Auteur-archief: ROmagazine

Casemanager Omgevingsverzoeken WABO

Professional gezocht voor beantwoording klantvragen en afhandelen van omgevingsvergunningen.

Wij zijn dus op zoek naar jou!

 Het team
Je gaat aan de slag binnen het team Omgevingsverzoeken. Dit team kent 17 teamleden, waarvan 7 vergunningverleners. Het team professionaliseert zich steeds verder, denk aan, procesgericht werken, standaardisatie, verzoeken geheel digitaal afhandelen. Dit alles met het oog op een goede dienstverlening. De dienstverlening geven we op een “warme” en persoonlijke manier vorm.

Casemanager Omgevingsverzoeken WABO
25-36 uur | Doorn

 Wat is het doel van de functie?
Het adviseren van klanten en het afhandelen van omgevingsverzoeken.

Wat zijn je werkzaamheden?

  • Je bent verantwoordelijk voor het totale proces en inhoud van de verschillende omgevingsverzoeken. Omgevingsverzoeken kennen wij in de vorm van meldingen, principeverzoeken en omgevingsvergunningen. De veel voorkomende activiteiten zijn: bouwen slopen, monumenten, brandveilig gebruik, kappen, aanleggen, milieu.
  • Je toetst verzoeken aan het bestemmingsplan en summier aan het Bouwbesluit en de Bouwverordening.
  • Je vraagt advies aan interne en externe adviseurs en verwerkt deze in de reactie of de vergunning.
  • Je stelt bij bezwaren een verweerschrift op en verdedigt het besluit bij de bezwarencommissie.
  • Je verstrekt informatie over bestemmingsplanregels, vergunningsvrij bouwen etc.
  • Je adviseert via de balie, mail en brief om klantwensen mogelijk te maken.

 Wat vragen wij?
Voor deze functie zoeken wij een medewerker met een afgeronde HBO-opleiding, bij voorkeur met een juridische of bouwkundige specialisatie. Enige werkervaring in het vakgebied en voldoen aan de kwaliteitscriteria is gewenst, maar geen vereiste. Indien dit niet het geval is, kan je de benodigde opleidingen alsnog volgen.

  • Je denkt vanuit de klant met een “wat kan wel” houding.
  • Je bent een generalist die werkt als een spin in het web bij de afhandeling van de vergunningen, meldingen en principeverzoeken.
  • Je stuurt op een goede dienstverlening, korte doorlooptijden en inhoudelijk overwogen adequaat juridisch besluit. Inhoudelijk word je hierbij ondersteund door diverse adviseurs.
  • Je bent resultaatgerichtheid, proactief, werkt en denkt integraal, beschikt over gevoel voor politiek en bestuurlijke processen.
  • Je bent representatief en hebt goede communicatieve vaardigheden.
  • Je kunt omgaan met conflictsituaties, maar blijft klantvriendelijk. Tenslotte ben je iemand die initiatieven toont, verantwoordelijkheid neemt, lef toont en je kan inleven in een ander.

Onze kernwaarden zijn: omgevingsgevoelig, verantwoordelijk, dienstverlenend, samenwerkend en zelfreflectief.

Wat bieden wij?
Wij bieden jou een afwisselende baan in een informele, open en collegiale werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden. Wij werken volgens het Nieuwe Werken, waaronder flexibele werktijden en thuiswerken. Deze functie biedt een aanloopschaal 8 en functieschaal 9 van de CAR/UWO. Het bruto maandsalaris bedraagt tussen de € 2.335,- en € 3.805,-  op basis van een 36-urige werkweek. Past een functie van 27 uur niet helemaal bij je, maar is de functie wel op jouw lijf geschreven, reageer dan toch en geef aan wat jouw voorkeur heeft. Naast je salaris ontvang je maandelijks een Individueel Keuzebudget (IKB) van 16,8%, dat je vrij kunt besteden of inzetten voor beschikbare doelen zoals aankoop verlof en opleiding. Deze functie wordt ook aanbevolen voor trainees.

 De samenleving
Een mooie gemeente met 49.000 inwoners in zeven karakteristieke dorpen in een bosrijk landschap midden in het land. Het oude cultuurlandschap en het aangrenzende rivierengebied maken het plaatje compleet. Een zeer geliefde plek om te wonen, werken en recreëren.

De organisatie
Wij ontwikkelen ons tot een netwerkorganisatie die midden in de samenleving staat. We hebben allerlei interessante, maatschappelijk vraagstukken en spelen in op de tendens van ‘meer samenleving, minder overheid’. Wij zijn ambitieus en vallen graag op een positieve manier op. We profileren ons als duurzame gemeente en verbinden daar consequenties aan. Wil je weten hoe onze organisatie werkt bekijk dan ons organisatieplan.

 De medewerker
Onze professionals hebben hart voor de samenleving en zetten zich daar dagelijks met veel energie voor in. Bij ons kun je je ontwikkelen en kansen grijpen, zodat je jouw talenten optimaal kunt benutten. Onze arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden zorgen voor een gunstig werkklimaat. Het nieuwe werken geeft hierin ruimte en flexibiliteit.

Wat bieden wij?
Wij bieden jou een afwisselende baan in een informele, open en collegiale werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden. Wij werken volgens het Nieuwe Werken, waaronder flexibele werktijden en thuiswerken. Deze functie biedt een aanloopschaal 8 en functieschaal 9 van de CAR/UWO. Het bruto maandsalaris bedraagt tussen de € 2.335,- en € 3.805,- op basis van een 36-urige werkweek. Past een functie van 27 uur niet helemaal bij je, maar is de functie wel op jouw lijf geschreven, reageer dan toch en geef aan wat jouw voorkeur heeft.

Naast je salaris ontvang je maandelijks een Individueel Keuzebudget (IKB) van 16,8%, dat je vrij kunt besteden of inzetten voor beschikbare doelen zoals aankoop verlof en opleiding.

Deze functie wordt ook aanbevolen voor trainees.

Reageren doe je zo
Schriftelijk reageren kan tot uiterlijk 4 maart via de sollicitatiebutton. Vermeld bij je reactie het vacaturenummer 11-OM-18.

Heb je nog vragen?
Neem dan contact op met Gert Zaaijer, teamleider Omgevingsverzoeken of Marjan Onderstal, Adviseur P&O, beiden telefonisch bereikbaar op 0343-565600.

Deze vacature wordt zowel intern als extern geplaatst. Bij gelijke geschiktheid heeft een interne kandidaat voorrang. Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld

Regisseur Duurzaamheid

Ben jij een echte regisseur met affiniteit voor Duurzaamheid? Wil jij werken in één van de weinige energie-neutrale gemeenten en koploper zijn in het gasloos maken van onze gemeente?

Regisseur Duurzaamheid

Dronten | 36 uur

 

De organisatie
De gemeente Dronten is een jonge gemeente met lef. In veertig jaar tijd groeide de gemeente Dronten uit tot een gemeente met meer dan 40.000 inwoners. Het thema “Dronten geeft je de ruimte” voert dan ook verder dan de fysieke ruimte in de gemeente. Ook in de organisatie van de gemeente Dronten: daar worden talenten benut!

