Auteur-archief: ROmagazine

Gemeente Baarn
Beleidsmedewerker ruimtelijke ontwikkeling

 

Vind jij het een uitdaging om over de herontwikkeling van paleis Soestdijk te adviseren, maar ook een inbreiding in het dorpscentrum van Baarn of een woning in het bos bij Lage Vuursche? Voel jij je samen met je collega’s verantwoordelijk voor de ruimtelijke ordening in een gemeente die trots is op haar cultureel erfgoed? Dan zijn wij op zoek naar jou! Binnen het team Ontwikkeling Ruimte & Omgeving zoeken wij een:

Beleidsmedewerker ruimtelijke ontwikkeling
voor 36 uur per week

Als beleidsmedewerker ruimtelijke ontwikkeling zorg je voor het uitvoeren van werkzaamheden op het terrein van de ruimtelijke ontwikkeling en ordening. Je beoordeelt ruimtelijke plannen (en afwijkingen) op haalbaarheid en wenselijkheid. Je werkt mee aan het opstellen en het herzien van bestemmingsplannen en de implementatie van de Omgevingswet. Je voert overleg met indieners van bouwplannen en omwonenden, stelt ruimtelijk beleid op en ondersteunt collega’s op stedenbouwkundig gebied. Je zorgt voor de benodigde besluitvorming in het college of de gemeenteraad, bereidt dit voor en adviseert de wethouder en het college hierover.

De functie bestaat uit de volgende werkzaamheden:

  • Stedenbouwkundige en planologische beoordeling van principeverzoeken en andere ruimtelijke plannen.
  • Beleidsontwikkeling op het gebied van ruimtelijke ordening.
  • Communicatie met initiatiefnemers, omwonenden en andere belanghebbenden.
  • Coördineren van adviezen van andere beleidsvelden bij ruimtelijke ontwikkelingen.
  • Integrale advisering van het bestuur over ruimtelijke ontwikkelingen.
  • Bijdragen aan de implementatie van de Omgevingswet.

Wat zijn de eisen?
Je bent dynamisch en enthousiast. Na aanstelling ben je bij voorkeur direct inzetbaar in deze functie. Je beschikt over minimaal een afgeronde opleiding richting ruimtelijke ontwikkeling of stedenbouw op hboniveau en ruime ervaring in het vakgebied. Je contactuele vaardigheden zijn uitstekend, zowel mondeling als schriftelijk. Je werkt projectmatig, zowel zelfstandig als in teamverband.

Competenties
Je realiseert je dat je onderdeel bent van en medeverantwoordelijk voor de organisatie. Je staat voor wie je bent en voor wat je doet. Je blijft doelmatig handelen door je eigen gedragsstijl aan te passen aan veranderende omstandigheden. Binnen randvoorwaarden kom je in samenspraak met belanghebbenden tot gedragen resultaat. Je onderkent en speelt in op signalen binnen de politieke en maatschappelijke verhoudingen en beschikt over een goed ontwikkelde politieke en bestuurlijke sensitiviteit. Je bepaalt een toekomstige positie vanuit een breed perspectief. Je wisselt formeel en informeel informatie uit en je gaat vindingrijk en/of vernieuwend om met situaties.

Wat bieden we je?
Wij bieden je een concurrerend pakket aan arbeidsvoorwaarden waarvan het salaris afhankelijk is van je kennis en ervaring. Maximaal bedraagt dit € 4.541,- bruto per maand (schaal 10A) op basis van een 36-urige werkweek. Daarnaast bieden we een individueel keuzebudget van 17,05%, goede secundaire arbeidsvoorwaarden en flexibele werktijden.

Waar kom je te werken?
Je komt te werken bij planontwikkeling, onderdeel van team Ontwikkeling Ruimte & Omgeving, een team waar onder andere vijf directe collega’s op het gebied van planontwikkeling graag kennis met je maken. Onze compacte organisatie is groot genoeg voor uitdagend werk en klein genoeg voor korte lijnen. Wij doen ons werk in verbinding met de inwoners, en intern met onze collega’s van verschillende vakgebieden. Een baan bij ons betekent veel eigen verantwoordelijkheid en ruimte om zaken zelf te regelen.

Baarn ligt centraal in Nederland, in het noorden van de provincie Utrecht. Samen met de kernen Eembrugge en Lage Vuursche vormt Baarn een gemeenschap waar we trots op zijn. De landelijke omgeving is prachtig en afwisselend. Baarn is aan de zuidkant omgeven door de fraaie bossen van de Utrechtse Heuvelrug. Aan de noordzijde strekt zich een wijds polderlandschap uit, doorsneden door de rivier de Eem.

Bij de gemeente Baarn zijn ruim 150 medewerkers in dienst. Om onze ambities te verwezenlijken hebben we enthousiaste mensen nodig die bijdragen aan een transparante gemeente en die hun nek durven uit te steken voor inwoner en organisatie. Wie bij ons werkt, kan rekenen op steun van collega’s en een uitdagende werkomgeving.

Belangstelling om te solliciteren?
Voor specifieke informatie over de functie kun je tot 27 juli 2019 bellen met Jelmer Ridder, teammanager ontwikkeling Ruimte & Omgeving, telefoonnummer 06-11830256. Of kijk voor meer informatie op www.baarn.nl/.

Je sollicitatiebrief dient uiterlijk 27 juli 2019 te zijn ontvangen. Je kunt je cv en motivatiebrief richten aan het College van burgemeester en wethouders van Baarn, onder vermelding van vacaturenummer 19-6, en mailen naar: solliciteer@baarn.nl

Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

 

Provincie Overijssel
Projectsecretaris project N307

Projectsecretaris project N307
36 uur | Zwolle

Wil jij deelnemen in een projectteam van een groot infrastructureel project met uiteenlopende uitdagingen?

Wat ga je doen
In het programma IJsseldelta, dat nu een tweede fase ingaat, combineren we de afronding van het programma Ruimte voor de Rivier (waterveiligheid) met de gebiedsontwikkeling en de opwaardering van de provinciale weg tussen Roggebot en Kampen. In dit project werkt de provincie Overijssel samen met de provincie Flevoland, Rijkswaterstaat en het waterschap Zuiderzeeland. De projectsecretaris ondersteunt de projectmanager en de andere projectteamleden, bereidt de opdrachtgevers- en bestuurlijke overleggen voor en zorgt voor adequate informatievoorziening naar de verschillende organisaties.

De projectorganisatie wordt door de provincie Flevoland en de provincie Overijssel samen ingericht. We zoeken een enthousiaste projectsecretaris die terecht komt in het team WKIR van Overijssel. In dit team werken verschillende projectteams aan uitdagende infrastructurele projecten. Het projectteam N307 is ingericht volgens het Integraal Projectmanagement model (IPM-team). Het team werkt aan de opwaardering van de N307 en het vervangen van de Roggebotsluis en de brug tussen het Drontermeer en het Vossemeer. We zoeken een collega voor 32-36 uur per week.

Wat breng jij mee?
Heb jij een WO-opleiding (een technische opleiding is geen must, nieuwsgierigheid naar techniek wel) en heb jij een antenne voor omgevingsaspecten? Dan zijn we op zoek naar jou! We zoeken iemand met een beperkt aantal jaren ervaring in projecten (bijvoorbeeld als trainee bij een overheidsorganisatie) die op soepele wijze de informele spin in het projectteamweb wil zijn.

Je kunt vlot schrijven en je vindt het leuk om een rol te spelen in het procesmanagement van verschillende stakeholders. Vanzelfsprekend heb je belangstelling voor ruimtelijke projecten en voor het leveren van ondersteuning bij communicatie-activiteiten (bijeenkomsten, social media).

Wat bieden wij jou?
Jij krijgt voor deze functie – afhankelijk van je ervaring – een salaris van minimaal 2.882,25 en maximaal 4.117,51 (schaal 10 inclusief arbeidsmarkttoelage) bij een 36 urige werkweek. Afhankelijk van wat je meebrengt bestaat de mogelijkheid tot een arbeidsmartkttoelage. Daarnaast krijg je een Individueel Keuze Budget van circa 22% van je jaarsalaris waar onder andere je vakantiegeld, eindejaarsuitkering en bovenwettelijk verlof is ondergebracht. Je bepaalt zelf binnen grenzen wanneer en waarvoor je het budget inzet.

