Auteur-archief: ROmagazine

Gemeente Hilversum
Procesregisseur implementatie Integraal Huisvestingsplan Onderwijs

Gemeente Hilversum heeft een vacature voor een
Procesregisseur implementatie Integraal Huisvestingsplan Onderwijs

Wil je met schoolbesturen meedenken en komen tot creatieve oplossingen voor hun bouwopgaven? En geef je graag richting aan de te ontwikkelen bouwplannen en de verschillende projectfasen? Dan zoeken we jou! Stuur dan alleen je CV! De eerste kennismaking is op woensdag 6 oktober. Een laagdrempelige, informele ochtend waar je, je toekomstige collega’s al leert kennen gevolgd door een rondleiding in ons mooie raadhuis. Hoe leuk is dat?! Meer info hieronder

Wat ga je doen?
‘We doen het voor de kinderen en we doen het met gemeenschapsgeld’. Met deze uitspraak legt de wethouder beeldend uit wat jouw opdracht is: scholen gelijk behandelen, rechtmatig en doelmatig je werk uitvoeren en tegelijkertijd creatief zijn en alles uit de bestaande middelen halen wat er in zit.

Hoe ziet je dag er dan bijvoorbeeld uit?
Jij gaat samen met de schoolbesturen uitvoering geven aan het Integraal Huisvestingsplan (IHP) dat in 2020 door de raad is vastgesteld. Het IHP heeft als doel te komen tot toekomstbestendige en voldoende onderwijsgebouwen en gymaccommodaties. In dit plan zijn 42 huisvestingsprojecten opgenomen in de komende 16 jaar, waaronder nieuwbouw, renovatie en uitbreiding. Daarnaast is er aandacht voor thema’s als duurzaamheid, binnenklimaat, onderhoud monumentale gebouwen en multifunctionele gebouwen. Het uitdagende is dat niet één huisvestingsproject hetzelfde is.

In deze functie zorg je er voor dat de door de schoolbesturen uit te voeren projecten soepel en tegelijkertijd rechtmatig verlopen. Jij bent de linking-pin tussen de ambtelijke organisatie/afdelingen en het onderwijs. Ook organiseer je het uitvoeringsproces en blijft dit aanscherpen. Waar nodig geef je richting aan de te ontwikkelen bouwplannen en de verschillende projectfasen.

Wat ga je concreet doen?
Je dag begint met een overleg met het schoolbestuur om te komen tot een creatieve oplossingen voor hun bouwopgaven, want uitdagingen zijn er altijd. Na dit overleg toets je wat de stand van zaken is van een lopende huisvestingsproject en of dat het nog aansluit bij de gemeentelijke kaders. Vervolgens gaat de telefoon en heeft een schoolbestuur vragen over een omgevingsvergunning en ga je intern informeren naar de stand van zaken.

De volgende dag ben je een voortgangsrapportage aan het schrijven en ben je druk met het intern verzamelen van informatie dat nodig is om een project vlot te laten verlopen. Daarna is er een overleg met het schoolbestuur over de kaders van het haalbaarheidsonderzoek en wat de gemeente hierbij kan betekenen.  Je sluit de dag af met het schrijven van een advies naar aanleiding van de door het schoolbestuur aangeleverde bouwplan. 

Wat breng je mee en wie ben je?

  • Je hebt minimaal een afgeronde HBO opleiding;
  • Je hebt gemeente ervaring en hierdoor een goed gevoel ontwikkelt voor politiek-bestuurlijke verhoudingen;
  • Je hebt kennis en\of ervaring met verschillende fasen van een bouwproject en eventueel ruimtelijke procedures.
  • Je bent een verbinder, enthousiast, communicatief en initiatiefrijk;
  • Je schakelt eenvoudig tussen meerdere partijen op verschillende niveaus en voel je je als een vis in het water in een veranderende organisatie;
  • Je bent een stevige gesprekspartner voor zowel in- als externe partners;
  • Je bent in staat om verschillen te overbruggen en creatief op te lossen en kunt je weg vinden in een omgeving die steeds in verandering is;
  • Je hebt een vlotte pen en weet zaken kernachtig en zakelijk te verwoorden in voor iedereen toegankelijke teksten;
  • Je staat stevig in je schoenen en stelt je positief-kritisch op tegenover bestaande structuren en werkwijzen.

Team
Je gaat werken in het team Sociaal Domein waar, naast onderwijshuisvesting, een grote diversiteit aan beleidsvelden gezamenlijk wordt opgepakt. Binnen het beleidsveld onderwijs zijn zes collega’s werkzaam en wordt in afstemming vormgegeven aan de grote diversiteit aan uitdagingen van onderwijshuisvesting.

Wat bieden wij je?

  • Je kunt de functie voor 32 of 36 uur per week invullen, wat jou het beste past!;
  • Jouw salaris valt in schaal 11, wat minimaal € 3.561,= en maximaal € 5.169,= op basis van 36 uur per week bedraagt. Uit je wens aan ons en in samenspraak met jou schalen wij je in;
  • Bovenop het genoemde salaris krijg je 17,05% aan Individueel Keuzebudget (IKB), dit budget kun je maandelijks laten uitbetalen of inzetten voor verschillende doeleinden;
  • Je bouwt een goed pensioen op bij het ABP;
  • Je hebt de keuze om deel te nemen aan een collectieve ziektekostenverzekering en voor diverse andere verzekeringen krijg je korting;
  • Je kunt kiezen uit een grote variëteit aan opleidingsmogelijkheden die bijdragen aan zowel organisatie als persoonlijke en professionele ontwikkeling. Zo hebben wij onder andere de Hilversum Academie, een platform waar de gemeente Hilversum trainingen, workshops en e-learnings aanbiedt voor alle medewerkers waar je vanaf je eerste werkdag zelf gebruik van kunt maken;
  • Daarnaast bieden wij je de mogelijkheid om hybride te werken.

Wil je meer informatie?
Bel of app met  Rob van Ooijen, sr. Beleidsregisseur onderwijshuisvesting (06-18 86 98 45) of Ton Rolink, teammanager Sociaal Domein (035-629 2462).

Geïnteresseerd?
Wij zien je CV graag vóór maandag 4 oktober online tegemoet via onze sollicitatiepagina.

Hoe ziet de procedure er verder uit?
Maandag 4 oktober laten wij je weten of je naar aanleiding van je CV wordt uitgenodigd voor de introductieochtend.

Woensdag 6 oktober is de informele en laagdrempelige introductiemiddag. Deze zal van 13:00 uur tot ongeveer 16:00 uur duren inclusief mooie rondleiding! Direct die dag horen we graag of jij verder wilt en wij belangstelling hebben voor een 2e gesprek op 11 of 12 oktober.

Het arbeidsvoorwaardengesprek is dan op vrijdag 15 oktober.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Provincie Groningen
Senior Ruimtelijk ontwerper

Jij beschikt over ontwerpdeskundigheid op het vlak van landschap en/of stedenbouw en wil je graag inzetten!

Jij beschikt over ontwerpdeskundigheid op het vlak van landschap en/of stedenbouw en wil je graag inzetten voor het versterken en behouden van de ruimtelijke kwaliteit in de provincie Groningen! Met deze kennis, je enthousiasme en een frisse blik kom je ons team versterken!

Senior Ruimtelijk ontwerper
0,8 – 1fte | Vaste aanstelling

Waarom zoeken wij jou?
Groningen is een provincie met bijzondere kwaliteiten en grote contrasten: de provincie heeft karakteristieke landschappen met daarin eeuwenoude kernen, je kunt er stilte, duisternis en weidsheid ervaren en er zijn gebieden met een stedelijke dynamiek en grote innovatiekracht.