Onlangs is ons klimaatbeleidsplan vastgesteld. De doelstelling daarin is klimaatneutraliteit te bewerkstellingen. De uitstoot van broeikasgassen (vnl. CO2) wordt volledig gereduceerd en/of gecompenseerd. We hebben nog 122 MW aan windenergie benodigd om dit doel te halen. Maar met de nieuwe plannen voor windenergie gaan we dit ruimschoots halen. Ook zal er in de komende jaren aanzienlijk meer (hernieuwbare) energie nodig zijn voor de verwarming van huizen en andere gebouwen. Het aardgas zal uitgefaseerd worden. Ook de sector mobiliteit vraagt om een andere kijk op energie waarbij de vraag naar elektriciteit zal toenemen.

De gemeente Dronten is opgedeeld in drie vakgebieden, namelijk Ruimtelijk Domein & Dienstverlening, Sociaal Domein en Bedrijfsvoering.

Bij de gemeente Dronten werken we vanuit een gemeenschappelijke visie volgens de volgende organisatieprincipes: midden in de samenleving, verbinden, dienstverlenend, vertrouwen en gemeenschappelijke opgave.

Team Gebiedsontwikkeling
Je wordt opgenomen in het team Gebiedsontwikkeling met zo’n 40 betrokken en deskundige medewerkers maar werkt als regisseur voor de totale gemeentelijke organisatie en opereert binnen (provinciale) netwerken. Met een schat aan kennis en ervaring werken de medewerkers op een vernieuwende manier samen met vele partners in de samenleving aan gebiedsontwikkeling in Dronten. De aandachtsgebieden van het team zijn o.a. ruimtelijke en economische ontwikkeling, groen, landschap, recreatie, water en riolering, verkeer en vervoer, wonen, werken, (her)ontwikkeling woningbouw- en bedrijfslocaties (zowel voorbereiding als realisatie), grondzaken en beeldkwaliteit. Het team is een belangrijke schakel in de beleids- en planvorming, realisatie en het uiteindelijke beheer van de woon- en leefomgeving van onze inwoners, bedrijven en instellingen. De denklijn daarbij is van buiten naar binnen. We roesten niet vast in patronen, maar hebben een flexibele en oplossingsgerichte mentaliteit en zijn vastberaden om het maximale te halen uit de kansen die ons geboden worden danwel initiatieven vanuit de samenleving te ondersteunen.

De functie
Jij beschikt over kennis, ervaring én lef om als regisseur, maar ook als adviseur een focus in het op de kaart zetten van het thema duurzaamheid bij en binnen de gemeente en geeft daarbij mede vorm aan het gemeentelijk milieu- en duurzaamheidsbeleid, naast het aangeven van kaders bij ruimtelijke ontwikkelingen. Je werkt praktisch, compact en weet medewerkers te inspireren en resultaat te bereiken.

Wat wordt er van jou verwacht?

  • het (mede) opstellen van ruimtelijk kader (o.a. ruimtelijk) rondom inpassingsproblematiek van duurzame energie, zoals zonne- en windparken en dergelijke;
  • het opzetten van participatieve processen om het brede belangenveld te betrekken;
  • interne en externe afstemming met verschillende partijen en stakeholders;
  • begeleiden van duurzame energie initiatieven
  • het ondersteunen en begeleiden van uitwerking en inpassing van lokaal geïnitieerde duurzame energie;

Wij vragen

  • op de hoogte blijven van (technische) ontwikkelingen in duurzame energie
  • kennis en ervaring met inpassing van duurzame energieopwekking;
  • relevante hbo-opleiding;
  • ervaring (bij voorkeur minimaal 2 jaar) in het werkveld van RO binnen de overheid;
  • ervaring met de ontwikkeling van ruimtelijk beleid en/of energievraagstukken;
  • je bent communicatief (woord en geschrift) en netwerkvaardig;
  • je bent daadkrachtig;
  • je kunt overzicht bewaren;
  • je bent klant- en resultaatgericht;
  • je kunt je goed bewegen in organisaties;
  • je kunt belangen goed inschatten en hier in acteren.

Wij bieden

  • Een fulltime dienstverband van 36 uur per week. In eerste instantie schaal 10a-11 (afhankelijk van kennis en ervaring) bij een werkweek van 36 uur op basis van de CAR-UWO. Het is een nieuwe functie, dus de definitieve inschaling moet nog plaatsvinden.
  • Het individueel keuzebudget (IKB). Je bouwt iedere maand 16,8% van jouw bruto maandsalaris op. Je beslist zelf wat jij hiermee doet!
  • Een goede pensioenregeling bij het ABP
  • Een reiskostenvergoeding van maximaal € 130,- netto per maand / of NS Business-card
  • Fiscale uitruilmogelijkheden met betrekking tot woon-werkverkeer
  • Een telefoon en iPad
  • Serieuze ruimte om te groeien en te bloeien
  • Een uitdaging om helemaal in op te gaan

Durf jij de uitdaging aan?
Solliciteren kun je via de sollicitatiebutton tot en met zondag 11 maart 2018. De gesprekken staan gepland op vrijdagochtend 16 maart 2018. Je hoort uiterlijk dinsdagmiddag 13 maart of je wordt uitgenodigd voor een gesprek.

Informatie
Functie-inhoudelijk: Voor nadere informatie over de functie kan je contact opnemen met Berto Smit, directeur Ruimtelijk Domein en Dienstverlening, telefonisch bereikbaar op 06-51367751

Procedureel: Voor nadere informatie over de procedure kan je contact opnemen met Lesley van Hee telefonisch bereikbaar op (0321) 388 672.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld

Senior Beleidsmedewerker Wonen

Senior Beleidsmedewerker Wonen
32-36 uur per week
Vacaturenummer RUI18-01e

De functie
Als Senior Beleidsmedewerker neem je het voortouw bij complexe ontwikkelingen op het terrein van wonen. Je weet daarbij verbindingen te leggen tussen de opgaven vanuit wonen met andere beleidsterreinen binnen de afdeling Ruimte, maar ook daarbuiten. Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering en evaluatie van de woonvisie en het opstellen van de nieuwe woonvisie. Ook leid je onderzoeken en verricht je analyses om de woningbouwopgave te bepalen. Je vertegenwoordigt Tilburg in netwerken op lokaal, regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Je weet hoe je stevige ambities omzet in concrete afspraken en haalbare projecten. Je bent positief ingesteld en je neemt initiatief.

Wij vragen

  • Wo-werk en -denkniveau.
  • Afgeronde woopleiding: bestuurskunde, planologie/sociale geografie of vergelijkbare opleiding.