Provincie Overijssel is beoordeeld als Beste Werkgever ten opzichte van haar Peers. Jouw talenten en ontwikkeling vinden wij belangrijk. Je takenpakket stemmen we zo veel mogelijk af op jouw talenten. Ook zijn er veel mogelijkheden om cursussen en opleidingen te volgen. We hebben een informele werksfeer in een werkomgeving waar je kunt flexwerken. Bekijk onze werkomgeving op www.werkenbijoverijssel.nl.

Jouw plek binnen onze organisatie
Je gaat aan de slag bij de eenheid Wegen en Kanalen, één van de acht eenheden binnen de provincie Overijssel. De eenheid draagt bij aan een veilige en vlotte verkeersafwikkeling binnen de provincie. Dat begint bij een goede zorg voor de provinciale infrastructuur. Er wordt gezorgd voor een maximale levensduur van wegen, vaarwegen en objecten zoals bruggen en sluizen. Daarnaast is de eenheid verantwoordelijk voor bodem- en asbestsanering binnen risicovolle gebieden.

De eenheid bestaat uit zeven teams: Leiding, Programmamanagement, Investeringen & Realisatie, Assetmanagement & Bodemsanering, Ontwikkeling & Expertise, Vaarwegbeheer & Installaties en Wegbeheer & Verkeer. Meer informatie over de provincie Overijssel vind je op www.overijssel.nl.

Meer informatie over deze vacature
Tijdens de selectie zul je kennismaken met een aantal medewerk(st)ers van het team.
Voor vragen over de functie en procedure kun je contact opnemen met Sander Dresken, teamleider WK Investeringen en Realisatie op 038 499 7104 of via het contactformulier
Je kunt solliciteren tot en met 22 juni 2019

Provincie Overijssel maakt voor de invulling van deze vacature geen gebruik van een Werving & Selectiebureau of andere Intermediair. Acquisitie naar aanleiding van deze vacature is niet gewenst.

 

Gemeente Amsterdam
Teammanager Vergunningen

Teammanager Vergunningen
36 uur per week
Vacaturenummer: 19060089

De functie
De stad Amsterdam ondergaat een transformatie waarbij een enorme bouwopgave en druk op de openbare ruimte (o.a. evenementen) tot maatschappelijk en politiek debat leidt. De afdeling Vergunningen Toezicht en Handhaving (VTH) vervult in die ontwikkelingen een belangrijke rol door de betrouwbaarheid van de overheid te waarborgen en tegelijkertijd de ontwikkeling van Amsterdam naar een bruisende metropool mogelijk te maken.

Als teammanager stuur je de medewerkers van Vergunningen direct aan. Het team maakt een ontwikkeling door waarbij een hoge mate van zowel eigen als gezamenlijke verantwoordelijkheid en zelfstandigheid centraal staat. Jouw rol als mensgerichte manager is de medewerkers daar optimaal in te faciliteren en te coachen.

Dit ga je doen

  • Je geeft leiding aan zelfstandige professionals, zorgt ervoor dat zij over de middelen beschikken om hun resultaten te kunnen behalen.
  • Je stuurt bij op proces en inhoud en zorgt voor focus en rust op de werkvloer.
  • Je stimuleert de ontwikkeling en het lerend vermogen van medewerkers, geeft ze ruimte en vertrouwen en versterkt de samenwerking binnen het team.
  • Je draagt bij aan de planvorming voor het realiseren van de belangrijkste ontwikkelopgaven van de afdeling (o.a. omgevingswet en WPKB) en ziet samen met de MT collega’s toe op de uitvoering ervan.
  • Je draagt zorg voor goede samenwerking en synergie met ketenpartners binnen en buiten de VTH afdelingen en doet dat op basis van vertrouwen.
  • Je draagt bij aan de strategische en tactische beleidsontwikkeling van de afdeling en weet de stedelijke opgave handen en voeten te geven binnen je team.
  • Je adviseert onafhankelijk het dagelijks bestuur, de stadsdeelsecretaris en de manager VTH.
  • Je levert een bijdrage aan de doorontwikkeling van het VTH domein in de rol van projectleider, opdrachtgever of participant in stedelijke overleggen en projecten.

Dit heb je

  • Wowerk– en –denkniveau.
  • Minimaal 3 jaar ervaring in een tactisch leidinggevende functie.
  • Ervaring en/of aantoonbare affiniteit met het domein vergunningen is een pre.

Daarnaast

  • Inspireer je de collega’s met een strategische visie die de eigen afdeling overstijgt en je weet dit te vertalen naar tactische doelen.
  • Kan je inspelen op ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en beweeg je soepel binnen een politiek/bestuurlijke context.
  • Heb je affiniteit met principes van zelforganisatie, betrek je medewerkers bij besluitvorming, werk je vanuit een waarderende en onderzoekende houding, geef je vertrouwen en vrijheid, maar stel je waar nodig ook duidelijke grenzen.
  • Sta je stevig in je schoenen en bewaar je onder druk de rust.
  • Beschik je over een goede combinatie van flexibiliteit en resultaatgerichtheid om succesvol te kunnen opereren in het krachtenveld van de gemeente Amsterdam.

Voor alle medewerkers van de Gemeente Amsterdam gelden “open, actief en integer” als basiswaarden.

Dit krijg je

  • Een salaris van minimaal € 4.490,- en maximaal € 5.984,- bruto per maand op basis van 36 uren per week.
  • Een mobiele telefoon en iPad of laptop.
  • Opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden plus een goed pakket secundaire arbeidsvoorwaarden, o.a.:
    • opname in het ABP-pensioenfonds.
    • een Individueel Keuzebudget van 17,05 % van jouw jaarsalaris Je kunt dit inzetten om bijvoorbeeld extra verlofuren te kopen.
    • een maandelijkse bijdrage in de ziektekostenverzekering.

Ons team
Het team Vergunningen (circa 30 fte) is verantwoordelijk voor het afhandelen van aanvragen binnen het stadsdeel. Het team bestaat uit twee onderdelen: APV (evenementen, horeca) en WABO (bouw).

Onze medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit en het tijdig afhandelen van aanvragen. Kenmerkend voor ons is de gezamenlijke teamverantwoordelijkheid voor de werkvoorraad, het doorvoeren van verbeteringen, elkaar helpen en van elkaar leren.

Onze organisatie
Stadsdeel Nieuw-West heeft een centrale plaats in de metropoolregio Amsterdam, tussen de oude stad, het westelijk havengebied, Sloterdijk, de Zuidas en Schiphol. Het stadsdeel ontwikkelt zich razendsnel en kent een grote verscheidenheid aan ruimtelijke ontwikkelingen en bouwactiviteit. De aantrekkingskracht van Nieuw-West zorgt ook voor toenemende druk op de openbare ruimte. In het evenementenseizoen bijvoorbeeld zorgen grote evenementen verspreid over stadsdeel voor de nodige politiek maatschappelijke dynamiek. De aanwezigheid van ruim 160 nationaliteiten karakteriseert de rijke verscheidenheid van onze ruim 150.000 inwoners en hetzelfde geldt voor de medewerkers van het stadsdeel.

Amsterdam heeft zeven stadsdelen die samenwerken om zich te ontwikkelen tot herkenbare en, zoveel mogelijk, uniform ingerichte organisaties. De stadsdeelorganisaties werken vooral aan de uitvoering van beleid. Ze leveren daarbij maatwerk door een gebiedsgerichte aanpak te hanteren.

Sollicitatieprocedure
Heb je belangstelling voor deze functie? Reageer dan uiterlijk 30 juni 2019 via het online sollicitatieformulier.