De provincie Groningen staat voor grote ruimtelijke en maatschappelijke uitdagingen zoals de energietransitie, klimaatadaptatie, economische ontwikkeling en het toekomstbestendig maken van het landschap en het cultureel erfgoed. Het versterken en behouden van de ruimtelijke kwaliteit is een belangrijk aspect hierbij en daar is ontwerpdeskundigheid voor nodig.

Wat ga je doen?
Als Senior Ruimtelijk ontwerper zet je jouw ontwerpkwaliteiten in om de ruimtelijke kwaliteit te bevorderen. Je werkt zelfstandig aan concrete ontwerpopgaven, je maakt complexe vraagstukken inzichtelijk door de opgaven en de mogelijke oplossingsrichtingen te verbeelden in kaarten en schetsen en je gebruikt inspirerende werkvormen om samen tot oplossingen te komen. Daarin werk je nauw samen met beleidsadviseurs van verschillende disciplines en vaak ook gemeenten, waterschappen en andere partijen. Met als resultaat het integraal benaderen van gebiedsopgaven op verschillende schaalniveaus

De werkzaamheden bestaan onder andere uit:

  • Begeleiden van ontwerpateliers;
  • Uitvoeren of begeleiden van ontwerpopgaven en ontwerpend onderzoek;
  • Ontwikkelen van Ruimtelijke Kwaliteitsbeleid;
  • Adviseren over ruimtelijke vraagstukken en integrale gebiedsopgaven;
  • Begeleiden van maatwerkgesprekken voor ruimtelijke ontwikkelingen, zoals zonneparken;
  • Communiceren en enthousiasmeren over het belang van ruimtelijke kwaliteit.

Wat neem je mee?
Je beschikt over ontwerpdeskundigheid, enthousiasme en een frisse blik, waarmee je het team van het Bouwheerschap komt versterken. Je bent een echte teamspeler en hebt een pro-actieve, flexibele werkhouding, maar kan ook direct zijn en snel knopen doorhakken. Je weet wat jouw talenten zijn en hoe je die verder wilt versterken.

Daarnaast bezit je:

  • Academisch denk- en werkniveau met een afgeronde opleiding Stedenbouwkunde of Landschapsarchitectuur en aantoonbare affiniteit met beide vakgebieden;
  • Ervaring met ontwerp op het regionale schaalniveau;
  • Ervaring met integraal ontwerpen in digitale ontwerpprogramma’s en samenwerken met verschillende disciplines;
  • Vaardigheid in het opstellen van adviezen en rapportages.

Waar kom je te werken?
Je komt te werken in het team van het Bouwheerschap. Het team bestaat uit enthousiaste en gedreven medewerkers. Het team richt zich op de ontwikkeling en het behoud van de ruimtelijke kwaliteit van de provincie en heeft een actieve rol in het uitdragen van het belang van deze kwaliteit. Het Bouwheerschap werkt aan een breed palet aan ruimtelijke opgaven in een stedelijke, dorpse en landelijke omgeving en de overgangen daartussen.
 

Werkplezier staat voorop en samen met de ruim 850 collega’s werk je aan de ontwikkeling van onze mooie provincie. Ons kantoor is gevestigd in het centrum van Groningen en wordt op dit moment ingericht als een ware ontmoetings- en inspiratieplek, zodat je als medewerker wordt gefaciliteerd om overal optimaal te kunnen werken.

Dit bieden wij
De provincie Groningen is ambitieus en kan het beste haar ambities verwezenlijken als haar medewerkers gedreven en betrokken zijn en dat ook blijven. Zo werken we optimaal samen aan en mooie provincie. Ontdek wat wij jou te bieden hebben:

  • Dynamische werkomgeving en uitdagende en maatschappelijk relevante werkpakket
  • Flexibel werken, combinatie van thuiswerken en in het provinciehuis
  • Een werkweek van 32 – 40 uren per week, inclusief 3,2 uren opbouw ATV per week.
  • Een bruto voltijd maandsalaris tussen de € 3.506,- en € 5.008,- (functieschaal 11). Het precieze bedrag stemmen we af op jouw kennis en ervaring;
  • Individueel Keuze Budget van 22,37% bovenop je salaris;
  • Woon-werk vergoeding van 75% op je OV kosten.

Persoonlijke ontwikkeling vinden wij belangrijk. Daarom ontvang je een persoonlijk ontwikkelbudget van € 5.000,- voor vijf jaren.

Informatie
Voor meer informatie over de functie kun je contact opnemen met de atelierleider van het Provinciaal Bouwheerschap, Francien van Soest, 050-3164389. Vragen over de procedure? Neem dan contact op met Madelief Kiel, Recruiter, 06-15068230.

Klik hier om te solliciteren

Goed om te weten

  • Solliciteren kan tot 26 september 2021 via onze website.
  • Na deze datum hoor je of je wordt uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. De gesprekken vinden plaats op maandag 4 oktober 2021 en kan zijn dat ze digitaal gevoerd worden.

Wij staan voor een diversiteitsbeleid dat gericht is op gelijke kansen voor iedereen; of het nu gaat om geslacht, leeftijd, etnische achtergrond, geaardheid en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Iedereen is welkom! In onze sollicitatieprocedures staat een evenwichtig personeelsbestand centraal.

Nieuwe gebiedsontwikkeling vraagt om duidelijke en gezamenlijke visie op mobiliteitshubs

Ov-fietsen, treinen en deelauto’s en -scooters: het aanbod van deelmobiliteit groeit hard door. Met de juiste invulling van mobiliteitshubs kan de druk op de openbare ruimte worden ontlast. Maar de markt is nog onvolwassen. Een duidelijke visie moet ervoor zorgen dat mobiliteit niet te laat in de gebiedsontwikkeling aan bod komt.

Tekst Jesse Kiel, beeld Over Morgen

In juni 2020 presenteerde de Mobiliteitsalliantie, een samenwerkingsverband van 25 partijen uit de mobiliteitssector, een startnotitie: een verdiepingsslag op het ontwerp van mobiliteitshubs, centrale plekken in de stad waar het aanbod van deelopties verzameld is. Dit om duidelijk te krijgen wat er onder ‘hubs’ wordt verstaan en welke oplossingen zij kunnen bieden.

Dat betere begrip is nodig, want mobiliteit komt vaak pas laat op tafel bij gebiedsontwikkeling. En specifiek bij deelmobiliteit is er dringend één taal nodig. In de startnotitie van de Mobiliteitsalliantie worden negen type hubs in een model weergegeven. De City Center hub sluit inhoudelijk het meest aan bij wat in de gemeente Amsterdam bekend is als Stadshub, terwijl de startnotitie de Stadshub juist koppelt aan goederenvervoer. Dergelijke begripsverwarring maakt het voor gemeenten lastig om hubs te integraal te implementeren en kennis over deelmobiliteit en hubs onderling uit te wisselen.

Het concept van de mobiliteitshub is gericht op het beter laten aansluiten van verschillende vervoersopties, specifiek deelvervoer, om de reiziger via Mobility as a Service (MaaS) de beste reisbewegingen voor te stellen. Zo kunnen gebruikers zonder ‘eigen’ vervoersmiddel gemakkelijk van A naar B, ongeacht waar het start- en eindpunt ligt. Een landelijk begrip van de hubs maakt de benodigde samenwerking tussen overheid en markt gemakkelijker.

Geen doel op zich

Over de ingewikkelde problematiek en over de lessen en kansen rondom mobiliteitshubs, organiseerde het programma Stedelijke Transformatie op zes september een online sessie. ‘De hubs zijn geen doel op zich, hun hogere doel is om druk op omgeving ontlasten en streven naar meer ruimte voor leven’, vertelt Maarten de Vries, adviseur duurzame gebiedsontwikkeling bij Over Morgen en spreker tijdens de sessie.