Kennis en ervaring:

  • Je beschikt over tenminste vijf jaar relevante werkervaring in een beleidsfunctie en je bent bekend met het werken in een politiek-bestuurlijke omgeving.
  • Je kent de ins en outs van de woningmarkt en het beleidsveld wonen en je bent bekend met de relevante ontwikkelingen en wetgeving op dit beleidsterrein. Daarnaast ben je voortdurend geïnformeerd over relevante ontwikkelingen op Europees, landelijk en provinciaal en regionaal niveau.
  • Je kunt invulling geven aan veelomvattende en complexe vraagstukken op het terrein van wonen en ruimtelijke ontwikkeling en je kunt meerdere beleidsterreinen verbinden.
  • Je werkt graag samen in een divers en krachtig speelveld, waarbij je actief de verbinding legt met relevante spelers en je in goed overleg de beste oplossingen zoekt en kansen pakt.
  • Je kunt helder adviseren in woord en schrift en je hebt ruime ervaring met de voorbereiding van bestuurlijke besluitvorming.
  • Je kunt ingewikkelde informatie omzetten in heldere boodschappen en boeiende presentaties.
  • Je kunt met gezag en visie handelen en de gemeente vertegenwoordigen in netwerken en samenwerkingsverbanden. Daarbij heb je overtuigingskracht, ben je onderhandelingsvaardig en sta je stevig in je schoenen.
  • Je bent innovatief in het bedenken van nieuwe samenwerkingsvormen, oplossingen en concepten.
  • Je kunt programma’s en projecten leiden.
  • Vakinhoudelijk geef je samen met je collega’s richting aan het woonbeleid en coach je je collega’s hierbij.

Competenties: Resultaatgericht, Samenwerken, Overtuigingskracht, Eigenaarschap, Initiatief, Bestuurssensitiviteit en Netwerken

Wij bieden Deze functie is ingedeeld in salarisschaal 12 (aanloopschaal 11). Het salaris is afhankelijk van je ervaring en bedraagt minimaal € 3348,- en maximaal € 5520,- bruto per maand (bij 36 uur per week). Je komt in dienst tijdelijk voor een proefperiode van één jaar via payroll-organisatie met uitzicht op vast.

Werken bij de gemeente Tilburg
Aantrekkelijke stad
De stad Tilburg en de dorpen Udenhout en Berkel-Enschot liggen in het Hart van Brabant, waar het leven goed is en mensen zich snel thuis voelen. Met ruim 210.000 inwoners is Tilburg de zesde stad van het land. Ondernemend, actief, innovatief. Hard werken gaat hier hand in hand met gezelligheid. Cultuurliefhebbers komen volop aan hun trekken bij de vele evenementen, musea en gevarieerde optredens. Door de vele ontwikkelingen in de Binnenstad, Spoorzone en Piushaven wordt het stadshart steeds aantrekkelijker. De prachtige groene omgeving met veel bos nodigt uit om heerlijk te ontspannen. Er zijn prima onderwijsinstellingen op alle niveaus en er is een breed aanbod op het vlak van sport, horeca, zorg en welzijn.

Professionele netwerkorganisatie
Gemeente Tilburg: 1800 professionals en een jaarbegroting van 886 miljoen euro. Een flinke organisatie dus, met een uitgebreid takenpakket en alle uitdagingen die horen bij een grote gemeente. Een organisatie ook, die in beweging is en steeds meer aansluit bij initiatieven, ideeën en energie in de samenleving. Per opgave bepaalt de gemeente haar rol, met oog voor de belangen die daaromheen spelen. Met een duidelijk doel: samen met burgers en bedrijven zorgen dat mensen prettig in Tilburg kunnen wonen, werken en verblijven. De gemeentelijke organisatie bestaat uit 18 afdelingen en een griffie. De sfeer is ontspannen, de lijnen zijn kort en er kan veel. Maar er wordt ook veel verwacht van de medewerkers. Ze zijn klantgericht en resultaatgericht en ze kunnen prima samenwerken. We vragen lef en passie, en uiteraard liefde voor de stad.

De afdeling Ruimte
De afdeling Ruimte staat voor de uitdaging om de ambities in het ruimtelijk domein te realiseren, zodanig dat de stad Tilburg zich in ruimte en tijd evenwichtig kan ontwikkelen. Van belang is dat het vestigingsklimaat past bij de zesde stad van het land en dat de leefbaarheid voor de burgers optimaal is. De doelen richten zich o.a. op wonen, werken, winkelen, milieu, bereikbaarheid, duurzaamheid en natuur. De afdeling Ruimte is verantwoordelijk voor de fysieke ontwikkeling van de stad in haar regionale context en voor de coördinatie van het beheer en onderhoud van de stad. De afdeling bestaat uit vier teams. Voor het team Stedelijke Ontwikkeling zoeken we nu een Senior Beleidsmedewerker Wonen.

Het team
Je wilt je met hoofd, hart en handen inzetten voor Tilburg. Je bent samen met collega’s verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het woonbeleid. Je draagt bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat en aan wijken en dorpen waar het prettig wonen is. We doen dit samen met onze partners binnen en buiten Tilburg en samen met inwoners van de gemeente. In 2015 is de Woonvisie Tilburg ontwikkeld. Deze visie geldt als kader voor de verdere uitwerking van ons woonbeleid. De focus van de woonvisie ligt op aantrekkelijkheid, betaalbaarheid, duurzaamheid en zelfredzaamheid. We adviseren het bestuur over wonen vraagstukken, we maken afspraken met partners op strategisch niveau (bijvoorbeeld corporaties, beleggers, ontwikkelaars, huurdersorganisaties en andere overheden) en we adviseren in ruimtelijke projecten over de woningbouwopgave.

Interesse?
Vragen over de sollicitatieprocedure kun je stellen aan het Servicepunt te bereiken tussen 07.30 en 17.00 uur via telefoonnummer 013-5429898, onder vermelding van het vacaturenummer: RUI18-01 i&e. Kijk op www.tilburg.nl voor meer informatie over onze gemeente.

Solliciteren?
Spreekt deze rol jou aan? Solliciteer dan via het online sollicitatieformulier. Voor vragen over de functie kun je contact opnemen met Wim Sloot telefoonnummer 013-5428760.

Er vindt gelijktijdige in- en -externe werving plaats.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Burgers krijgen lucht van lakse overheden en binden strijd aan

Een strijd die de burgers, als Luchtwachters, samen met Milieudefensie gaan voeren. Ze willen dat de lucht in hun stad zo snel mogelijk gezonder wordt. De borden moeten inwoners en gemeentes bewust maken van de ongezonde lucht.

Luis in de pels

Op 95 plekken langs wegen wordt de Europese norm voor het schadelijke stikstofdioxide of fijnstof overschreden. De knelpunten liggen vooral in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Arnhem, Den Bosch en Eindhoven. Dit zijn de steden waar de Luchtwachters verkeersborden langs wegen onthullen en een jaar lang de strijd aanbinden tegen ongezonde lucht.

‘Steden met minder auto’s en meer ruimte voor wandelen en fietsen zijn een stuk leefbaarder’, zegt Anne Knol, campagneleider duurzame mobiliteit van Milieudefensie: ‘Daarom gaan de Luchtwachters als lokale luizen in de pels aan de slag in hun stad. Ze controleren de maatregelen van hun gemeente. Ze voeren ook de druk op bij lokale politici, organiseren acties en maken mensen bewust van de luchtvervuiling in hun stad, zoals met de verkeersborden.’

In alle straten

Milieudefensie won in september een kort geding tegen de Staat om via die weg gezondelucht af te dwingen. Daarom moet de overheid nu aan de slag om de lucht gezonder te maken. Het juridische proces is nog niet afgerond want er volgt nog een hoger beroep, maar de Luchtwachters kunnen al wel aan de slag. Paul Busker is Luchtwachter en is aanwezig bij de onthulling van het verkeersbord aan de Stadhouderskade in Amsterdam.