Wij willen graag weten wie je bent en wat jouw visie is op vergunningverlening, de rol van de overheid en dienstverlening. Hoe meer we daarvan een beeld krijgen hoe beter. Een filmpje van jezelf sturen kan daarbij helpen. Dat kan naar het mailadres: sollicitaties.vth@amsterdam.nl

Vragen over deze vacature
Neem voor meer inhoudelijke informatie over de functie contact op met Maarten van Heugten (afdelingsmanager) via 06-1233 3589 of m.van.heugten@amsterdam.nl.
Voor meer informatie over de sollicitatieprocedure kun je contact opnemen met Milène Moennasing, recruiter, via sollicitaties.vth@amsterdam.nl. Meer informatie kun je ook vinden op www.amsterdam.nl.

De gemeente Amsterdam wil een diverse en inclusieve organisatie zijn. Een organisatie die ruimte biedt aan iedereen en die de kracht van de diversiteit van medewerkers gebruikt om betere resultaten te halen voor de stad. Talent als basis, diversiteit als kracht. We streven ernaar dat het personeelsbestand een afspiegeling is van de beroepsbevolking van Amsterdam met al haar aanwezige verschillen. Vacatures staan open voor iedereen, tenzij uitdrukkelijk anders vermeld.

Acquisitie wordt niet op prijs gesteld.

Gemeente Noordoostpolder
Strategisch beleidsadviseur

Strategisch beleidsadviseur
Noordoostpolder

Werken bij de lokale overheid is leuk; zeker bij de gemeente Noordoostpolder. Hier kun je je hart ophalen. Want je kunt werken voor een gemeente die volop in ontwikkeling is. Die nog dichter bij de samenleving wil staan en bewust verbinding zoekt met haar inwoners, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven. En die jou daarvoor de ruimte geeft. Natuurlijk, rekening houden met de regels hoort daarbij, maar dat kan op een flexibele manier. Zo spelen we (pro)actief in op wat er leeft onder onze inwoners, samenwerkende partners en bedrijfsleven.

Dit vraagt van jou de nodige vaardigheden. Goed kunnen samenwerken en een gezonde dosis creativiteit en lef zijn hiervan treffende voorbeelden. Vanzelfsprekend voel je je verantwoordelijk voor de dienstverlening aan onze inwoners en bedrijfsleven.

Het cluster Ruimtelijke Ontwikkeling van de gemeente Noordoostpolder zoekt een strategisch beleidsadviseur.

Gemeente Noordoostpolder wil een prettige leefomgeving bieden aan haar inwoners, ondernemers en recreanten. Na de eerste inrichting midden vorige eeuw zijn we toe aan een nieuwe ontwikkeling van onze fysieke leefomgeving. Met aandacht voor de wensen van nu en respect voor het verleden. Dit vraagt om een heldere visie op de uitdagingen voor de toekomst. Denk aan klimaatverandering, de ontwikkeling van het landelijk gebied en de invoering van de Omgevingswet. Dit levert boeiende vraagstukken op, waar jij nu vast al warm voor loopt.

Wat ga je doen?

  • Je maakt beleid voor de ontwikkeling van de fysieke leefomgeving. Dat doe je samen met bewoners, organisaties en het bestuur.
  • De eerste twee jaar houd jij je hoofdzakelijk bezig met verkeersgerelateerde zaken zoals het gemeentelijke verkeers- en vervoersplan, vraagafhankelijk vervoer en hoogwaardig openbaar vervoer. Vaktechnische kennis is niet nodig. Affiniteit met verkeer is wel een must.
  • Je neemt deel aan diverse – interne en externe – overleggen en je vervult verschillende rollen, zoals projecttrekker of projectlid.
  • Je werkt in het cluster Ruimtelijke Ontwikkeling. Dit is onze afdeling met beleidsadviseurs voor alle onderdelen van de fysieke leefomgeving.

Wat breng je mee?

  • Je hebt een relevante opleiding op wo- of hbo-niveau, zoals bestuurskunde, bedrijfskunde of ruimtelijke ontwikkeling.
  • Je hebt ervaring met beleidsadvisering.
  • Je bent een netwerker die makkelijk schakelt met anderen, of het nu gaat om collega’s, externe partijen of inwoners.
  • Je hebt ervaring met een politiek-bestuurlijke omgeving.
  • Je hebt uitstekende mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden.
  • Je bent een teamspeler die gezamenlijke verantwoordelijkheid neemt en verbanden legt.
  • Je bent breed inzetbaar en hebt affiniteit met vakgebieden als economie, duurzaamheid, wonen, leefbaarheid, mobiliteit, natuur, verkeer, stedelijke ontwikkeling en inrichting van de (openbare) ruimte.

Wat bieden we jou?

  • Een afwisselende baan in een plezierige werkomgeving met korte lijnen.
  • Enthousiaste collega’s.
  • Afhankelijk van de kennis en ervaring die je inbrengt, bieden wij je een salaris van maximaal € 4.541,- (functieschaal 10A) bij een fulltime dienstverband.

Heb je vragen?
Neem dan contact op met Roelof Burghoorn, manager Maatschappelijke en Ruimtelijke Ontwikkeling, te bereiken via 06 48 13 47 07.
Voor meer informatie kun je ook kijken op www.noordoostpolder.nl/werken-bij-de-gemeente.

Ben jij de persoon die we zoeken?
Dan ontvangen wij graag jouw sollicitatie. We ontvangen graag jouw motivatie met cv voor 23 juni 2019 via het online sollicitatieformulier.

De sollicitatiegesprekken staan gepland op 2 juli 2019.

Een assessment is onderdeel van de selectieprocedure.

Acquisitie wordt niet op prijs gesteld.

gemeente Gouda
Teamcoördinator Omgeving

Teamcoördinator Omgeving
Gouda, 36 uur per week

Bij de Gemeente Gouda maak jij zichtbaar het verschil op spannende onderwerpen!

De organisatie
Energie, transitie, klimaatadaptatie, groen in de stad, duurzaamheid, bodemdaling zijn thema’s waarvan je hart sneller gaat kloppen. Jij houdt van aansturen en hebt leidinggevende ambities, je zoekt een bevlogen team dat met die uitdagingen aan de slag is.
Mooie uitdagingen in een fijne omgeving. Door haar bestuurlijke omvang kent Gouda nog de menselijke maat en is iedereen dichtbij: het ene moment heb je contact met de wethouder, het andere moment heb je contact met belangengroepen, pers etcetera. Wij staan open voor talent met nieuwe ideeën, een aanvulling op een mooie organisatie die er al staat. Bij de Gemeente Gouda maak jij zichtbaar het verschil als teamcoördinator Omgeving.

Het team
De afdeling Ruimtelijk Beleid en Advies (RBA) houdt zich bezig met advisering en beleidsontwikkeling binnen het ruimtelijke domein. De afdeling heeft drie teams: Ruimte, Economie en Omgeving.
Het team Omgeving wordt jouw uitdaging. De grote thema’s zijn daarbij energietransitie, klimaatadaptatie, groen in de stad, duurzaamheid, bodemdaling, verkeer, mobiliteit en wonen.

Voor de energietransitie wordt gewerkt aan een warmtetransitievisie met als doel Gouda aardgasvrij en CO2-neutraal in 2040 en aan een regionale energiestrategie voor de opwekking van duurzame energie en warmte. Voor klimaatadaptatie wordt gewerkt aan beleid waarbij Gouda beter is voorbereid op extreme weersomstandigheden ten gevolge van klimaatverandering. Verder ligt bij het team Omgeving ook het vraagstuk van de bodemdaling. Dit is vanwege de slappe ondergrond een belangrijk thema in Gouda, waarvoor de komende jaren belangrijke beslissingen genomen moet worden.

Voor verkeer werken we het komende jaar aan een uitvoeringsprogramma voor de vastgestelde mobiliteitsvisie, in 2020 moet er in samenwerking met de woningcorporaties een nieuwe woonvisie zijn vastgesteld en er wordt gewerkt aan een nieuw uitvoeringsprogramma duurzame ontwikkeling.

Maar vooral liggen twee van de vier raadprogramma’s bij het team; energietransitie en klimaatadaptie.

Dit ga je doen:
Je gaat een team aansturen/coördineren van 12 vaste specialisten. Dit betekent dat er affiniteit met de vakgebieden nodig is, maar veel meer een coördinerende rol en een rol richting het bestuur gevraagd wordt.