De belangrijkste boodschap van de sessie is dat het implementeren van mobiliteitshubs in een gebiedsontwikkeling om maatwerk vraagt. De demografische samenstelling van een gebied bepaalt in grote lijnen welke opties van deelmobiliteit aansluiten op het budget, de behoeften en reisbewegingen van huishoudens. Ook de dichtheid van een wijk of stad speelt mee in de optimale mix van mobiliteitshubs. De Vries haalt de startnotities van de Mobiliteitsalliantie aan: ‘Er zijn vijf type hubs: privé-, buurt-, wijk-, stads- en regiohubs. Elk gebied vraagt om een andere samenstelling met aandacht voor welke vervoersopties bewoners zoeken.’

Hij legt uit dat dichtbevolkte steden als Amsterdam en Utrecht eerder een oplossing zien in grotere hubs, zoals rondom knooppunten als trein- en metrostations, met een groter aanbod en capaciteit om aan de vraag van deelvervoer te voldoen. In omliggende dorpskernen volstaat een samenstelling van meerdere kleinschaligere hubs.

De Metropoolregio Amsterdam (MRA) ontwikkelde in 2019 en dit jaar al een leidraad voor gebiedsontwikkeling en slimme mobiliteit. Volgens De Vries moeten de lessen generiek en breed toepasbaar zijn voor andere steden en inzicht te geven in hoe elders ook stapsgewijs kan worden nagedacht over de invulling van mobiliteit. De insteek is om mobiliteit, specifiek deelmobiliteit, eerder in het proces van gebiedsontwikkeling in te brengen en meer tijd te besteden aan co-creatie met publieke en private partijen.

De introductie van deelmobiliteit en hubs vraagt volgens de MRA om nieuwe samenwerkingsvormen en biedt tegelijkertijd kansen om huidig beleid op Smart Mobility te herzien. De leidraad van de MRA kan gezien worden als een praktische handreiking voor zoekende gemeenten of provincies, waarmee zij nadenken over een eigen visie, concept, een mobiliteitsprogramma van eisen (MPvE) en de exploitatie en realisatie van mobiliteitshubs. De leidraad besteedt aandacht aan het tijdig betrekken van expertise binnen en buiten de gemeente, zoals spelers met vastgoed- en mobiliteitskennis, maar is ook een handvat om uiteindelijk zelf in controle te blijven.

De rol van de gemeente om te monitoren, reguleren, handhaven en bijsturen blijkt in de praktijk namelijk best ingewikkeld. Niet alleen lokale aanbieders van deelvervoer zien kansen, ook internationale techgiganten staan op de stoep. Zij werken met uiteenlopende concepten als freefloating (je e-scooter overal achterlaten), back to many (ophalen en terugbrengen bij een hub) en back to one (achterlaten in een zone).

Het is volgens Edvard Hendrikse, adviseur duurzame mobiliteit bij Over Morgen en tevens spreker bij de sessie, relevant om je als overheid af te vragen wie er uiteindelijk grip houdt op de markt. Laat je dat over aan de Google’-s en Uber’-s of stel je als gemeente en Rijksoverheid duidelijke kaders?’

Daarnaast is het een grote opgave om bewoners te stimuleren de overstap te maken van privéauto naar e-scooter. Maar er zijn zeker sturingsmiddelen: denk aan nieuwe parkeernormen, uitbreiding van laadinfrastructuur en het toewijzen van hublocaties moeten bij de stedeling voor een permanente gedragsverandering zorgen.

Casus: strandeiland

Een goed voorbeeld van het nalopen van MRA’s leidraad is het Strandeiland, de nieuwste geplande uitbreiding van het Amsterdamse IJburg met 8000 woningen. Het decentrale karakter van Strandeiland maakt het volgens De Vries een goed praktijkvoorbeeld voor zoekende gemeenten. 40 procent van de woningen wordt sociale huur, 25 procent valt in het middensegment en 35 in hogere prijsklassen.

Input voor deze casus is het mobiliteitsplan Zeeburgereiland-IJburg. Door de decentrale ligging van Strandeiland ten opzichte van het stadscentrum van Amsterdam is gekozen voor een grote rol voor de e-bike. Daarnaast is de keuze gemaakt voor een tram- en busverbinding en het aanbod van deelauto’s. Opvallend: de parkeernorm voor sociale- en middenhuur staat op 0,0. Een signaal naar de bewoner met privéauto, al legt De Vries wel uit dat Strandeiland parkeergelegenheid krijgt.

De keuzes zijn gebaseerd op onderzoek van PosadMaxwan en Arcadis naar de relatie tussen te reizen afstanden en bijbehorende voorkeuren voor deelvervoer. In het geval Strandeiland ligt de voorkeur bij reisbewegingen vooral bij een combinatie tussen openbaar vervoer (zoals een tram- en busverbinding) en e-scooters of e-bikes. Het praktijkvoorbeeld van Strandeiland laat ook gelijk zien naar welke vraagstukken nog verder gekeken moet worden. ‘Inclusiviteit bijvoorbeeld’, zegt De Vries, ‘Sociale huurders kunnen soms echt niet zonder hun auto, die kan je niet zomaar uitsluiten door de zekerheid daarop te ontzeggen.’

Data-analyse ondersteunt preventieve aanpak ondermijning

Via het dashboard www.zichtopondermijning.nl kan elke gemeente in Nederland extra inzichten krijgen in lokale risico’s op criminele fenomenen als drugsproductie en witwassen. Het dashboard is het resultaat van de City Deal Zicht op Ondermijning, een samenwerking tussen lokale en landelijke overheden. Afgelopen zomer is de City Deal (de ‘convenantfase’) ten einde gekomen, maar het ontstane samenwerkingsverband gaat door en de ontwikkelde werkwijze krijgt sowieso een vervolg. Bovendien ligt verbreding naar andere thema’s dan ondermijning voor de hand.

Door Ton van Leeuwen.Dit is een korte versie van het artikel in ROm 9, september 2021. ROm is het maandelijkse vakmagazine voor de fysieke leefruimte en gratis voor ambtenaren in dat domein. Neem een thuisabonnement.

De aanpak van ondermijnende criminaliteit is een belangrijke prioriteit van het kabinet. En dat is niet zo vreemd. Bij ondermijning raken de onder- en bovenwereld met elkaar vermengd. Jongeren worden bijvoorbeeld geronseld om drugs te verkopen en winkels misbruikt om geld wit te wassen. Dat soort praktijken ontwrichten de samenleving, ondermijnen de rechtsstaat en zorgen op wijkniveau voor onveilige situaties en gevoelens. In 2016 bracht de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) het rapport Big Data in een vrije en veilige samenleving uit. De WRR adviseerde daarin om te onderzoeken welke kansen data bieden voor de uitvoering van overheidstaken op het gebied van veiligheid. Dat rapport leidde uiteindelijk tot de City Deal Zicht op Ondermijning, waarin het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) samenwerkt met veertien gemeenten en diverse landelijke overheidspartijen.