Hij probeert al jaren de gemeente Amsterdam aan het werk te zetten: ‘Elke dag adem ik ongezonde lucht in waar ik ziek van word. Met een team van Luchtwachters heb ik nu meer kans om de politiek te overtuigen dat er echt iets gedaan moet worden aan de luchtvervuiling: niet ooit maar nú en in álle straten van Amsterdam. Iedereen heeft recht op gezonde lucht.’

Dit artikel is afkomstig van Stadszaken.nl

Transformatie in de stad

Zo heet het programma waar ik vanuit de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed leiding aan mag geven. Het is een van de drie thema’s van de Visie Erfgoed en Ruimte, waarin de Rijksoverheid cultuurhistorie een factor van betekenis wil laten zijn bij alle belangrijke ruimtelijke opgaven.

Een van die belangrijke ruimtelijke opgaven is de invoering van de verplichte gemeentelijke omgevingsvisie. En hoewel ik me realiseer dat de hele wereld projecten, cursussen en programma’s organiseert rond dit thema, denk ik dat ‘onze aanpak’ een kans in zich heeft, die je niet zou moeten willen laten lopen.

Hoewel de omgevingsvisie in de basis lijkt op de het oude instrument van de structuurvisie, zijn er twee belangrijke verschillen. Allereerst moet de omgevingsvisie een integraal verhaal worden en vervangt daarmee meerdere sectorale visies. En deze moet ook nog eens op basis van participatie tot stand komen. Ga er maar aan staan… Juist dit is wat ‘onze aanpak’ interessant maakt. Ik schrijf ‘onze aanpak’ bewust tussen aanhalingstekens, want er zit geen patent op en het zou zomaar eens ‘uw aanpak’ kunnen worden.

Een integraal verhaal

Het domein van Erfgoed en Ruimte gaat niet over ‘monumenten’ of over ‘archeologie’, het is veel breder dan dat. Erfgoed en Ruimte gaat over het ‘integrale verhaal van gisteren’. Hoe heeft de ruimtelijke structuur zich door de tijd heen ontwikkeld? Is zichtbaar wanneer economische voorspoed of achteruitgang optrad, waar dat gebeurde en hoe zich dat uitte? Welke volkshuisvestelijke keuzes zijn er in het verleden gemaakt? Wat is er in de loop der jaren veranderd aan de waterbeheersing van de stad? Hoe zag de binnenstad er in de jaren voor de stadsvernieuwing eruit? Tot welke ingrepen heeft dit geleid en heeft het gebracht wat we ervan verwacht hadden? Maar ook vragen als hoe de sociale en maatschappelijke voorzieningen door de tijd heen anders zijn gaan werken, etc, etc. De antwoorden op dit soort vragen – en vooral de relaties ertussen – bepalen in samenhang het ‘integrale verhaal van gisteren’.

Hierin schuilt een fantastische kans. Namelijk door samen het ‘integrale verhaal van gisteren’ te maken, aan te vullen of te analyseren, wordt richting geboden voor het ‘integrale verhaal van morgen’. Kortom, er wordt een basis gelegd voor het gesprek over de dilemma’s en onderwerpen in een integrale omgevingsvisie. Dit zou kunnen in de vorm van een tijdlijn, als (eerste) bouwsteen voor de omgevingsvisie.

Tijdlijn als participatieproject

De Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed heeft een aantal tijdlijnen van Nederland opgesteld: NL Stedenland, NL Kavelland, NL Energieland, en NL Waterland. De tijdlijnen laten de ontwikkeling van Nederland op een aantal thema’s zien, maar plaatsen vooral ook de opgaven waar we nu voor staan in een historisch perspectief. De tijdlijnen worden veelvuldig als praatplaat gebruikt rond opgaven als bijvoorbeeld waterveiligheid en energietransitie. Recent hebben deze tijdlijnen navolging gekregen in een meer integrale tijdlijn voor het IJsselmeergebied.

We willen nu nog een stap verder gaan met het instrument van de tijdlijn. De ontwikkeling van een tijdlijn voor een stad of gemeente lijkt een ideale basis te bieden voor een interactief participatietraject. Partijen kunnen uitgenodigd worden om hieraan bij te dragen vanuit de eigen optiek, het specialisme of belang. Waarschijnlijk zijn meerdere rondes noodzakelijk. In een eerste ronde zou er intern met de gemeentelijke organisatie aan de tijdlijn gewerkt kunnen worden. In een tweede ronde worden dan externe stakeholders betrokken. Het is in ieder geval van belang om hier de nodige tijd voor uit te trekken, het proces niet vooraf ‘in beton te gieten’ en oog te hebben voor het krachtenveld. En om hierop te anticiperen.

Hondenpoep en zwerfvuil

Het mooie van de geschetste participatie is dat u dan niet een gesprek voert op het niveau van ‘hondenpoep en zwerfvuil’, maar dat participatie plaatsvindt op een hoger abstractieniveau, namelijk het niveau van de doorgaande ontwikkeling van uw stad of gemeente. De resultaten – door middel van participatie opgehaald – in de vorm van een integrale tijdlijn kunnen dan worden vertaald naar trendlijnen, die een bouwsteen kunnen vormen voor de omgevingsvisie.

Frank Buchner

Frank Buchner is Programmaleider Wederopbouw bij de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed

Reageren?

Geïnspireerd geraakt door deze aanpak? Laat het weten, we denken graag met u mee. Reacties naar aanleiding van dit artikel worden bijzonder op prijs gesteld. Dat kan door te reageren op het artikel zelf, of te mailen naar F.Buchner@cultureelerfgoed.nl

Volgen én sturen hoeft geen tegenstelling te zijn
Maatschappelijk vastgoed als ruimtelijke opgave

De manier waarop we in Nederland maatschappelijk vastgoed bekostigen is al een tijdje aan het veranderen. De dienstverlener, zoals een zorgaanbieder, krijgt steeds vaker een bedrag per cliënt (cq. student, patiënt) waaruit ook de huisvestingskosten moeten worden betaald. In het geval van PGB krijgt de patiënt zelfs het budget zelf in handen. Op deze manier ‘volgt’ de bekostiging de vraag. Maar volgt daarmee ook het aanbod, van bijvoorbeeld zorgverlening? Of moet dat toch nog bijgestuurd worden? Dat is behalve een ideologische vraag – wil je bijsturen als de markt het niet aanbiedt? – ook een praktische vraag – hoe zou je in dat geval kunnen bijsturen?

Traditioneel werd in sectoren als zorg, onderwijs en cultuur het gebouw gesubsidieerd, door het ter beschikking te stellen, door korting te geven op de huur, door kapitaalslasten te vergoeden of subsidie te verstrekken voor de bouw. Dit zijn allemaal vormen van aanbodsturing. Door de introductie van vraagvolgende bekostiging gaven achtereenvolgende kabinetten de financiële dienstverlenende organisaties zelf de verantwoordelijkheid over hun gebouwen. Het idee erachter was dat ze daarmee bewuster werden van de kosten en een diverser aanbod voor de cliënt zouden creëren.