Prioriteren, werkverdeling, adviseren aan bestuur, medewerkers coachen, mede zorgen voor inhuur en werving, gedelegeerd opdrachtgever programma’s en projecten, teambuilding, etcetera. Er liggen de komende jaren, zoals omschreven, grote uitdagingen. Hierin speel jij een belangrijke rol samen met het door jou aangestuurde team. Je moet leidinggevende kwaliteiten hebben; in deze rol ben je een schakel tussen alle stakeholders: de gehele afdeling, politiek en de samenleving.

Taken als het realiseren van de resultaatverplichting conform het werkplan, planning, administratie alsmede voorstellen voorbereiden aangaande financiële taakstellingen, rapporteren aan en ondersteunen van het afdelingshoofd bij organisatieveranderingen horen er ook bij.

Wat jij meebrengt:

  • Affiniteit met het vakgebied en domein.
  • Minimaal 5 jaar aan vergelijkbare ervaring.
  • Afgeronde academische opleiding.
  • Ervaring opgedaan met projectmatig werken en begeleiden van gemeentelijke procedures.
  • Een goed ontwikkelde politieke antenne en in staat om met creatieve oplossingen voor complexe vraagstukken te komen.
  • Vanwege jouw ruime ervaring vind je het leuk om jouw kennis te delen met de andere medewerkers binnen het team en hen indien nodig te coachen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden.
  • Competenties die bij de functie horen zijn: uitstekende communicatieve vaardigheden, een klantgerichte houding, ervaring met het schrijven van adviezen en nota’s, analytisch vermogen, een resultaatgerichte houding, zelfstandigheid en creativiteit.

Wij bieden:
Werk met hart en ambitie
Gouda ontwikkelt zich volop. De komende jaren staat er nog veel te gebeuren. Jouw ideeën en jouw kennis kunnen we goed gebruiken. Wij zijn een ambitieuze werkgever die werkt voor en met de stad, haar bewoners, ondernemers en bezoekers. Met trots, maar vooral met een warm hart. Gemiddeld waarderen de circa 500 medewerkers van de gemeente Gouda hun baan met een 7,6; een rapportcijfer om trots op te zijn!

Aandacht, training en ontwikkeling
We willen putten uit jouw kunde om het beste aan de stad te kunnen geven. Daarom vinden we het belangrijk dat jij je kunt ontwikkelen in jouw loopbaan. Voor iedere medewerker is er een budget beschikbaar, om je eigen ontwikkeling vorm te geven. We hebben een intern ontwikkelplatform, de GoudAcademie, die aansluit op de ontwikkelbehoeften op zowel individueel niveau als op organisatieniveau. De ‘Jonge Goudse’ is één van de meest recente trainingsprogramma’s, waarbij specifiek aandacht wordt besteed aan de kracht en ontwikkeling van jonge medewerkers in wisselwerking met senior medewerkers. Verder zijn wij aangesloten bij het gemeentelijke samenwerkingsplatform Werken in het Westen, dat een groot aanbod van trainingen en opleidingen heeft.

Flexwerken naar wens
Een goede balans tussen werk en privé vinden we belangrijk. Je hebt dan ook de mogelijkheid om je uren flexibel in te delen. Je hebt de beschikking over de werkplekken en faciliteiten in ‘Het Huis van de Stad’; een mooi en modern gebouw, centraal gelegen met uitzicht over heel Gouda. Daarnaast heb je de ruimte om naar wens en behoefte thuis te werken.

Salaris en aanstelling
Het betreft een vaste functie voor 36 uur per week waarbij gestart wordt met een jaaraanstelling.
Het beoogde salarisniveau is afhankelijk van opleiding en ervaring en bedraagt maximaal € 5.520,- bruto per maand (schaal 12), bij een volledige werkweek.

Enthousiast?
Wij hopen dat je enthousiast bent geworden om met ons te werken aan Gouda als bruisende stad! Je kunt meteen online solliciteren via het online sollicitatieformulier tot 23 juni 2019. Wil je meer informatie over de functie, neem dan contact op met Bas Meijs, directeur Ruimtelijke Ontwikkeling, telefoonnummer 06-43385255. Voor meer informatie over de procedure kun je contact opnemen met Janine van der Vlist, afdeling HRM, via telefoonnummer 0182-588739.

Meer informatie over de Gemeente Gouda vind je op www.gouda.nl.

Let op: Sollicitatie en de start van de procedure wordt alleen officieel in behandeling genomen na het achterlaten van uw gegevens op de site werkeninhetwesten.nl.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

 

‘Ruimte voor 15.000 nieuwe woningen in Amsterdam Nieuw-West’

Bestaat er een alternatief voor inbreiden op plekken die eigenlijk bestemd zijn voor economisch gebruik? ROm vestigt de blik op de uitstrekte wederopbouwwijken die onze steden rijk zijn. Daar is in principe nog ruimte om te bouwen. Maar hoe doe je dat met respect voor stedenbouwkundige kwaliteiten, en hoe krijg je draagvlak bij zittende bewoners – een voorwaarde voor succesvol inbreiden?

Dit is een bewerkte versie van het stuk ‘Verantwoord verdichten in naoorlogse wijken,’ uit vakblad ROm. ROm is gratis voor ambtenaren ruimte, infrastructuur en milieu bij de rijksoverheid, provincies, gemeenten en waterschappen. Word nu abonnee en ontvang ROm #6 meteen!

Pakweg vier jaar terug berekenden onderzoekers van het Planbureau voor de Leefomgeving dat bij een hoog groeiscenario tot 2050 ongeveer 35 procent van de woonvraag geaccommodeerd kan worden in de bestaande stad. Bij een laag groeiscenario – met een lagere groei van het aantal huishoudens –zou dat zelfs 80 procent zijn. Wat opviel is dat de PBL-onderzoekers voor het bepalen van het ‘vulvermogen’ van de stad vooral uitgingen van woningbouw op on(der) benutte werklocaties.

Inmiddels zien we in de praktijk dat het onttrekken van ruimte aan het stedelijk werklandschap ten gunste van woningbouw op stevig verzet kan stuiten van ondernemers. Het lijkt zinvol om ook andere locaties te verkennen die wellicht een rol kunnen vervullen bij het voldoen aan de grote woningvraag. Veel naoorlogse wijken zijn dermate ruim opgezet, dat hier in theorie veel nieuwe woningbouw zou kunnen worden ‘inpast’. De vraag is echter hoe je dat op verantwoorde wijze doet, met oog voor bestaande stedenbouwkundige kwaliteiten en ook zittende bewoners niet al veel tegen de haren instrijkt. Over beter nog: zittende bewoners kunt laten meeprofiteren van nieuwe investeringen in de wijken.

Nieuw-West
Een van de gebieden met een groot inbrei potentieel is Amsterdam Nieuw-West, en gebied dat deel uitmaakte van het Algemeen Uitbreidingsplan (AUP) van Cornelis van Eesteren en Theodoor Karel van Lohuizen. Volgens gemeentelijk hoofdplanoloog Jos Gadet kunnen zittende bewoners van de Westelijke Tuinsteden, zoals de verzameling wijken en buurten in Nieuw-West ook worden genoemd, meeprofiteren van het toevoegen van nieuwe woningbouw.

 

 

 

‘Op sommige plekken kun je tot vier maal hogere dichtheden komen’

De Westelijke Tuinsteden beslaan pakweg een vijfde deel van het gebouwde gemeentelijke oppervlak en liggen aan de buitenzijde van de Amsterdamse Ringweg A10. Die ringweg functioneert volgens Gadet als een waterscheiding tussen twee werelden. De A10 martkeert niet alleen de overgang tussen de vooroorlogse stad en de naoorlogse stad met haar twee totaal verschillende stedenbouwkundige opvattingen; er zijn ook grote sociale verschillen. Binnen de ringweg is het gemiddelde opleidingsniveau hoger, zijn de salarissen beter en zijn voorzieningen als OV-bereikbaarheid, toegang tot cultuur en onderwijs van een hoger niveau. ‘Met een gericht verdichtingsprogramma zou je een deel van de woonvraag die zich nu vooral richt op het gebied binnen de ringweg A10, kunnen ombuigen naar de naoorlogse stad’, zegt Gadet. ‘Daarmee kun je draagvlak creëren voor nieuwe voorzieningen en werk, ook voor de huidige bewoners. Bovendien kan een betere bevolkingsmix bijdragen aan meer sociale mobiliteit.’