Pseudoniemen

‘Data-analyses kunnen belangrijke inzichten geven in de aard en omvang, verschijningsvormen en lokale worteling van criminele fenomenen’, vertelt Toine Dam, landelijk projectleider Zicht op Ondermijning vanuit Stichting ICTU, een onafhankelijke advies- en projectenorganisatie binnen de overheid die werkt aan een betere digitale overheid. ‘De analyses die binnen deze City Deal plaatsvinden, zijn nadrukkelijk niet gericht op opsporing. In plaats daarvan bieden ze gemeenten en hun partners mogelijkheden om effectieve preventieve maatregelen nemen.’ Om het onderscheid duidelijk te maken wijst Dam op de aanpak van hennepkwekerijen. ‘Het dashboard toont welke persoonskenmerken vaak voorkomen bij eigenaren van hennepkwekerijen. Dat doen we niet met het doel mensen met een bepaald profiel makkelijker te controleren en op te pakken. In de plaats daarvan proberen we inzicht te krijgen in de beweegredenen voor mensen om een hennepkwekerij te beginnen. Vervolgens kunnen we achterliggende, vaak sociale oorzaken proberen weg te nemen.’

Bij de analyses op het dashboard wordt gebruikgemaakt van microdata van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Dit zijn koppelbare data op persoons-, bedrijfs- en adresniveau, waarmee onderzoekers onder strikte voorwaarden statistisch wetenschappelijk of beleidsonderzoek kunnen doen. ‘Het gaat om zogeheten gepseudonimiseerde gegevens’, legt Dam uit. ‘Dat wil zeggen dat we direct identificerende persoonskenmerken vervangen door een unieke code. Hiermee kunnen we statistisch relevante patronen inzichtelijk maken, zonder dat zichtbaar is over welke persoon het gaat.’ De data, die CBS sowieso al in bezit heeft voor statistisch onderzoek, kunnen voor deze City Deal binnen de beveiligde analyseomgeving van het CBS worden aangevuld met externe databronnen. ‘Daarbij gaat het bijvoorbeeld om gegevens over geruimde hennepkwekerijen en drugslabs en om verdachte transacties; transacties die door de Financial Intelligence Unit bij de politie als ‘verdacht’ zijn aangemerkt.’

Relatief aantal verdachte transacties voor Nederlandse gemeenten. Ongebruikelijke transacties moeten in Nederland worden gemeld aan de Financial Intelligence Unit (FIU), mede omdat ze te maken kunnen hebben met het witwassen van (crimineel) geld. Sommigen van deze transacties worden daarna door de FIU als ‘verdachte transacties’ aangemerkt. Op het dashboard wordt getoond waar in Nederland de als verdacht aangemerkte transacties het meest voorkomen en wat de bijbehorende financiële waarde is. Ook wordt getoond wat de belangrijkste herkomst- en bestemmingslanden zijn van verdachte transacties (per gemeente), wat inzicht helpt geven in illegale geldstromen. Beeld www.zichtop ondermijning.nl


Zicht-Op-methode

Zowel het denken en werken vanuit fenomenen als het werken met CBS-microdata, was voor de deelnemers nog onbekend terrein. De eerste twee jaar van deze City Deal zijn gebruikt om ervaring op te doen en te investeren in een nieuwe vorm van samenwerken. Deze samenwerking leidde tot een werkwijze die inmiddels de Zicht-Op-methode wordt genoemd. ‘De projectleiders van de deelnemende gemeenten stellen daarin gezamenlijk en in overleg met domeinexperts themagerichte onderzoeksvragen op’, legt Dam uit. ‘Data-analisten brengen vervolgens in beeld welke bronnen, gegevens en analysemethoden nodig zijn om de onderzoeksvragen te beantwoorden. De benodigde analyses worden vervolgens uitgevoerd in de beveiligde analyseomgeving van het CBS.’

‘Vierogenprincipe zorgt ervoor dat de analyses technisch en inhoudelijk correct zijn’


Bij de analyses zijn altijd meerdere analisten betrokken. Dit ‘vierogenprincipe’ zorgt ervoor dat de analyses technisch en inhoudelijk correct zijn. Bovendien moeten domeinexperts de resultaten altijd eerst valideren. ‘Als het bijvoorbeeld gaat over transacties op de woningmarkt, laten we iemand van het Kadaster meekijken of er daadwerkelijk sprake is van relevantie voor het thema ondermijning’, zegt Dam. ‘Pas daarna worden de analyseresultaten gepubliceerd op een openbaar dashboard. Die resultaten zijn altijd geaggregeerd naar gemeenten, wijken, buurten of branches. Een outputcontrole van het CBS zorgt dat gegevens op het dashboard nooit te herleiden zijn naar individuele personen of bedrijven.’

Preventieve maatregelen

De City Deal Zicht op Ondermijning begon met twee hoofdthema’s: vastgoed en drugs. In de loop van de 2020 zijn analyses over verdachte transacties en brancheanalyses aan het dashboard toegevoegd. ‘In de praktijk zijn deze thema’s nauw met elkaar verbonden’, weet Dam. ‘Een gemeente kan met het dashboard bijvoorbeeld vaststellen dat in een bepaalde wijk veel verdachte transacties plaatsvinden: een mogelijke indicatie voor witwaspraktijken. Een andere analyse in het dashboard kan duidelijk maken dat in diezelfde wijk opvallend veel kapperszaken en nagelstudio’s gevestigd zijn, met een opvallend hoge totaalomzet per inwoner. Een gemeente kan daar dan nader onderzoek naar doen en uiteindelijk aanleiding zien om een preventieve maatregel in te voeren, bijvoorbeeld een integriteitsonderzoek voor iedere ondernemer die een nieuwe kapperszaak wil starten. Zo kun je het risico verkleinen dat kapperszaken en nagelstudio’s in deze wijk misbruikt worden voor witwassen.’

Een andere analyse op het dashboard is die van ‘jonge aanwas’ in de drugscriminaliteit. Hiervoor zijn verschillende risico-indicatoren bepaald, zoals voortijdig schoolverlaten, Halt-registraties en schuldsanering. Het dashboard toont op buurt-, wijk- en gemeenteniveau een risicoscore voor jonge aanwas in de categorieën 8-12, 13-19 en 20-23 jaar. De zogeheten B5-gemeenten, een samenwerkingsverband tussen Breda, Eindhoven, Helmond, ‘s-Hertogenbosch en Tilburg, werken met deze analyse. ‘We zijn al relatief ervaren met datagedreven werken’, vertelt projectleider Rianne van Lomm, werkzaam voor Gemeente Eindhoven. ‘Maar een datagedreven aanpak begint bij de beschikbaarheid van data. En over ondermijning hadden we die nog maar weinig. De landelijke CBS-data zijn onder meer waardevol voor de onderlinge vergelijking van gemeenten of wijken. Opvallende verschillen kunnen dan aanleiding zijn om het gesprek aan te gaan, bijvoorbeeld met een wijkcoördinator of professionals uit het sociale domein. Soms bevestigen inzichten uit het dashboard een gevoel dat je al hebt, en soms juist helemaal niet. In beide gevallen hebben data meerwaarde.’

Landelijke data zijn waardevol voor vergelijking van gemeenten of wijken’


Van Lomm benadrukt dat data alleen niets zeggen. ‘Het gaat altijd om de combinatie met signalen en ervaringen uit de praktijk. Als het gaat om jonge aanwas, delen we onze inzichten bijvoorbeeld ook met scholen. Enerzijds kunnen we dan samen onderzoeken welke preventieve maatregelen mogelijk zijn, zoals het geven van voorlichting aan specifieke leeftijdsgroepen. Anderzijds willen we ook weten wat scholen zélfervaren. Zo voeren we gesprekken met jongeren zelf en met bewoners, die misschien overlast ervaren. Zo ontstaat een steeds completer beeld.’ Integratie in een wijkaanpak is volgens Van Lomm een belangrijke succesfactor. ‘Je kunt dan gebruikmaken van bestaande structuren en samenwerkingen, waarin vaak al verschillende typen professionals zijn betrokken.’

