitgevochten op vele fronten. Voor of tegen zwarte piet, voor of tegen gender neutrale toiletten, voor of tegen minder vlees, maar ook: bos versus hei, voor of tegen windmolens, zonneparken en toekomstgericht klimaatbeleid.

In die strijd wordt informatie van overheid en kennisinstellingen betwist, en niet altijd onterecht. Staatssecretaris Snel van Financiën lijkt de Tweede Kamer bijvoorbeeld niet juist te hebben geïnformeerd over de carbontax, het rekenmodel waarmee de effecten van subsidie voor elektrisch rijden worden ingeschat. Maar rapporten van adviesbureaus worden soms ook al gewantrouwd omdat hun opdracht van de overheid komt. Tegelijkertijd voelen burgers en belangengroepen – die veel tijd, energie en kennis in participatie steken – zich niet altijd serieus genomen.

De politiek is leidend

Het doorzetten van centraal gemaakte keuzes, waarmee minister Ollongren in haar planologielezing dreigde, kun je zien als daadkrachtig beleid dat heldere kaders stelt aan werkbare participatie. Aan de andere kant zou een dergelijk optreden de sociaal-maatschappelijke en geografische tweedeling in ons land versterken en het draagvlak in langjarige besluitvormingsprocessen voor grote opgaven verzwakken.

Ook al omdat regionale en lokale overheden steeds vaker de kant van hun burgers zullen kiezen en daarmee tegenover de keuzes van de nationale overheid komen te staan. Ongeacht hoeveel gebiedsdialogen en botsproeven er in de aanloop naar de Nationale Omgevingsvisie (NOVI) worden gehouden om de energie- en klimaattransitie door te kunnen zetten. Dit dilemma voor politiek en beleid raakt ook de ruimte voor participatie.

Het Klimaatakkoord van Parijs stelt doelen voor 2050 en redeneert terug naar wat en  wanneer in de tussentijd moet worden bereikt. Een nationaal klimaatakkoord – en eventueel een klimaatwet – borgt die doelstellingen langjarig in nationaal beleid. Dat kan op hoofdlijnen, maar een nieuw regeerakkoord zal leidend zijn. Het betekent dat we in de participatieprocessen rond langjarige trajecten altijd rekening moeten houden met politieke koerswijzigingen. Dat pleit voor een incrementele beleids- en participatiepraktijk die ervaringen en voortschrijdend inzicht weet terug te ploegen naar het begin van nieuwe- en vervolgtrajecten. Dat heet soms ‘zwalkend beleid’, maar het is verstandig en bovendien de consequentie van een democratisch bestel.

Bas van Horn

basvanhorn@gmail.com

Trends jurisprudentie Ruimtelijke Ordening

Het omgevingsrecht is volop in beweging. Het huidig recht ontwikkelt zich via jurisprudentie gestaag verder. Het toekomstige recht (Omgevingswet) krijgt steeds meer vorm. Hoewel er heel veel gaat veranderen, lijkt de Omgevingswet qua instrumentarium/wetssystematiek veel op het huidige ruimtelijk ordeningsrecht, zoals dat is neergelegd in de Wet ruimtelijke ordening, de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht en de Crisis- en herstelwet. De overgang naar de nieuwe wetgeving is gemakkelijker te maken met een goed begrip van het huidige RO-recht.

Wilt u in één dag weer up to date zijn? Deze cursus behandelt de trends en ontwikkelingen van de afgelopen drie jaren, die af te leiden zijn uit de jurisprudentie, wetswijzigingen en praktijk.

Behandeld worden:

  • De ontwikkelingen met betrekking tot structuurvisies
  • Bestemmingsplannen
  • Beheersverordeningen
  • Omgaan met bestaande situaties
  • De positie van de projectontwikkelaar
  • De rol van de gemeenteraad bij door B&W gesloten overeenkomsten.
  • Jurisprudentie aangaande de provinciale instrumenten
  • Doorkijk naar de toekomst onder de Omgevingswet
Bestemd voor:
  • Afdelingshoofd/Teamleider/Projectmanager
  • Vergunningverlener/Toezichthouder/handhaver
  • Beleidsmedewerker
  • Overheidsjurist

Facts & Figures

Niveau:           Verdieping
Uitvoering:    Eendaagse opleiding (Ook beschikbaar als Incompany)
Datum:           6 juni 2019
Docent:          Trees van der Schoot
Locatie:           BCN Utrecht
Kosten:           € 599,- (excl. BTW)