Interactiemilieus
Architectuurhistorici en oorspronkelijke bewoners stellen zich volgens Gadet echter fel teweer tegen elke aantasting van wat in zijn ogen een ‘overdaad’ aan groen en openbare ruimte is. Overdaad schaadt, vindt de planoloog. ‘Het ontbreken van schaarste maakt het groen per saldo juist veel minder waard.’

‘Bewoners van Nieuw-West omarmen hun wijk. Ze waarderen het alom aanwezige groen’

De kritiek van de hoofdstedelijke planoloog op de ‘naoorlogse stad’ gaat niet alleen over het ‘overmatige’ groen. Door de keuze destijds om voorzieningen te concentreren op naar binnen gerichte winkelpleinen tussen de bebouwing, ontbreekt volgens Gadet het leven op straat. Hij zou het juist willen omkeren, winkels en voorzieningen naar de straat brengen, waardoor ruimte tussen de gebouwen vrijkomt voor het eventueel toevoegen van woningbouw.

‘Ruimte voor 15.000 nieuwe woningen’
Wat is het theoretische vulvermogen van ‘Nieuw-West’? We stelden deze vraag aan Gert Jan Hagen, oprichter-directeur van Springco Urban Analytics. Hagen deelde per buurt in de Westelijke Tuinsteden de bruto oppevlakte door de oppervlakte van de panden (woningen, kantoren, retail, bedrijven) waarmee hij de floor space index (FSI) vaststelde. ‘Dit is een veel gebruikt maat voor dichtheid.’ De FSI van de Westelijke Tuinsteden is 0,45. ‘Omdat het om bruto oppervlakte gaat, zit ook de Sloterplas hierin. Zonder Sloterplas stijgt de fsi naar 0,48.’
​Andere buurten in Amsterdam hebben een aanzienlijk hogere FSI, zoals de Rivierenbuurt (0,65), de Beethovenbuurt (0,85), de Vondelparkbuurt Oost (1,28) en de Bloemgracht (1,29). Het Planbureau voor de Leefomgeving komt volgens Hagen tot iets andere waarden, maar constateert eveneens dat de Rivierenbuurt ongeveer 1/3 hogere dichtheid heeft dan de Westelijke Tuinsteden. ‘De Rivierenbuurt wordt over het algemeen gezien als een rustige stedelijke wijk met een hoge woon- en leefkwaliteit. Als je in de Westelijke Tuinsteden een woon- en leefmilieu à la de Rivierenbuurt zou willen realiseren, dan zou je in theorie 35% meer woningen kunnen realiseren. Dat zijn 15.000 woningen. Omdat er al woningen staan, zal je wel woningen moeten slopen om die verdichtingsslag te kunnen maken.’

Twee opgaven vallen volgens Gadet samen: de ‘anti-stad’ (zoals hij de op modernistische leest geschoeide Westelijke Tuinsteden ziet) van een nieuwe stedelijkheid voorzien, waardoor ruimte komt voor nieuwe interactiemilieus die de Westelijke Tuinsteden nu node missen, en tegelijk ruimte creëren voor een aanzienlijk volume nieuwe woningbouw. Daar zijn nieuwe woningzoekenden mee geholpen en ook de zittende bewoners, die kunnen profiteren van nieuwe voorzieningen waarvoor de nieuwe bewoners extra draagvlak genereren.

AUP blijft actueel
‘Bewoners van Nieuw-West omarmen hun wijk. Ze waarderen het alom aanwezige groen. Dat mag je zeker meewegen als je denkt aan inbreiding’, zegt Anita Blom, specialist weder-opbouw (1945-1965) bij de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. ‘Focus op stedenbouwkundige aanknopingspunten’, is dan ook haar devies. Samen met stadssocioloog Ivan Nio en architect en stedenbouwkundige Wouter Veldhuis van Bureau Must, deed ze uitgebreid onderzoek in Nieuw-West.

‘Een heel belangrijke constatering die wij verder deden is dat de nieuwe middenklasse van mensen met een voornamelijk niet-westerse migratieachtergrond die in de wijk zijn opgegroeid naar de Westelijke Tuinsteden terugkeren omdat zij er goede herinneringen aan hebben. Zij zien potentie om Nieuw-West vanuit hun eigen wensen te laten groeien. Het is een ontwikkeling die interessant is, maar door beleidsmakers zelden worden gezien. Laat staan omarmd.’

‘Wat ik ook vaak merk is dat de gemeentelijke planologen eigenlijk vinden dat woningen vanaf de straat moeten zijn ontsloten. In de Westelijke Tuinsteden staan blokken juist in het groen en dat moet volgens mij zo blijven. Een van de meest herkenbare elementen van Nieuw-West is misschien wel dat de straat altijd aan één kant open is. Dus als het bouwblok aan de linkerzijde van de straat gesloten is, is de rechterzijde onderbroken, bijvoorbeeld doordat gebouwen dwars staan. Dat geeft lucht. Er zit een patroon in en dat vind ik het enge van ondoordacht ingrijpen: zonder analyse van het bestaande kun je de eenheid verstoren waardoor je nooit meer een goede structuur krijgt.’

De principes van het AUP bewijzen volgens Blom nog steeds hun waarde. ‘Wij zijn niet tegen ingrijpen, maar zorg ervoor dat er altijd een stedenbouwkundig plan onder ligt.’

Vier basisprincipes
Gadet is het wat dat betreft met Blom eens. Hij refereert aan het gebied tussen de Ringweg A10 en de spoor- en metrolijn die dwars door Nieuw-West loopt, als voorbeeld van hoe het fout kan gaan. Hier zijn ogenschijnlijk achteloos gebouwen toegevoegd, zonder dat er is nagedacht over de aanhechting in het bestaande stedenbouwkundig weefsel. Om het in het vervolg beter te doen, ontwikkelde Gadet met een aantal collega’s een intern visiedocument Gebiedsontwikkeling Ringzone West. Deze visie heeft geen status, het is geen beleid, maar wordt intern al wel gebruikt als inspiratiebron bij gebied inrichtingsvraagstukken. ‘De essentie van het stuk is dat je de vooroorlogse stad en de naoorlogse stad beter aan elkaar probeert te knopen. Daarvoor hanteren we vier basisprincipes:

  1. Verbindt straten – met name stadstraten – beter met elkaar in die overgangszone tussen de vooroorlogse en de naoorlogse stad, zodat er grote verbindingslijnen ontstaan. In de naoorlogse stad heb je soms straten die zomaar ophouden. Een straat gaat ergens naar toe en sluit ergens op aan;
  2. Klap voorzieningen om van binnen naar buiten, zodat je adressen aan de straat maakt. Dit genereert extra levendigheid, en zorgt er voor dat het stratenpatroon van de functionalistische wederopbouwstad beter aansluit op de vooroorlogse stad. Zo ontstaat een hechter verband;
  3. Maak de openbare ruimte veel aantrekkelijker en borduur daarbij voort op de groenblauwe kwaliteiten die de naoorlogse plannen wel degelijk hebben. Dus neem bestaande kwaliteiten als uitgangspunt;
  4. Als je stap 1, 2 en 3 hebt doorlopen, kun je samen met de stedenbouwkundigen en architectuurhistorici kijken naar de vraag waar je optimaal en mooi kunt verdichten. Toevoegen is daarbij het uitgangspunt. Sloop moet je zoveel mogelijk vermijden.

‘Op sommige plekken kun je tot vier maal hogere dichtheden komen’, stelt Gadet, en op sommige plekken helemaal niet. ‘Aan de Burgemeester Röellstraat bijvoorbeeld staan nu veel eengezinswoningen in laagbouw en ik kan mij voorstellen dat je daar stevig kunt verdichten. Daarentegen is de  dichtheid in de omgeving van de Comeniusstraat al hoog en daar kun je hooguit denken aan een etage erbij zodat je komt tot een kwart hogere dichtheid.’