Schurende publieke belangen

Vraagvolgende maatschappelijke voorzieningen betekenen uiteraard dat instellingen meer vrijheid krijgen in de locatiekeuze van hun vestigingen. Tegelijk wil de overheid wel een zekere nabijheid van deze voorzieningen waarborgen en is ruimtelijke coördinatie dan soms noodzakelijk. Hier wringt de schoen. Het schuurt tussen de wens om uit efficiëntie-overwegingen de dienstverlenende instellingen zoveel mogelijk vrijheid te geven (en daarmee gemeenschapsgeld te besparen) en de verantwoordelijkheid om het belang van toegankelijke voorzieningen te bewaken.

Twee sectoren als voorbeeld, de intramurale ouderenzorg en het primair onderwijs

Het PBL onderzocht in het rapport Maatschappelijk vastgoed in verandering de ruimtelijke implicaties van vraagvolgende bekostiging door twee sectoren te vergelijken: de intramurale ouderenzorg en het primair onderwijs.

In de eerste geldt sinds 2012 vraagvolgende bekostiging, in de tweede nog aanbodsturing: de schoolgebouwen worden door de gemeente aan schoolbesturen ter beschikking gesteld.

In beide sectoren is het inspelen op demografische veranderingen op zich al een grote ruimtelijke opgave. In het primair onderwijs is in veel gebieden sprake van een afname van het aantal leerlingen. Dat kan een heel lokaal proces zijn, zoals in een nieuwbouwwijk die over zijn ‘kinderpiek’ heen is. Het kan ook regionaal spelen. Een belangrijke ruimtelijke opgave is om bij het verdwijnen van locaties toch nabijheid en keuzevrijheid zo goed mogelijk te waarborgen. Dat vraagt coördinatie bij de opheffing van locaties én investeringen in renovaties en nieuwe locaties op plekken waar het aanbod worden geconcentreerd. Dat ondanks de afname van het aantal locaties tussen 2007 en 2015 het aantal buurten waar sprake is van een substantiële toename van de afstand tot de dichtstbijzijnde basisschool heel erg beperkt blijft, zegt iets over de grote mate van spreiding die we in Nederland, onder andere als gevolg van de verzuiling, hebben gekend.

Aangrijpingspunt valt weg

De ouderenzorg heeft te maken met een sterke vergrijzing. In dit dossier heeft de overheid een dubbele ruimtelijke opgave: enerzijds het mogelijk maken dat ouderen langer zelfstandig thuis kunnen wonen, anderzijds zich inspannen voor aanbod van woonzorggebouwen aan de groeiende groep zeer oude mensen die zware zorg behoeven of beschut wensen te wonen, het liefst niet te ver weg van hun sociale contacten. De aanwezigheid van woonzorggebouwen kan op zijn beurt weer bijdragen aan het zelfstandig wonen van ouderen in de buurt, omdat ze bijvoorbeeld een restaurant hebben. Woonzorggebouwen hebben vaak een buurtfunctie, waarover meer in het laatste blog. Het aantal woonzorglocaties neemt over het algemeen toe, maar niet overal: in kleine kernen in krimpgebieden neemt het aantal locaties af.

Tussenvormen tussen aanbodsturing en vraagvolgende bekostiging

Om deze ruimtelijke ontwikkelingen te sturen, had de overheid traditioneel twee aanknopingspunten: ten eerste de ruimtelijke ordening, waarbij in visies en bestemmingsplannen voor maatschappelijke functies een locatie wordt toegewezen, en ook via grondbeleid kan worden gestuurd, ten tweede de bekostiging van de gebouwen. Door gebouwen op een bepaalde plek aan te bieden of door bouwbudgetten te binden aan ruimtelijke voorwaarden, kon financieel op locatie worden gestuurd. Dit tweede aanknopingspunt valt weg bij invoering van vraagvolgende bekostiging.

In het geval van woonzorggebouwen is dit gebeurd. Er was vroeger sturing op locatie via de bekostiging; al was het vergeleken met primair onderwijs weinig. Er waren provinciale plannen en regiovisies, en het College Bouw verbond ruimtelijke voorwaarden aan bekostiging. En daarnaast maakte het feit, dat zorgaanbieders geen risico’s liepen op hun huisvesting, het gesprek over locatiekeuze via de ruimtelijke ordening tussen gemeente en zorgaanbieders ongetwijfeld een stuk makkelijker. Nu kan alleen nog via de gemeentelijke ruimtelijke ordening gestuurd worden. Budgetten worden hiervoor in principe niet meer ingezet.

Krimpgebieden en stedelijke gebieden

Dat sturen daarmee lastiger kan worden, is eerst merkbaar in krimpgebieden. Private partijen geven aan dat ze niet graag investeren in gebieden die al over hun demografische ouderdomspiek heen zijn. De vooruitzichten van een exploitatie over twintig jaar zijn daar onzeker, terwijl daar in de tussentijd natuurlijk nog steeds wel ouderen wonen.

In stedelijke gebieden met een hoge druk kunnen zorgaanbieders geneigd zijn vooral gebouwen te verkopen; des te meer omdat de overgang naar het nieuwe bekostigingssysteem hen niet zelden financieel in de problemen brengt. Als de gemeente het liefst een zorgfunctie zou willen behouden op die plek, heeft ze weinig aangrijpingspunten om invloed uit te oefenen.

Basisschoolgebouwen worden grotendeels volgens een traditioneel, aanbodgestuurd model bekostigd door gemeenten. Sturing op locatie is nog steeds lastig genoeg, gezien de druk van publieke opinie tegen het opheffen van scholen, en gezien de vaak krappe middelen voor investeringen. Het beheer van het budget geeft gemeenten een extra aanknopingspunt voor sturing. Maar ook in deze sector zijn discussies over alternatieve systemen, waarin schoolbesturen de volledige financiële verantwoordelijkheid voor hun vastgoed krijgen, en de gemeenten als bekostigende partij er ‘tussenuit’ zou kunnen vallen. Ook in die sector zijn gemeenten dus uiteindelijk afhankelijk van de keuzes die het Rijk maakt over het bekostigingssysteem

Volgen én sturen

Uiteindelijk gaat het natuurlijk om het vinden van een balans tussen volgen en sturen. Het is inefficiënt om het aanbod te sturen naar plekken waar weinig vraag is. Het is onwenselijk om de ruimtelijke structuur honderd procent te laten bepalen door investeringsbeslissingen van ‘private’ partijen. Daarvoor zijn tussenvormen mogelijk tussen aanbodsturing en vraagvolgende bekostiging. Een voorbeeld vinden we in Nijmegen, waar het budget voor huisvesting in het primair onderwijs door de gemeente wordt ‘doorgeschoven’ naar schoolbesturen middels een privaatrechtelijk contract, waarin open geformuleerde ruimtelijke voorwaarden staan. Ook met Rijksbeleid zijn lokale ruimtelijke afspraken te ondersteunen, bijvoorbeeld wanneer het toekennen van een budget door het Rijk gekoppeld wordt aan het opstellen van een visie samen met de gemeente. Dit zou een zekere analogie hebben met de prestatieovereenkomsten in de corporatiesector. Of dit echt oplossingen zijn, valt te bezien, maar dergelijke bestaande instrumenten maken duidelijk dat volgen en sturen geen tegenstelling hoeft te zijn.