Verbeterpunten

De afgelopen vier jaar zijn de samenwerking en de werkwijze bij Zicht op Ondermijning verder verbeterd. Een belangrijke stap was het instellen van een vast team van analisten, die werken volgens een sprintplanning. Van Lomm: ‘Onderzoeksvragen die we als gemeenten gezamenlijk belangrijk vinden, kunnen we daardoor sneller oppakken.’ Tegelijkertijd zien de deelnemers aan het samenwerkingsverband nog verschillende verbeterpunten in de Zicht-Op-methode, zoals beschikbaarheid van actuelere data, ontwikkelen van best practices, en ondersteuning van kleine gemeenten, die zelf vaak weinig capaciteit en kennis hebben voor een datagedreven werkwijze (zie kader). ‘Het is belangrijk dat deze samenwerking een vervolg krijgt’, vindt Van Lomm. ‘Het levert inzichten op die we als gemeente nooit zelfstandig zouden kunnen krijgen. Omdat we nu over CBS-microdata kunnen beschikken én omdat we gezamenlijk meer analysecapaciteit hebben.’

‘Het is belangrijk dat deze samenwerking een vervolg krijgt’


Omdat de City Deal Zicht op Ondermijning officieel ten einde komt, vinden in de tweede helft van 2021 gesprekken plaats over de opties om het samenwerkingsverband en de werkwijze onder te brengen. ‘Een belangrijke factor daarbij is de vorming van het nieuwe kabinet en de positie van het onderwerp ondermijning’, weet Dam. ‘Tegelijkertijd kijken we naar een bredere toepassing van de Zicht-Op-methode. Met deze City Deal hebben we kunnen aantonen dat CBS-data een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de aanpak van een maatschappelijk thema met borging van publieke waarden. Een meer wijk- en fenomeengerichte aanpak is bijvoorbeeld interessant voor het thema zorgfraude, of ontwikkelingen op de woningmarkt. Ook op die thema’s willen bestuurders meer informatiegestuurd gaan werken, zodat verschillende partijen hun beperkte capaciteit gerichter kunnen inzetten.’

‘Met deze aanpak kunnen we één overheid zijn’
De praktische toepassing van het dashboard Zicht op Ondermijning verschilt sterk per gemeente en is onder meer afhankelijk van capaciteit en ervaring met datagedreven werken. De gemeente Culemborg is bijvoorbeeld een kleine stad, maar heeft te maken met de hele keten van drugsproblematiek: van drugslabs op het lokale bedrijventerrein tot jongeren die al vroeg crimineel carrière maken. Burgemeester Gerdo van Grootheest: ‘Het aanpakken hiervan vraagt om een integrale en structurele aanpak, maar in de praktijk ontbreekt daar nogal eens de capaciteit voor. We hebben onze handen vol aan dagelijkse beslommeringen. Ad hoc doen we van alles, maar structureel te weinig. Criminelen weten dat en verschuiven hun activiteiten van grote naar kleinere gemeenten. Daar maak ik me best zorgen over.’

Van Grootheest zit in het Veiligheidsnetwerk Oost-Nederland. Het delen van kennis en capaciteit tussen grote en kleine gemeenten is daar een belangrijk onderwerp van gesprek. ‘De aanpak van Zicht op Ondermijning past heel goed bij onze uitgangspunten: de inzichten uit het dashboard kunnen helpen om gezamenlijk regionale prioriteiten te stellen. Informatiegestuurd werken zie ik bij ondermijning als een must en is soms nog een zoektocht. Het is goed dat BZK hier met deze City Deal een landelijke rol in speelt. Zo hoeven we niet allemaal opnieuw het wiel uit te vinden en gaan we zorgvuldig om met schaarse capaciteit. Om de samenleving te beschermen tegen ondermijning moeten we één overheid zijn.’

Met zijn allen naar Enschede?

Potentiële klimaatkantelpunten werpen de vraag op of de discussie over bouwen in Laag-Nederland geagendeerd moet worden in het nieuwe regeerakkoord en vervolgens ook in de NOVI en bij andere beleidstrajecten? Alleen al de vraag stellen is deze beantwoorden, schrijven Henk Puylaert en Henk Werksma.

Het bouwen van een zelfstandig dorp in de diep gelegen Zuidplaspolder roept discussie op. Deskundigen als Jan Rotmans en Hans Leeflang noemen het onverstandig om daar te bouwen. Klimaatoverwegingen spelen daarbij een belangrijke rol. Maar alle betrokken overheden zien volop kansen voor niet alleen woningbouw, ook voor natuurontwikkeling en landschap (ROm september 2021). De discussie over alleen het Vijfde Dorp is niet zo interessant. Gegeven de financiële belangen van de meest betrokken partijen en de druk op de woningmarkt schatten we dit in als een gepasseerd station. Toch is de discussie rondom deze gebiedsontwikkeling in bredere context wel degelijk interessant: hoelang blijven we nog investeren in Laag-Nederland? Wat zijn de kantelpunten?

Tijdens onze vakanties deze zomer waren overstromingen en bosbranden in Europa nabij. Voldoende aanleiding om na te denken over kantelpunten. In het ene geval was er een huis geboekt in de Duitse Moezelstreek. Het geboekte huis stond wel hoog en droog, maar het nabijgelegen dorp stond volledig blank. Toen toch maar een alternatief dichterbij in eigen land gezocht, kennisnemend van beelden uit Limburg, Rijnland-Palts en Wallonië. In het andere geval was er de dreiging van bosbranden nabij de camping in Zuid-Frankrijk. Dagelijks vlogen de blusvliegtuigen rond en de brandhaarden kwamen gestaag dichterbij. Het geheel werd in de vakantietijd in een niet te ontkennen context gezet. Het nieuwe IPCC-rapport met de boodschap dat verdere opwarming leidt tot nog grotere veranderingen in het klimaat: intensere en frequentere hittegolven, meer hittegolven in de oceanen, meer en vaker zware regen, vaker droogte, meer zware tropische cyclonen, steeds minder ijs op de noordpool en afname van de permafrost.

Aan de koffietafel bij H2Ruimte na de vakantie kwamen de onderwerpen bij elkaar: bouwen in de Zuidplaspolder, het alarmerende IPCC-rapport en de vakantie-ervaringen. Dat riep de vraag op of we kantelpunten zien: opstapelende gebeurtenissen, maatschappelijke discussies en massapsychologie die leiden tot een omslag in denken en doen rondom investeringen in Laag-Nederland. En ja, die potentiële kantelpunten doemen op aan de horizon.

Zo’n potentieel kantelpunt is het gedrag van financiële instellingen. In de Duitse Moezelstreek zijn bepaalde overstromingsrisico’s niet meer te verzekeren en grote buitenlandse financiële instellingen (bijvoorbeeld uit Japan) weigeren nog langer hypotheekpakketten in portefeuille te nemen met daarin ‘verpakt’ hypotheken uit Laag-Nederland. Een ander potentieel kantelpunt is binnen vijf jaar weer een nieuwe ramp in Nederland zoals ‘Valkenburg’. Deze twee kantelpunten voeden op hun beurt een potentieel derde kantelpunt: het sociaal gedrag van mensen onder invloed van klimaatgebeurtenissen, berichtgeving en stemmingmakerij.