Bewonerswensen
Blom is niet per se tegen verdichting. Maar waar Gadet zinspeelt op het creëren van meer stedelijkheid door de creatie van stadsstraten met een stevig inhoudelijk programma, opteert Blom voor een variant waarbij wordt voortgeborduurd op de bestaande stempelbouw waar infrastructuur en woonvlakken van elkaar gescheiden zijn. Daarin is volgens haar ruimte voor enkele hoogbouwtorens en hier en daar wat strokenbouw. Daarnaast zou volgens Blom geëxperimenteerd moeten worden met nieuwe, experimentele typen van woningbouw die de Westelijke Tuinsteden kunnen verrijken zonder afbreuk te doen aan het stedenbouwkundige concept, zoals urban villa’s van circa zes lagen met een iets breder basis dan de top, of terrasflats.

‘Je kan nog zulke mooie plannen hebben, als je anno 2019 bewoners niet mee krijgt, wordt het heel lastig om die plannen te realiseren’, stelt communicatie-expert Marion van der Voort. Zij is betrokken bij een inbreidingsproject in de Utrechtse wijk Overvecht waarbij gebiedsontwikkelaar BPD op de plaats van twee te slopen flats met oorspronkelijk tachtig sociale huurwoningen 140 middenhuur- en koopwoningen wil terugbouwen. Daarvoor in ruil bouwt BPD elders in de stad sociale huurwoningen voor Mitros terug, onder meer in de Merwede Kanaalzone: een stevig inbreiding dus. ‘De flats stonden al lang op de nominatie om gesloopt te worden’, vertelt Van der Voort. ‘Er zaten bij elkaar nog vijf reguliere huurders in. Plannen voor sloop-nieuwbouw zijn al oud. Maar het is een vak apart om bij omwonenden support te krijgen voor zo’n ingreep in de bestaande stedenbouwkundige structuur. Ook hier is weerstand tegen de plannen.’

Procesopgave
Denkend aan verdichting in de Westelijke Tuinsteden benoemt Van der Voort drie aspecten. ‘Je plan kan nog zo mooi zijn, voor omwonenden betekent stedelijke verdichting gewoon verlies van ruimte. Als je dit als gemeente, ontwikkelaar of corporatie afdoet met een brief in de bus en een oproep om te komen naar een bewonersbijeenkomst, dan sta je al met één-nul achter. Mensen worden boos op het instituut en gaan daar tegen tekeer op het internet waar de politiek vaak naar luistert. De enige remedie om bewoners niet tegen je in het harnas te jagen, en kans te maken op draagvlak, is direct persoonlijk contact. Je moet dus letterlijk aanbellen. In Overvecht hebben we dat gedaan met het bureau Jonge Honden: een groep slimme twintigers die langs de deuren ging en de boodschap helder aan bewoners probeerden over te brengen. Van instituten weer personen maken is belangrijk.’

Een ding is volgens Van der Voort zeker: bewoners van de Westelijke Tuinsteden zullen een verdichtingsslag niet gedwee over zich heen laten gaan, net als de ondernemers in het Westelijk Havengebied de oprukkende stad een halt toeroepen. ‘Het is een totaal ander samenleving dan vijftig jaar geleden. Het komt anno 2019 aan op overtuigen, op het zoeken naar win-wins. Iedereen zoekt naar draagvlak, maar niemand weet wat dat precies is of wanneer dat voldoende is. Soms moet je accepteren dat niet iedereen het ermee eens is. Inbreiden is vooral een procesopgave. En als je dat goed doet, dan levert het misschien wel betere plannen op.’

Omarm de zwijgende meerderheid

Als professionele burger bevindt je je in Nederland in de zevende hemel. Gemeenten organiseren in grote steden en kleine dorpen een heel scala aan bewonersavonden. En die professionele burgers gaan al die bewonersavonden af, vanuit interesse, vanuit een constructieve insteek, vanuit weerstand tegen de publieke sector. Ze praten mee en bepalen daarmee de toekomst voor hun buren. Ik vraag me vaak af of die professionele burgers wel representatief zijn voor hun buren. Stiekem weet ik het antwoord wel. Maar hoe bereik je nou juist die buren?

Ik ben dol op bewonersparticipatie. Ik houd van de energie die bewonersavonden losmaken, van de goede gesprekken over de beleving van bewoners en de gedrevenheid van belanghebbenden. Niets is mooier dan meepraten over je eigen leefomgeving; over plannen, visies, transformaties, noem maar op. In heel het land werken ambtenaren, ontwikkelaars en bouwers hard om die omgeving mee te laten praten over hun plannen en ideeën. Met wisselend succes natuurlijk, want niet iedereen wíl meepraten. Zie hier meteen het gevaar van participatie.

‘Blijf vooral weg van een aanpak met enkel bewonersbijeenkomsten’

Helaas of gelukkig zit de zwijgende meerderheid vol goede ideeën, die vaak haaks staan op die van de professionele burgers. Gelukkig zwijgt de zwijgende meerderheid op sommige momenten opeens niet meer. Dan trekken duizenden scholieren door de Haagse straten, of staakt onderwijspersoneel massaal.

Mijn oproep is om participatie te richten op de zwijgende massa. Gelukkig is dit goed mogelijk. Houd enquêtes op straat, zet online middelen in, werk met prijsvragen, bezoek scholen. Blijf vooral weg van een aanpak met enkel bewonersbijeenkomsten. Zorg juist voor een multidimensionale blik op jouw beleidsvraagstuk.

Het lijkt zo makkelijk. En toch maken we allemaal weleens de fout om alleen met de professionele burger te praten. Want die bewonersbijeenkomsten zitten nu eenmaal in ons systeem. En stiekem is het best ingewikkeld om op straat mensen aan te spreken voor deelname aan een enquête, of om voor een klas scholieren te staan. Vergeet dan niet dat zij over dertig jaar dealen met onze keuzes van dit moment. Dat is best wat moeite waard.

Jolina van Dijk
jolina.vandijk@overmorgen.nl

 

Chinese les voor de Nationale Omgevingsvisie

Na mijn bezoek aan China dit voorjaar en het lezen van het boek De nieuwe keizer van Ties Dams zie denk ik dat we voor de Nationale Omgevingsvisie iets kunnen leren van de Chinese keizer Xi Jinping. Niet voor mensenrechten, inspraak of lessen over hoe burgers te betrekken bij ruimtelijke vraagstukken. Maar voor het doorhakken van knopen bij grote maatschappelijke vraagstukken kunnen we van de aanpak in deze tweede wereldeconomie iets opsteken.

Volgende week donderdag 20 juni wordt de ontwerp Nationale Omgevingsvisie (NOVI) gelanceerd. Deze geeft een impressie welke belangen op nationaal niveau richting moeten krijgen of geregeld moeten worden aan de hand van vier prioriteiten:

  1. Ruimte maken voor de klimaatverandering en energietransitie
  2. De economie van Nederland verduurzamen en ons groeipotentieel behouden
  3. Onze steden en regio’s sterker en leefbaarder maken
  4. Het landelijk gebied toekomstbestendig ontwikkelen

Om de belangen te wegen en tot keuzes te komen bij deze nationale vraagstukken staan de volgende drie uitgangspunten centraal. Als eerste slimme combinaties maken waar dat mogelijk is. De kenmerken van het gebied centraal stellen is het tweede uitgangspunt.  En als derde misschien wel de meest uitdagende: niet uitstellen of doorschuiven.

Wat zou Keizer Xi Jinping ons hiervoor adviseren? Een mooie uitspraak, die wordt aangehaald in het boek: ‘China dient potentiële crises kunstmatig te ontmantelen om ze om te buigen tot kansen’.

Uitgangspunten en belangen in de NOVI

Verder beschrijft de auteur Ties Dams een aantal wetmatigheden in de wereldorde van Xi Jinping aan de hand van de volgende principes:

  1. China’s geschiedenis is de toekomst van de wereld
  2. In een multipolaire wereld winnen relaties het van instituties
  3. Mercantilisme en macht zijn keerzijden van dezelfde mondiale munt
  4. Onder de hemel is de Chinese beschavingsstaat soeverein

Principes die herkenbaar zijn vanuit het complexe proces bij gebiedsontwikkeling en inspiratie kunnen geven voor het verder brengen van de NOVI.