Joost Tennekes

Joost Tennekes is wetenschappelijk onderzoeker sector ruimtelijke ordening en leefomgevingskwaliteit bij het Planbureau voor de Leefomgeving

Gebouwen als basisscholen en verzorgingshuizen waren vroeger ‘maatschappelijke voorzieningen’ en als zodanig object van ruimtelijke planning. Nu heten ze ‘maatschappelijk vastgoed’. Dit is meer dan een andere benaming: het is een andere manier van denken. Voorzieningen en hun huisvesting worden in het beleid van elkaar losgekoppeld. Naar aanleiding de PBL-studie ‘Maatschappelijk vastgoed in verandering’, gaat Joost Tennekes, onderzoeker, in deze blogserie in op de ruimtelijke implicaties als deze gebouwen niet langer als voorzieningen maar als vastgoed worden behandeld.

Bestuurlijke afwegingsruimte als proces
De haarlemmerolie van de Omgevingswet

Afwegingsruimte zien als proces en niet als instrument; met die benadering hoeft de overheid niet meer bang te zijn om los te laten, is de stellige overtuiging van Wim Tijssen. Fysiek-ruimtelijke planningsvraagstukken kunnen zo werkelijk integraal aangevlogen worden met de gebiedsopgave als uitgangspunt. De lessen van Stad en Milieu blijven actueel.

Dit is een verkorte versie van het artikel in ROm 1-2, februari 2018

In een bijzonder lezenswaardig artikel onder de titel De angst om los te laten’ in ROm 9 (september 2017) wordt dit instrument van verschillende kanten belicht met als het meest in het oog springende citaat: ‘De reflex om toch weer van alles dicht te regelen is groot, mede vanuit de angst om het verkeerde besluit te nemen.’ Met andere woorden: bij twijfel niet inhalen. Wil de Omgevingswet succesvol zijn, dan moeten we af van deze angst. Bestuurlijke afwegingsruimte haakt aan op de door de Omgevingswet voorgestane paradigmawisseling – niet het beleid staat centraal, maar de gebiedsopgave – en op de ondertitel van de Omgevingswet: Ruimte voor ontwikkeling met waarborgen voor kwaliteit. Bestuurlijke afwegingsruimte is daarmee op de keper beschouwt de haarlemmerolie van de Omgevingswet als instrument én als proces.

Niet het beleid staat centraal, maar de gebiedsopgave.

De kerngedachte achter de bestuurlijke afwegingsruimte is dat elke plek in Nederland in absolute zin (‘site’: x- en y-coördinaten) en in relatieve zin (‘situation’: de plek als onderdeel van een ruimtelijk-functioneel groter geheel) uniek is. Daarmee vraagt elke plek om een eigen weging van de op die plek spelende belangen. En daarvoor is ruimte nodig: bestuurlijke afwegingsruimte als aanvulling op de schaarse fysieke ruimte. Met bestuurlijke afwegingsruimte wordt de fysieke ruimte vergroot. Deze gegevenheid van de uniciteit van de plek maakt dat het Rijk een groot aantal (algemene) regels loslaat ten gunste van de gemeente. Het Rijk voelt zich alleen nog verantwoordelijk voor regels die plekonafhankelijk en/of technisch van aard zijn. Regels die hieraan niet voldoen, gaan als bruidsschat naar de gemeenten bij de implementatie van de Omgevingswet. Het is vervolgens aan de gemeente of de bruidsschat in dank wordt aanvaard bij de opstelling van het omgevingsplan of dat de gemeente in navolging van het Rijk ook deze regels loslaat.

Instrument

Onderverdeeld naar twee hoofdvormen, ruimte in de algemene rijksregels en ruimte in de regels voor bestuursorganen, zijn er vijf subvormen te onderkennen: respectievelijk een smaller toepassingsbereik in de algemene rijksregels en ruimere mogelijkheden voor maatwerk enerzijds én anderzijds aanpassing van de instructieregels (harmonisatie, bandbreedte voor geluid en verbreding regeling plattelandswoningen naar voormalige bedrijfswoningen), decentrale omgevingswaarden en een vergroting van de mogelijkheden van ontheffing/afwijking ten opzichte van de huidige Wet ruimtelijke ordening.

Maak bestuurlijke afwegingsruimte als instrument overbodig!

Deze vijf subvormen zijn begrensd door de ruimte in en om de norm (doelvoorschriften in plaats van middelvoorschriften en bandbreedtes), interbestuurlijke verhoudingen (artikelen 2.2 en 2.3 van de Omgevingswet) en de beginselen van evenredigheid en proportionaliteit van de Algemene wet bestuursrecht. Een instructieregel als ‘een aanvaardbaar geluidniveau op de gevel’ is in te vullen met standaardwaarden, met alternatieve opties als andere waarden (met de binnenwaarde als grens aan de bovenkant) of met aanvullende opties als gebruiksregels, piekwaarden overdag, of een mix van dit alles. Mogelijke consequentie van de instrumentele invulling van de bestuurlijke afwegingsruimte is dat alles weer wordt dichtgeregeld, vanuit de angst om los te laten.

Tweesporigheid

Met bestuurlijke afwegingsruimte als proces, dat voorafgaat aan bestuurlijke afwegingsruimte als instrument, kan de angst om los te laten (waarschijnlijk) worden overwonnen. Het appelleert ook aan de uitspraak van toenmalig minister Schultz van Haegen dat het succes van de Omgevingswet voor tachtig procent een veranderopgave (proces) is en voor twintig procent een transponeringstabel (instrument).

Voor bestuurlijke afwegingsruimte als proces moet teruggegrepen worden op de Experimentenwet (1998), later de Interimwet (2006) Stad en Milieu, nu onderdeel van de Crisis- en herstelwet van 2010 en in 2020 als gedachtengoed opgenomen in de Omgevingswet.

Het project Stad en Milieu is in het leven geroepen om de patstelling tussen ruimtelijke ordening ‘versus’ het milieubeleid te doorbreken. Debet hieraan is geweest het principe van de tweesporigheid. Beide beleidsterreinen hebben onafhankelijk van elkaar zelfstandig bestaansrecht zonder dat een van de twee de boventoon voert. Dit betekende dat een door de ruimtelijke ordening voorgestane oplossingsrichting werd ‘gedwarsboomd’ door het milieubeleid en vice versa. Een illustratie hiervan is bijvoorbeeld het planologische concept van de compacte stad. Vanuit de optiek van de ruimtelijke ordening is een maximale diversiteit aan functies op een zo klein mogelijk oppervlak gewenst, terwijl dit vanuit de optiek van het milieubeleid ongewenst is vanwege de nabijheid van milieugevoelige (wonen) en milieubelastende (werken) functies. Daar waar de ruimtelijke ordening een verweving van functies definieert als ruimtelijke kwaliteit, definieert het milieubeleid een scheiding (zonering) van functies als milieukwaliteit. Zonering wordt door de ruimtelijke ordening opgevat als een verspilling van ruimte door de ‘tussenruimtes’ tussen gevoelige en belastende functies.

Lessen

Met het Stad en Milieuproject is getracht om uit deze impasse te komen. Er gelden dan drie spelregels: in een zo vroeg mogelijk stadium van de ruimtelijke planvorming integreren van milieubelangen, alsmede het zoveel mogelijk treffen van brongerichte maatregelen; optimaal benutten van de ruimte binnen bestaande regelgeving; en afwijken van bestaande wettelijke milieunormen voor bodem, geluid, lucht, stand en ammoniak, als met de eerste twee stappen geen doelmatig ruimtegebruik en optimale leefomgevingskwaliteit worden bereikt.