‘Nederland kent al klimaatvluchtelingen in eigen land. Dat aantal kan exponentieel toenemen’


Nederland kent al klimaatvluchtelingen in eigen land: mensen die bewust kiezen om te verhuizen van Laag- naar Hoog-Nederland. Dit betreft nu nog enkelingen, maar dit gedrag is ‘sociaal overdraagbaar’: de één zet de ander aan tot hetzelfde gedrag en dezelfde beslissingen. Gedragseconoom Joël van der Weele stelt in zijn opiniebijdrage in Trouw (25 augustus 2021) dat dit sociaal overdraagbaar gedrag zich net als een virus verspreidt. Dat begint met enkelingen, maar kan exponentieel toenemen. Door corona weten we beter dan voorheen wat exponentiële groei betekent: daar is geen houden aan. Het sociaal overdraagbare verhuisgedrag kan verder worden gestimuleerd door aanwakkering van de heersende klimaatangst, de term die afgelopen augustus in zwang raakte. Wat als influencers aan de weg gaan timmeren zoals de burgemeester van Enschede? Die stelt in ROm (juli/aug. 2021, blz. 11) “Hoe lang blijf je nog miljarden euro’s investeren in het oplossen van congestie en de veiligheid in het al overvolle, dalende westen van het land, terwijl de oplossing ‘om de hoek’ liggen”. 

De potentiële kantelpunten werpen de vraag op of deze discussie geagendeerd moet worden in het nieuwe regeerakkoord en vervolgens ook in de NOVI en bij andere beleidstrajecten? Alleen al de vraag stellen is deze beantwoorden. Wie nee antwoordt, steekt de kop in het zand en wie ja zegt is een nodeloze onruststoker. Met zijn allen verhuizen naar Enschede zal de burgemeester minder vrolijk stemmen. We moeten de toekomst open tegemoet treden. Ga de discussie aan: laat ons vooral ideeën en argumenten uitwisselen. Niet gefocust op het Vijfde Dorp, maar op de vraag hoe we ook voor onze (klein)kinderen een prettig en veilige leefomgeving kunnen bieden in een deltagebied en wat we daarvoor over hebben voor de korte én de langere termijn. Dat is de essentie van ons vak.

Door Henk Puylaert en Henk Werksma, H2Ruimte

CBS-directeur bagatelliseert woonhopigen met statistiek

Terwijl slachtoffers van de woningcrisis sinds lange tijd aandacht vragen voor hun vaak uitzichtloze situatie, vormt zich een front van hooggeleerde heren die de woningnood bagatelliseren, schrijft Jos Feijtel.

CBS-hoofdeconoom dr. Van Mullingen legde recent uit dat het woningtekort van nu even groot is dan dat van tien jaar geleden. We moeten blijkbaar overtuigd raken dat het allemaal wel meevalt: sinds de jaren ‘90 is volgens hem de verhouding tussen het aantal huishoudens en het aantal woningen in ons land zelfs afgenomen. Tegenover elke 100 woningen staan slechts 101,2 huishoudens. Wat nu woningnood? Volgens prof. Dirk Schoenmaker is er misschien wel een woningcrisis ‘maar er is geen ‘historisch woningtekort’. Het bouwen van woningen is niet de oplossing volgens prof. Dirk Bezemer. Die aanpak noemt hij een mythe, de ‘baksteenmythe’. 

Alle eerdere onderzoeken in de prullenbak

Al die tientallen onderzoeken naar het woningtekort en naar de woningvraag van de komende jaren (uitkomst: tot 2030 één miljoen woningen bij) kunnen blijkbaar volgens deze nieuwe profeten in de prullenbak. Volgens hen en ook volgens de Nederlandse Bank is de huidige crisis op de woningmarkt eerst en vooral een gevolg van het hypotheekschuldoverschot, ‘het overvloedige en goedkope geld dat op zoek is naar rendement, geld dat steeds vaker op de Nederlandse woningmarkt te vinden is’ en van alle openstaande financiële kranen.

De problemen die heel veel mensen ervaren bij het eindeloos wachten op een huurwoning of bij het telkens weer achter het net vissen als ze een woning willen kopen, worden door deze statistische en financieel-economische redeneringen grof gebagatelliseerd. Prof. Schoenmaker: we moeten het eerlijke langetermijnverhaal vertellen. Zijn insteek: minder financiële injecties, dus lagere leenruimte (90% loan-to-value), geen jubelton meer, geen startersleningen etc. Al die zaken, naast een rem op huurverhogingen, zouden leiden tot prijsverlaging en uiteindelijk tot een gezondere woningmarkt.

Ik vraag me nog steeds af wat de woonhopigen van dit moment daaraan hebben. Want ook al zouden de prijzen van de woningen dalen, het aantal woningen wordt er niet groter van. En dus komt er hierdoor geen enkele extra woning voor mensen die nu in een caravan wonen, in (het schuurtje van) een vakantiewoning wonen, die in een auto overnachten, die dak- en thuisloos zijn, die steeds opnieuw een beroep moeten doen op het Leger des Heils, die al jaren langer bij hun ouders wonen dan ze zouden willen, etc.

Studeerkamerwijsheid?

Hebben deze hooggeleerden zich niet al te zeer gefocust op theoretische oplossingen? Noch beperking van de leencapaciteit, noch de constatering dat het theoretische woningtekort al tien jaar niet veranderd is, zorgt ervoor dat er voor de huidige woningzoekenden nu, maar ook op afzienbare termijn een woning beschikbaar komt. In statistieken kun je immers niet wonen.

Denk even mee in de twee volgende fictieve situaties. Eén: we zien kans in een klap de gewenste prijsverlaging van huur- en koopwoningen tot stand te brengen. Is er dan geen woningtekort meer? Weliswaar zou de autoslaper dan wellicht de huurprijs kunnen betalen, maar die extra woning is er nog steeds niet. Fictieve situatie twee: we zien kans van de ene op de andere dag die miljoen woningen (of de helft ervan) uit grond te stampen. Mijns inziens zakken de prijzen meteen, maar het zorgt er ook voor dat de bij vader en moeder thuiswonende jongeren een eigen dak boven hun hoofd krijgen.

In verband met de formatie: levensgevaarlijk!

De opvattingen van de hooggeleerden zijn redelijk beledigend voor de mensen die op een woning wachten. Maar er is meer aan de hand. Hun voorstellen voor onder andere beperking van de hypotheekmogelijkheden, leveren geld op voor het Rijk. En dat is natuurlijk interessant in het proces van een kabinetsformatie.

Gelukkig staat in het document dat VVD en D66 als inhoudelijke basis voor een kabinet aan de formateur hebben voorgelegd dat er, zoals tal van onderzoeken aantonen, een miljoen woningen extra bij moet komen voor 2030. Dat kost geld, terwijl de maatregelen van Blom, van Tilburg, Bezemer en Schoenmaker de rijksschatkist spekken. En dan kan die opbrengst zomaar interessant zijn in een formatie waar nu eenmaal niet alle financiële wensen te vervullen zijn. Niet alles wat de geleerden voorstellen is onzin. Als de zinvolle onderdelen van hun voorstellen aan bod komen: akkoord, maar dan niet in de plaats van ‘bouwen, bouwen, bouwen’, maar ernaast.

Gemeente Amsterdam
Projectleider Grondzaken Medior Plus

24-36 uur per week (5 fte)
Vacaturenummer: 10012435


In het kort
Je komt te werken aan uitdagende en afwisselende gebiedsontwikkelingsprojecten. In de projecten is ervaring met erfpacht, publiekrecht, Wet Ruimtelijke Ordening, Wet Voorkeursrecht en ontwikkelstrategieën zeer gewenst. Van een projectleider grondzaken verwachten wij ook de expertise die nodig is om (bestuurlijk) complexe projecten, waarbij het een uitdaging is om alle marktpartijen (met verschillende achtergronden en niveaus in vastgoed) aan elkaar te binden en te laten samenwerken in de gebiedsontwikkeling.