Principe 1. China’s geschiedenis is de toekomst van de wereld. Ofwel wat zijn leerzame historische wetmatigheden? Chinezen leren ook van ons,. Ze komen naar Nederland om te horen over onze omgang met water; of het nu gaat om de West-Friese omringdijk of de Haarlemmermeerpolder. Dit zijn ruimtelijke ingrepen die na een eeuw of zelfs meerdere eeuwen van plannenmakerij uiteindelijk met een groot aantal arbeiders zijn gerealiseerd om de verwoestende werking van het water aan te pakken. Een recenter voorbeeld met een snellere aanpak is de overstromingsramp in Zeeland met als resultaat de mondiaal bekende Deltawerken.

De les hieruit is dat komen tot uitvoering tijd en samenwerking vraagt, ook al is de urgentie groot. Daarbij zien we een politieke spagaat tussen de nationale prioriteiten en de inspanningen die al in EU-verband worden geleverd voor NOVI prioriteit 1: klimaat en energie. Met het dichtdraaien van de gaskraan worden andere energievormen noodzakelijk. Speel hierbij maximaal in op de urgente lokale uitdagingen en kansen, maar maak ook keuzes voor internationale samenwerking. Denk verder naast het stimuleren van duurzame energiebronnen aan het verminderen van luchtvervuiling door fijnstof. Dat kan via het stimuleren van elektrisch vervoer, maar ook met een kritische houding (vrijkomen giftige stikstofmonoxide bij verbranding) bij grote biomassa centrales als CO2-neutrale energiebron.

’Komen tot uitvoering vraagt tijd en samenwerking’

Principe 2. In een multipolaire wereld winnen relaties het van instituties. Een les die al concreet tastbaar is. De NOVI-Alliantie* heeft enige tijd geleden de handen ineen geslagen om samen tot concrete voorstellen te komen voor de uitvoering van de Nationale Omgevingsvisie. Wat gaan we op regionaal niveau doen, wie gaat dat doen en hoe gaan we dat betalen? Iedere regio heeft een eigen netwerk met partijen die de samenwerking opzoeken en verkennen welke relaties de komende jaren tot een sprong voorwaarts kunnen leiden. De Noord-kop rond Heerhugowaard zoekt samenwerking in de regio, maar ook met de Metropoolregio Amsterdam. En recent sloten het Rijk, de Provincie Zuid-Holland en een aantal gemeenten de zogenoemde Woondeal zuidelijke Randstad met als belangrijkste doel het versnellen van de bouw van nieuwe woningen. Voor de bijbehorende nodige nieuwe (OV)infrastructuur is op dit moment te weinig geld beschikbaar. Daarom denkt het Rijk aan OV-taks voor woningbezitters en ondernemers. Geld voor de financiering van noodzakelijke OV-investeringen in de grote steden.

’Uitbreiden en moderniseren OV voorwaarde voor verstedelijking’

Ook de Woondeal-ondertekenaars hebben aangegeven zich te gaan inspannen voor extra geld. Volgens NEPROM-voorzitter Desirée Uitzetter zijn de marktpartijen bereid om daar in te participeren. Voorwaarde is een langdurig partnerschap tussen overheden en marktpartijen, gericht op de reductie van risico’s als gevolg van conjuncturele en bestuurlijke wisselingen.

Principe 3. Mercantilisme en macht zijn keerzijden van dezelfde mondiale munt. Ook binnen gebiedsontwikkeling zien we het zoeken naar win-win situaties, naast het streven naar macht en maximale winst. Win-win betekent het delen van lusten en lasten. Frank ten Have, expert voor een haalbare businesscase bij gebiedsontwikkeling, deelt hierover regelmatig zijn praktijkervaring. De belangrijkste lessen: vertrouwen tussen (publieke en private) partijen vraagt tijd, kies een passende samenwerking met een optimale taak- en risicoverdeling en zoek een gemeenschappelijk belang met behoud van eigen identiteit. Vergeet niet dat binnenstedelijke transformaties onmogelijk zijn zonder publieke steun of een revolverend fonds. Mooie inspiratie hiervoor vinden we in Shanghai waar in nog geen veertig jaar tijd een compleet nieuw en uitgebreid metronetwerk is gerealiseerd, en de moderne stadswijk Pudong is gebouwd.

Principe 4. Onder de hemel is de Chinese beschavingsstaat soeverein. We zien echter ook een machtige keizer, die inzet op het beïnvloeden van interne zaken van andere landen. Relatiemanagement met een op een afspraken. Hoe zit dat bij de ruimtelijke ordening in ons land? De grote ruimtelijke opgaven zijn nu ondergebracht bij diverse ministeries. Wonen, wijken, integratie en de Rijksgebouwendienst vallen onder het ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK). Dit ministerie zit nu ook aan het stuur voor de NOVI. Maar verwacht vanuit BZK geen eindnota zoals in het verleden gebruikelijk was.

’Verwacht van BZK geen nota zoals bij VROM gebruikelijk was’

Wel zien we een proces van interactie met regionale allianties. Voor sommige vraagstukken past het relatiemanagement van Jinping. Zo zal voor de uitvoering van de NOVI soms het beïnvloeden van urgente vraagstukken op regionaal (overstijgend) niveau nodig zijn, net als sturing, besluitvorming en financiële middelen op urgente (economische) zaken die anders niet verder komen.

De publicatie van de NOVI vormt een mooi moment om stil te staan bij en vat te krijgen op de nieuwe nationale planningscultuur met een jaarlijkse update. Laat de bijeenkomst een feestelijk moment zijn waarop de gesloten deals worden gepresenteerd, de knelpunten worden gedeeld, en wordt stil gestaan op de wijze hoe te komen tot Regionale Investeringsplannen (RIA). En het moment waarop we natuurlijk ook horen welke knopen de komende tijd nationaal worden doorgehakt!

*o.a. NEPROM, ROVER, Staatsbosbeheer, VNO-NCW, gemeenten Nijmegen en Tilburg, Leerstoel gebiedsontwikkeling TU Delft)

Agnes Franzen
A.J.Franzen@tudelft.nl

 

 

 

Een snufje schizofrenie voor de bouwopgave

Jaarlijks moeten er (kennelijk) zo’n zeventigduizend woningen bijgebouwd worden waarvan een groot deel binnenstedelijk. Natuurlijk wordt daarom veel gebouwd en getransformeerd, maar het laaghangend fruit is nu wel zo’n beetje geplukt. Ondertussen blijft de economie groeien en zijn er weer kantoren nodig. In Amersfoort bijvoorbeeld willen ze daarom stoppen met kantorencomplexen transformeren en Amsterdam wil bij de transformatie van Amstel III het aantal vierkante meters kantorenvloeroppervlak gelijk houden. Inmiddels komen we er dus niet meer onderuit: de complexe locaties komen nu aan bod. En die zijn niet van vandaag op morgen gerealiseerd, dus we moeten écht de schouders eronder zetten.

Deze column verscheen eerder in ROm 6 juni 2019. ROm is gratis voor ambtenaren in het domein van de fysieke leefomgeving. Word nu abonnee! 

Jop Fackeldey is voorzitter van het programma Stedelijke Transformatie, een samenwerking tussen Rijk, provincies, gemeenten, ontwikkelaars, bouwers en investeerders. Hij schrijft in ROm een maandelijkse column over de urgentie, knelpunten en oplossingen, over goede en minder goede voorbeelden.
Voor meer informatie: www.stedelijketransformatie.nl.