Het resultaat van deze werkwijze is opzienbarend. Citaat: ‘Door slim te ontwerpen en de mogelijkheden die de wetgeving biedt optimaal te benutten zijn de meeste experimentgemeenten erin geslaagd om een stap 3-besluit te vermijden. Het zijn vooral de procesmatige aspecten van de Stad & Milieubenadering – het gebiedsgericht werken, de integrale planvorming en de daarop afgestemde projectorganisatie, het open planproces en het denken in termen van leefkwaliteit en ‘mogelijkheden’ naast, ter aanvulling op of ter vervanging van het denken in normen en ‘beperkingen’ – die belangrijk zijn geweest voor de successen die in de experimenteergebieden zijn behaald’ (Kamerstuk 29871, Interimwet stad- en milieubenadering).

Kortom, door bestuurlijke afwegingsruimte als proces in te zetten wordt bestuurlijke afwegingsruimte als instrument veelal overbodig gemaakt. Laat dit dan de remedie zijn tégen ‘de angst om los te laten’ en een remedie vóór het tot een succes maken van de Omgevingswet. En succes is geboden omdat het huidige omgevingsrecht te versnipperd is om een bijdrage te leveren aan de kwaliteiten van de fysieke leefomgeving.

Wim Tijssen

Wim Tijssen is adviseur-docent Academie voor Openbaar Bestuur en programmamanager implementatie Omgevingswet Tilburg

Beeld: Infographic Ministerie van Infrastructuur en Milieu

Beleidsmedewerker Milieu

 

Gemeente Oirschot

“Oirschot : ondernemend, monumentaal en groen. Daar voelt de MENS zich thuis”.

Oirschot is een kleine, krachtige, kwalitatief groene gemeente die bewust aanstuurt op samenhang met de omgeving. Daarbij gaan we uit van een zelfredzame samenleving. De samenleving of burger bedenkt zelf wat men nodig heeft.

De gemeente Oirschot vraagt voor het programma Wonen in Oirschot een

 

Beleidsmedewerker Milieu

28-36 uur per week

 

Wat ga je doen als Beleidsmedewerker Milieu?
Je bent integraal verantwoordelijk op het terrein van milieu in brede zin. Kennis en ervaring op het gebied van veehouderij, klimaat en duurzaamheid heeft daarbij onze voorkeur. Daarbij kan je vooral ook de link leggen met RO, dus enige kennis op dat gebied is ook van groot belang. Maar daarnaast weet je op hoofdlijnen de weg op andere (milieu)gebieden die de leefomgeving betreffen, zoals geluid, bodem, geur, natuur en landschap, enzovoorts. Je adviseert zelfstandig over beleidsonderwerpen zoals veehouderij en klimaat, signaleert knelpunten. Hierbij betrek je actief de rest van de organisatie. Je denkt in oplossingen en komt met verbetervoorstellen. Daarnaast toets en evalueer je de naleving van (beleids)kaders, richtlijnen en regelgeving.

Je adviseert en ondersteunt de medewerkers, de teammanager en de wethouder over genoemde onderwerpen en vertaalt dit in duidelijke college- en/of raadsvoorstellen. Je bent ook onze inhoudelijke contactpersoon voor onze Kempen-afdeling VTH (Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving) en onze Omgevingsdienst (ODZOB).

Wat verwachten wij van jou?
Je hebt tenminste een relevant HBO werk- en denkniveau, blijkend uit een relevante, afgeronde opleiding en ervaring op het gebied van milieu. Je hebt (enige) kennis van en legt verbanden met andere beleidsterreinen zoals Ruimtelijke Ordening en hebt geen last van een hokjesgeest. Je hebt het vermogen om op creatieve wijze maatwerk te bieden zonder bestuurlijke kaders en (tegengestelde) belangen uit het oog te verliezen

Een open houding, resultaatgerichtheid, flexibiliteit, samenwerken en zelfstandigheid zijn voor jou vanzelfsprekend.

Wat biedt de Gemeente Oirschot jou?
Je maakt deel uit van een enthousiast team. Je krijgt alle gelegenheid je verder te ontwikkelen. Je werkt bij een moderne gemeente, waarin zakelijkheid gepaard gaat met een fijne werksfeer. Het salarisniveau is functieschaal 10 (maximaal € 4.225,– bruto per maand op basis van 36 uur per week). Verder bieden wij een eigentijds arbeidsvoorwaardenpakket met de mogelijkheid van variabele werktijden in een organisatie die constant in beweging is.

Je krijgt in eerste instantie een aanstelling van één jaar. Afhankelijk van jouw inzet en doorgemaakte ontwikkeling wordt dit omgezet naar een vaste aanstelling.

Meer informatie
Voor inhoudelijke informatie kun je terecht bij Carlo van Esch, teammanager (06-22126062), voor andere vragen bij Jacques Hugo, P&O-adviseur (06-11771452).

Solliciteren op de vacature van Beleidsmedewerker Milieu
Ben jij toe aan een nieuwe uitdaging en herken jij jezelf in bovenstaand profiel? Dan nodigen wij jou van harte uit om te reageren. Laat je CV en motivatie vóór donderdag, 1 maart 2018 achter via onze sollicitatiepagina.
Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

 

 

 

Adviseur voor mobiliteit

Wie helpt ons met het uitvoeren van het mobiliteitsbeleid!

De samenleving:
Een mooie gemeente met 49.000 inwoners in zeven karakteristieke dorpen in een bosrijk landschap midden in het land. Het oude cultuurlandschap en het aangrenzende rivierengebied maken het plaatje compleet. Een zeer geliefde plek om te wonen, werken en recreëren.

De organisatie:
Wij ontwikkelen ons tot een netwerkorganisatie die midden in de samenleving staat. We hebben allerlei interessante, maatschappelijk vraagstukken en spelen in op de tendens van ‘meer samenleving, minder overheid’. Wij zijn ambitieus en vallen graag op een positieve manier op. We profileren ons als duurzame gemeente en verbinden daar consequenties aan. Wil je weten hoe onze organisatie werkt bekijk dan: ons organisatieplan .

Waar ga je werken?
De adviseur Mobiliteit gaat werken bij het team inrichting van het thema Buitenruimte. Daarnaast werk je nauw samen met beleidscollega’s van het thema Omgeving. Je komt te werken in het gemeentekantoor in Doorn.

Mobiliteit:
Op 13 maart heeft de gemeenteraad een geactualiseerde versie van het uitvoeringsplan GVVP vastgesteld. Daarmee zijn middelen beschikbaar gekomen om in totaal 33 projecten uit te voeren. Veel projecten betreffen concrete aanpassingen in de openbare ruimte maar een aantal hebben ook een meer beleidsmatige benadering. De fiets speelt een centrale rol hierbinnen.