Zo draag je bij aan de gemeente Amsterdam
Als onderdeel van een multidisciplinair team, werk je onder leiding van, en vooral ook samen met een projectmanager. Vanuit Grond & Ontwikkeling ben jij de trekker om alle grondzaken in een project te organiseren. Dit houdt in dat je alle aspecten van grondzaken op hoofdlijnen goed beheerst en er op kan sturen. Dit doe je in teamverband met een of meerdere planeconomen en erfpachtuitgevers die jij aanstuurt. Jij fungeert als verantwoordelijk aanspreekpunt en zorgt voor een goede communicatie en juridisch financiële afhandeling van alle grondzakelijke aspecten, waaronder het opstellen van contracten, het kostenverhaal, erfpachtovereenkomsten, het opstellen van tenderstrategieën, begeleiding van tenders en de selectie van marktpartijen.

En vooral ontzettend interessante projecten in de mooiste stad van het land waarin je samenwerkt in een gemêleerde afdeling met bevlogen collega’s.

Dit doe je op een gemiddelde werkdag
De projectleiders grondzaken zijn de spil van de grondproductie en vastgoedontwikkeling en houden zich bezig met onder meer:

  • Planvorming van projecten.
  • Ontwikkelingsovereenkomsten en erfpachtcontracten.
  • Grond-, transformatie- en kavelexploitaties en grondprijsonderhandelingen.
  • Tenders op de markt brengen.


In deze functie vervul je verschillende rollen:

  • Projecttrekker
  • Contractvormer
  • Onderhandelaar
  • Financieel expert


Aangezien Grond & Ontwikkeling in de gebiedsontwikkeling projecten zowel als opdrachtgever áls opdrachtnemer optreedt, wordt ook van je verwacht dat je als onafhankelijke adviseur optreedt.

Dit ga je doen

  • Je behartigt de zakelijke (financieel en juridische) belangen van de gemeente.
  • Je adviseert bij de voorbereiding van ruimtelijke plannen waarbij aandacht is voor het evenwicht tussen financiële haalbaarheid en kwaliteit.
  • Je voert gesprekken en onderhandelingen met ontwikkelende partijen.
  • Je bewaakt en rapporteert over de voortgang aan een projectmanager.
  • Je stuurt de projectorganisatie aan.


Dicht bij de Amsterdammers
Werken voor Amsterdam betekent werken voor ruim 850.000 Amsterdammers. We zorgen ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam doen we met zo’n 19.000 verschillende collega’s. Die zichzelf steeds weer uitdagen en zich ontwikkelen, om samen met de Amsterdammers het beste voor de stad te doen. Samen, met trots en vooral met hart voor de stad.

Wil je nog meer weten over werken bij gemeente Amsterdam? We laten graag onze medewerkers aan het woord: verhalen van onze medewerkers.

Dit breng je mee
Al onze collega’s verschillen. In functie, leeftijd, afkomst, karakter, dromen en hobby’s. Daar zijn we trots op, want al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze stad. Dus wie jij ook bent: je bent welkom binnen onze gemeente. Voor deze functie Projectleider Grondzaken Medior Plus zien we ook graag:

  • Wo-werk- en -denkniveau, met minstens een afgeronde hbo-opleiding. Hierbij te denken valt aan een studierichting in planologie, sociale geografie, bouwkunde, bestuurskunde, (bedrijfs)economie of rechten.
  • Minimaal 7 jaar relevante werkervaring.
  • Ervaring met projectmatig werken is vereist.
  • Ervaring in gebieds- en vastgoedontwikkeling.
  • Ervaring met financieel-economische of privaatrechtelijke aspecten van ruimtelijke plannen.
  • Goede communicatieve vaardigheden.
  • Een zakelijke en integere houding ten aanzien van opdrachtgevers.
  • Een inhoudelijke en hands-on aanpak!


Competenties
Door de diversiteit in projecten met ieder hun eigen context en uitdagingen wordt van onze projectleiders verwacht dat zij vakmanschap en ondernemerschap tonen en dat zij creatief en flexibel zijn. Zij werken aan projecten met een hoog politiek, maatschappelijk en financieel-economisch afbreukrisico, waar het werkveld zich op het scheidsvlak tussen publiek en privaat bevindt.
Wij zoeken een ondernemende en creatieve persoonlijkheid die gericht is op samenwerking en een proactieve houding inneemt.

Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.
Als Projectleider Grondzaken Medior Plus kom je ons 24 – 36 uur per week versterken en kun je rekenen op:

  • Een bruto maandsalaris tussen € 4.279,- en € 5.872,- (schaal 12) op basis van een 36-urige werkweek. Het exacte salaris wordt afgestemd op de opleiding, kennis en ervaring die je meebrengt.
  • Een arbeidsovereenkomst voor de duur van 1 jaar met mogelijkheid op vast contract indien je nog niet in dienst bent bij gemeente Amsterdam.
  • Een arbeidsovereenkomst voor de duur van 1 jaar met mogelijkheid op vast contract indien je reeds werkzaam bent bij gemeente Amsterdam en je hebt nog geen vast contract.
  • Het behouden van je huidige arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd binnen gemeente Amsterdam en daarbij overplaatsing, indien je reeds werkzaam bent bij gemeente Amsterdam en een vast contract hebt.
  • Ontwikkel- en opleidingsmogelijkheden. Met onze interne expertise voor algemene opleidingen, maatwerkontwikkeltrajecten en begeleiding in het werk kan je jezelf blijven uitdagen.
  • Een individueel keuzebudget (IKB) van 17,05% van jouw salaris dat je kunt gebruiken voor bijvoorbeeld extra pensioenopbouw, extra verlofdagen.
  • Een pensioenregeling bij ABP, het pensioenfonds voor overheid en onderwijs.
  • Een reiskostenvergoeding van € 0,10 per kilometer, tot 45 kilometer enkele reis woon-werkafstand voor het aantal dagen dat je op kantoor werkt.
  • Flexibiliteit als het gaat om je werktijden en -plek. Met de Amsterdamse Digitale Werkplek kan je inloggen waar én wanneer je wilt.
  • Een maandelijkse bijdrage in de ziektekostenverzekering.
  • Een mobiele telefoon.
  • Hybride werken: de gemeente Amsterdam start zodra dit mogelijk wordt met hybride werken. Dit betekent voor jou dat je desgewenst deels thuis en deels op kantoor werkt, afhankelijk van je werkzaamheden. Je mag thuiswerkmiddelen aanvragen om je werkplek thuis arbo conform in te richten. Reiskosten worden deels vergoed indien je reist naar je werklocatie. Een thuiswerkvergoeding is onderdeel van de lopende cao-onderhandelingen.


Kijk hier voor het overzicht van alle overige arbeidsvoorwaarden.

Heb je nog vragen?
Over de functie kun je Bart van Woudenberg benaderen, accountmanager Markt & Capaciteit, via bart.van.woudenberg@amsterdam.nl en/of 06 – 1393 0934. Kijk voor meer informatie over werken bij onze organisatie op www.amsterdam.nl/bestuur-en-organisatie/werkenbij/.

Solliciteren naar deze baan

  • De selectieprocedure start meteen na de sluitingstermijn van 3 oktober 2021 en duurt gemiddeld 3 tot 6 weken. Graag ontvangen we je sollicitatie via het sollicitatieformulier.
  • Zien we onvoldoende raakvlakken, dan ontvang je een e-mail.
  • In verband met de richtlijnen van het RIVM werken onze collega’s zoveel mogelijk thuis. Als je uitgenodigd wordt voor een eerste gesprek, dan plannen we een videogesprek met je in. Wij nemen contact met je op om de instructies hiervoor met je door te nemen, ruim voordat het gesprek plaatsvindt. Eventueel volgt een tweede gesprek.
  • Een assessment maakt deel uit van de procedure/ Een capaciteitentest maakt deel uit van de procedure.
  • Deze vacature staat gelijktijdig intern en extern uit. Medewerkers van de gemeente Amsterdam hebben voorrang in de procedure.
  • Elke collega die ons komt versterken moet een recente verklaring omtrent het gedrag (vog) aanleveren.
  • Wil je de vacaturetekst nog eens nalezen? Sla deze dan op want na de sluitingstermijn is de tekst niet meer zichtbaar.