Bij het programma Stedelijke Transformatie onderzoeken we met verschillende overheids- en marktpartijen hoe je kunt versnellen. Dit programma loopt nu ruim een jaar. Duidelijk is dat we elkaar hard nodig hebben en anders moeten samenwerken dan we gewend zijn. De grootschalige PPS-constructies van voor de crisis werken niet meer. Gebiedsontwikkeling is meer dan ooit maatwerk en dat moet terugkomen in de samenwerking. Daarover leidde ik, als programmavoorzitter, tijdens ons recente congres een gesprek met mensen vanuit Rijk, gemeente, markt en wetenschap. Samenwerken, daar is natuurlijk niemand tegen. Maar dat moet op een schizofrene manier, zoals Co Verdaas het mooi omschreef. Soms moet je de opgave ingewikkelder maken. Breda stapelt bijvoorbeeld duidelijk klimaatadaptatie en energietransitie erbij en komt daardoor in gesprek met het waterschap, dat mogelijk ook financieel wil bijdragen. Soms moet je het versimpelen; in Utrecht is bijvoorbeeld een groot en omvangrijk begrip als gezondheid belangrijk. Op het Smakkelaarsveld (aan de stadskant van Utrecht Centraal) komt dat simpelweg neer op groen en rust. En al zijn er dus goede voorbeelden, aan die schizofrenie is duidelijk nog niet iedereen gewend.

‘Soms moet je de opgave complexer maken, soms versimpelen’

Ik vind het opvallend dat overheid en markt – ondanks al die mooie taal over samenwerken – nog enorme vooroordelen over elkaar hebben. ‘De markt is alleen uit op geld.’ En: ‘De overheid denkt alleen aan haar eigen belangen en stapelt te makkelijk eisen.’ Die denkbeelden zijn als we willen transformeren echt achterhaald. Natuurlijk, de markt moet geld verdienen en de overheid maatschappelijke doelen behalen. Daarvoor moet je goede, langjarige en dus ook flexibele afspraken met elkaar maken. Vergelijk het met een huwelijk: tevoren bespreek je waarom je samen bent en onder welke voorwaarden. En je blijft daarover in gesprek, zodat je samen blijft. Juist aan het maken van die goede afspraken moet je veel tijd besteden. Want als je slechte afspraken maakt, duw je elkaar alsnog in die vooroordeelpositie. En bij schizofrenie loop je dat risico als snel. Want ‘slechte’ afspraken kosten de ontwikkelaar meer geld en dwingen de gemeente te hameren op maatschappelijk doelen. Gelukkig zien we in het programma Stedelijke Transformatie legio voorbeelden van hoe je wél goede afspraken maakt. Dus vind zelf het wiel niet uit, maar leer (bij ons) van elkaar.

 

Jop Fackeldey

Gemeente Harderwijk
Adviseur Stedelijk Water en Klimaatadaptatie

Harderwijk is een dynamische gemeente met een open en menselijk karakter. Wij hechten er grote waarde aan dat onze burgers hier op een ontspannen wijze kunnen wonen, werken en genieten van hun vrije tijd. We zetten ons hier, samen met al onze medewerkers, volop voor in. We zijn een flexibele gemeente die de nadruk legt op het faciliteren van de samenleving in plaats van reguleren. Samenwerken en netwerken met de inwoners staat bij ons centraal. We zijn onderdeel van Meerinzicht, een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Harderwijk, Ermelo en Zeewolde. Deze drie gemeenten werken samen op het gebied van zorg, werk en inkomen, jeugdhulp, leerlingzaken en adviseert, faciliteert en voert taken uit met betrekking tot bedrijfsvoering. Aangezien de samenleving continu verandert, blijven wij volop in ontwikkeling.

Wij zijn voor het team Duurzaamheid en Wonen op zoek naar een:

Adviseur Stedelijk Water en Klimaatadaptatie
36 uur | Harderwijk

Hier ga je werken
Domein Ruimte
Binnen het domein Ruimte richten we ons op beleid en planvorming voor de fysieke ruimte. Dit domein bestaat uit de vier teams “Ruimtelijke Ontwikkeling en Grondzaken”, “Economie, Mobiliteit en Archeologie”, “Duurzaamheid en Wonen” en “Vergunning Toezicht en Handhaving Bouwen.” Voorheen lag de nadruk op de openbare ruimte. Tegenwoordig vraagt de inrichting van de private ruimte in toenemende mate om onze aandacht. We werken hierin interactief samen met domein Samenleving en domein Stadsbedrijf, dat verantwoordelijk is voor de realisatie en het beheer van de openbare ruimte.

Team Duurzaamheid en Wonen
Dit team bestaat uit ca. 10 enthousiaste collega’s.  Momenteel werkt het team hard aan een duurzaamheidsvisie, gebaseerd op de vier pijlers Energietransitie, Klimaatadaptatie, Circulariteit en Biodiversiteit. Binnen dit team vallen ook de beleidsvelden Water, Riolering en Klimaatadaptatie.

Beleidsveld Water, Riolering en Klimaatadaptatie
Binnen dit beleidsveld richten we ons op de wettelijke gemeentelijke watertaken met betrekking tot de inzameling en transport van stedelijk afvalwater en de inzameling en verwerking van overtollig hemelwater/grondwater. Hiernaast houden we ons bezig met landaanwinning, afwatering (stedelijk oppervlaktewatersysteem) en de effecten van klimaatverandering. Voor deze beleidsvelden werken we nauw samen met andere gemeenten in de regio en met Waterschap Vallei en Veluwe. In zuiveringskringverband en op regionaal niveau (werkregio Noord Veluwe).

Dit ga je doen
Aan jou de schone taak om ondersteuning te bieden bij de ontwikkeling van nieuw beleid én de dagelijkse vertaling daarvan naar functioneel ontwerp voor stedelijke watersystemen op kavel- of wijkniveau. Je beoordeelt technische ontwerpen en toetst bouwaanvragen op de wateraspecten. Ook begeleid je aanvragen watervergunning. Je stemt daartoe af met de waterbeheerder, vanaf vooroverleg tot en met de beschikking. Verder haal jij de benodigde informatie boven water voor de begroting en jaarrekening van de gemeentelijke watertaken. Hiernaast draag je bij aan de inhoudelijke voorbereiding en uitwerken van de resultaten van bijeenkomsten met belanghebbenden (o.a. risicodialogen ruimtelijke adaptatie) en raadscommissies. Tot slot speel je een actieve rol in voorlichting en communicatiecampagnes van ons team.

Jouw talenten
Het staat voor ons als een paal boven water dat je een relevante opleiding op HBO+ niveau (Stedelijk Waterbeheer of Civiele Techniek) hebt afgerond. En dat je de basisopleiding Riolering hebt gedaan. Of in elk geval bereid bent om deze, binnen 12 maanden na aanstelling, te gaan volgen. Verder vinden we het belangrijk dat je minimaal 3 jaar in een soortgelijk werkveld hebt gewerkt. Binnen de overheid, bij voorkeur bij een gemeentelijke organisatie. Je bent deskundigheid als het gaat om ontwerpmethoden, terminologie van de Leidraad Riolering, BRP en GRP, met werkvoorbereiding, realisatie en beheer van stedelijke watersystemen. En ook aan basiskennis van klimaatadaptatie (overstroming, wateroverlast, droogte en hittestress) ontbreekt het jou niet aan affiniteit met de thema’s ecologie/natuur, geohydrologisch, bodemenergiesystemen. Geen water is jou te diep: je bent ijzersterk in plannen en organiseren èn ervaren in projectmatig werken. Je denkt in oplossingen in plaats van bedreigingen en je bent ontwikkelingsgericht en besluitvaardig. Maar dat is niet alles. Deze functie vraagt om een communicatief sterke en positief maar kritisch ingestelde adviseur. Klant- èn resultaatgericht, creatief en met gevoel voor bestuurlijke verhoudingen.

Dit krijg je van ons

  • Afhankelijk van opleiding en ervaring een salaris in schaal 10 (minimaal € 2.795,- tot maximaal € 4.225,- bruto per maand op basis van 36 uur per week).
  • Een individueel keuzebudget van 17,05 %.

Laten we kennismaken
Zijn wij op zoek naar jou? Solliciteer dan! Je kunt reageren tot 4 juli 2019.

De gesprekken zijn gepland:
1e ronde: dinsdagmiddag 16 juli 2019
2e ronde: donderdagmiddag 18 juli 2019

Voor vragen over de inhoud van deze vacature kun je bellen met Nienke van Keimpema, 0341 411398. Heb je vragen over de sollicitatieprocedure dan kun je contact opnemen met onze HRM adviseur Joyce Tekke via 085 1108148.

 

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.