Voor het team  inrichting zijn wij op zoek naar een

Adviseur Mobiliteit

voor 36 uur per week

Wat is het doel van de functie?
De gemeente Utrechtse Heuvelrug heeft de ambitie om in de komende jaren een groot aantal (her)inrichtingsprojecten in de openbare ruimte te realiseren. Om deze ambitie te halen, worden medewerkers ingezet op deze projecten. De functie van adviseur Mobiliteit is veelzijdig en bevat zowel beleidsmatige componenten als concrete (uitvoerings-)taken. In nagenoeg alle gevallen is er veel contact met inwoners en de politiek. Het betreft hiermee een allround functie.

Wat zijn je werkzaamheden?
Vakspecialistische werkzaamheden

  • Advisering projecten uitvoeringsprogramma GVVP;
  • Advisering projecten openbare ruimte (bouwplannen);
  • Advisering verkeerskundige vraagstukken;
  • Verkeersonderzoek, objectiveren d.m.v. onderzoek (bijv. verkeerstellingen) en ongevallenanalyse;
  • Samen met de collega’s van civiele techniek kleine verkeerskundige oplossingen bedenken en realiseren;
  • Regionale regiegroep verkeersmanagement;
  • Opstellen van verkeersbesluiten;

Wat vragen wij van je?

  • Je hebt minimaal een HBO werk- en denkniveau op het gebied van verkeer en vervoer
  • Je beschikt over uitstekende communicatieve eigenschappen
  • Je hebt ervaring en/of affiniteit met participatie, inspraak en projectmatig werken
  • Je bent in staat om het grensvlak tussen civieltechniek en verkeerskunde te overbruggen
  • Je hebt een dienstverlenende instelling
  • Je kunt goed samenwerken
  • Je bent in staat verschillen in opvattingen te overbruggen
  • Je hebt kennis van relevante wetgeving en procedures
  • Ervaring (minimaal 3-5 jaar) in een vergelijkbare functie en werkomgeving

Welke competenties zet je al in of ontwikkel je nog?
Wij werken volgens vijf kerncompetenties: verantwoordelijk, omgevingsgevoelig, dienstverlenend,  samenwerkend en reflecterend. Daarom zoeken wij iemand die zich verantwoordelijk voelt. Die vanuit een open houding zich bewust is van zijn omgeving en samen met anderen (intern en extern) tot nieuwe inzichten en oplossingen komt. Die over de grenzen van zijn vakgebied kijkt en die kansen en uitdagingen ziet en deze vertaalt in praktische toepassingen. Iemand die zich voortdurend bewust is van zijn dienstverlenende taak en zich daarnaar gedraagt. En vooral: een teamspeler die plezier heeft in zijn werk en dit ook naar anderen uitstraalt.

Wat bieden wij?
Wij bieden een afwisselende baan en goede arbeidsvoorwaarden Deze functie is gewaardeerd in schaal 9 van de CAR-UWO. Het salaris van de aanloopschaal bedraagt minimaal € 2.335,- en het maximum is €3.805,- op basis van een 36-urige werkweek. De salarisinpassing wordt gehanteerd op basis van beroepskennis en werkervaring. Naast je salaris ontvang je maandelijks een Individueel Keuzebudget (IKB) van 16,8% van je maandelijkse salaris.  Het IKB is een vrij besteedbaar budget om keuzes te maken die passen bij jouw levensfase en persoonlijke wensen. Het IKB kan je maandelijks uit laten betalen of is te besteden aan: verlof, opleidingskosten en vakbond contributie.

Heb je interesse?
Schriftelijk reageren kan tot uiterlijk dinsdag 27  februari 2018 via de sollicitatiebutton. Vermeld bij je reactie het vacaturenummer 06-BU-18.

Heb je nog vragen?
Neem dan contact op met Paul Witmer, teamleider team inrichting, of met Esther Daleman, adviseur P&O, beiden 0343-565 600.

Deze vacature wordt zowel intern als extern geplaatst. Bij gelijke geschiktheid heeft een interne kandidaat voorrang.

Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld

Juridisch Beleidsmedewerker Handhaving

De gemeente Purmerend is op zoek naar een

Juridisch Beleidsmedewerker Handhaving
32 uur | Purmerend

Als Juridisch Beleidsmedewerker Handhaving weet je wat er speelt binnen het vakgebied. Je bent breed inzetbaar voor de handhaving APV en bijzondere wetten, met name de Drank- en Horecawet. Je bent ook breed inzetbaar op alle onderwerpen die onder het omgevingsrecht (Wabo) vallen, zoals bouwen, strijdigheid bestemmingsplan, brandveiligheid en milieu. Vooral milieu zal je aandacht vragen. Het behandelen van Wob verzoeken op het gebied van Vergunningen, Toezicht en Handhaving behoort ook tot de werkzaamheden.

Je stelt het handhavingsbeleid mede op en geeft daar juridische uitvoering aan. In de dagelijkse praktijk geef je uitvoering aan de Nota integrale vergunningverlening en handhaving 2016-2019 en de Uitvoeringsprogramma’s van Purmerend en Beemster. Je stelt adviezen op met betrekking tot handhaving vraagstukken. Daarnaast volg je de ontwikkelingen op het werkgebied en bent in staat jurisprudentie en wet- en regelgeving te vertalen naar de uitvoeringspraktijk. Je behandelt (mede) bezwaar- en beroepschriften en vertegenwoordigt (mede) de gemeente in rechte.

Je bekijkt de vraagstukken vanuit een frisse brede blik: je overziet de vraagstukken vanuit de Purmerendse context. Je hebt oog voor wat er werkelijk nodig is en handelt niet vanuit bestaande of standaard oplossingen. Buiten is leidend bij alles wat je doet en je houdt dan ook steeds het resultaat voor de samenleving voor ogen. Je begrijpt als geen ander dat de thema’s gevoelig kunnen liggen en beschikt dan ook over de nodige bestuurlijke en politieke sensitiviteit.

De afdeling
De Juridisch Beleidsmedewerker Handhaving werkt voor het team Vergunningen, Beleid en Advies binnen het Ruimtelijk Domein.

Jouw profiel

  • HBO werk- en denkniveau;
  • Meerdere jaren ervaring als Juridisch Beleidsmedewerker Handhaving;
  • Goede communicatieve vaardigheden zijn in deze functie een must
  • Kennis van het vakgebied VTH (o.a. Drank- en Horecawet, omgevingsrecht en APV);
  • Oog voor de ontwikkelingen in de stad;
  • Resultaat- en oplossingsgericht met de nodige overtuigingskracht;
  • Politiek sensitief.

Wij bieden:

  • Ontwikkelingsmogelijkheden, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk;
  • Een fijne werkomgeving in een team met hart voor Purmerend;
  • Functieschaal 10, max. € 4.225,- o.b.v. 36 uur;
  • Een tijdelijke aanstelling voor de duur van een jaar met mogelijkheid tot verlenging.

Ben jij een bevlogen type? Energiek en creatief? Dan gaan we graag in gesprek met jou!
Ben je na het lezen enthousiast geraakt en ben jij de ideale kandidaat voor deze functie? Solliciteer dan uiterlijk 2 maart 2018 via deze sollicitatielink.

Een opdracht of rollenspel kan onderdeel uitmaken van de sollicitatieprocedure. Wil je graag meer weten over de functie? Dan kun je contact opnemen met Josina de Bruijn, Teammanager Vergunningen, Beleid en Advies, 0299 – 45 22 96.

 

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.