Ongevraagde acquisitie door bemiddelingsbureaus stellen we niet op prijs en kan leiden tot uitsluiting bij onze andere wervingsacties. Ook het ongevraagd sturen van cv’s door bureaus aan onze medewerkers zien we als acquisitie. Deze cv’s nemen we niet in behandeling.

Gemeente Hilversum
Senior Adviseur Omgevingsrecht

Gemeente Hilversum is op zoek naar een
Senior Adviseur Omgevingsrecht

Wil jij de komende jaren een belangrijke bijdrage leveren aan gebiedsontwikkelingen zoals ons Stationsgebied, het Mediapark, Arenapark en Monnikenberg? En wil je ons helpen met de voorbereiding en implementatie van de Omgevingswet en alle veranderingen die dit met zich meebrengt? Dan gaan wij graag met jou in gesprek! 

Hilversum is een middelgrote regiogemeente (93.000 inwoners) die al honderd jaar volop in ontwikkeling is. Deze ontwikkeling is praktisch compleet binnenstedelijk vanwege de kostbare en prachtige groene gebieden rondom de stad. Gebiedsontwikkelingen zoals ons Stationsgebied, het Mediapark, Arenapark en Monnikenberg staan de komende jaren op het programma. Maar ook behoud en versterking van de kwaliteit van bijvoorbeeld onze villagebieden en Dudok woonwijken. We bouwen middels een omgevingsvisie aan een robuuste toekomstvisie. Wij zijn op zoek naar een adviseur omgevingsrecht die aan al deze ontwikkelingen komende jaren een belangrijke bijdrage kan leveren.

Wat houdt je rol in als Adviseur Omgevingsrecht?
Jij levert de integrale blik die ons in staat stelt om bij alle activiteiten en thema’s waar het team en de afdeling aan werkt het overzicht te behouden. In deze zelfstandige en uitdagende functie houd jij je als adviseur dus bezig met alle onderdelen van ruimtelijke ordening en meer. Je adviseert je collega’s over het ruimtelijk beleid en juridische aspecten daarvan en adviseert ook ons bestuur, initiatiefnemers en inwoners daarover. Je beoordeelt en adviseert over (concept) aanvragen en begeleidt bestemmingsplanprocedures (tot en met de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State) en ruimtelijke initiatieven en zorgt voor afstemming en samenwerking tussen de interne en externe partijen.

Tussen nu en 1 juli 2022 gaat jouw aandacht vanzelfsprekend ook uit naar de voorbereidingen op de implementatie van de Omgevingswet en alle veranderingen die dit met zich meebrengt. Doel van Hilversum en dus ook jouw doel is: op 1 juli 2022 weten wij goed hoe we een omgevingsplan moeten maken. We werken daarbij met een plan van aanpak. Terwijl het ‘normale’ werk gewoon doorgaat en we daar óók de kwaliteit blijven leveren die de organisatie van ons gewend is.’ 

Hoe ziet je nieuwe team eruit?

Het team Ruimtelijke Kwaliteit
Je komt te werken in een hecht team waarin flexibiliteit, toewijding, humor en collegialiteit belangrijk zijn. Het team Ruimtelijke Kwaliteit maakt deel uit van de afdeling Beleid & Ontwikkeling. Naast beleidsadviseurs op het gebied van het omgevingsrecht bestaat het team uit adviseurs op het gebied van onder andere planologie, milieu, stedenbouw, natuur/ecologie/landschap en mobiliteit. Op dit moment werken we vanuit huis maar op korte termijn hopen wij hybride (deels op kantoor en deels thuis) te gaan werken.

Vakgroep adviseurs omgevingsrecht
De vakgroep adviseurs omgevingsrecht binnen het team Ruimtelijke Kwaliteit bestaat uit vijf bevlogen en ervaren adviseurs. Binnen de vakgroep is één van deze vijf plekken vrijgekomen waardoor we nu een ervaren adviseur omgevingsrecht, voor 36 uur per week, zoeken.

De gemeente Hilversum
Wij zetten ons maximaal in voor de inwoners, bezoekers en ondernemers. We luisteren aandachtig naar vraagstukken die burgers, bezoekers en bedrijven aan de orde stellen. We antwoorden met één mond. Zodat niemand van het kastje naar de muur wordt gestuurd. Jij krijgt daarbij alle ruimte om actief het verschil te maken.

Wat breng je mee en wie ben je?

  • Je hebt een afgeronde hbo- of wo-opleiding planologie, ruimtelijke ordening en/of rechten;
  • Je hebt minimaal 6 jaar relevante werkervaring bij de gemeentelijke overheid;
  • Je bent ondernemend en zoekt proactief naar kansen om de functionele en ruimtelijke kwaliteit van Hilversum te verbeteren.
  • Je kunt goed zelfstandig werken, maar bent ook sterk in de samenwerking.
  • Je kunt partijen met elkaar verbinden.
  • Je beschikt over een helikopterview, kunt gemakkelijk schakelen tussen de verschillende schaalniveaus en durft kritische vragen te stellen;
  • Je hebt een proactieve instelling maar stelt ook kritische vragen.
  • Je hebt politieke sensitiviteit, maar durft de politiek ook met informatie te voeden. 
  • Je kan de gevolgen van de Omgevingswet voor jouw werkzaamheden overzien.

Wat biedt de Gemeente Hilversum jou?

  • Je hebt in deze rol een 36-urige werkweek;
  • Je zult een jaarcontract krijgen met de intentie dit om te zetten naar een contract voor onbepaalde tijd;
  • Jouw salaris valt in schaal 11, wat minimaal € 3.561,= en maximaal € 5.169,= op basis van 36 uur per week bedraagt. Uit je wens aan ons en in samenspraak met jou schalen wij je in;
  • Bovenop het genoemde salaris krijg je 17,05% aan Individueel Keuzebudget (IKB), dit budget kun je maandelijks laten uitbetalen of inzetten voor verschillende doeleinden;
  • Je bouwt een goed pensioen op bij het ABP;
  • Je hebt de keuze om deel te nemen aan een collectieve ziektekostenverzekering en voor diverse andere verzekeringen krijg je korting;
  • Je kunt kiezen uit een grote variëteit aan opleidingsmogelijkheden die bijdragen aan zowel organisatie als persoonlijke en professionele ontwikkeling. Zo hebben wij onder andere de Hilversum Academie een platform waar de gemeente Hilversum trainingen, workshops en e-learnings aanbiedt voor alle medewerkers waar je vanaf je eerste werkdag zelf gebruik van kunt maken;
  • Naast verantwoordelijk en maatschappelijk relevant werk krijg je veel verantwoordelijkheden en vrijheid bij het uitvoeren van je werk;
  • Je komt te werken in een informele organisatie waar een prettige werksfeer heerst.

Wil je meer informatie?
Heb je vragen over de sollicitatieprocedure en/of het team, bel en whatsapp dan met Daniël Wolters, Teammanager Ruimtelijke Kwaliteit, telefoon 06-12 14 47 00. Vakinhoudelijke vragen over de functie kan je stellen aan Aernoud Rijntjes 035-6292402 / a.rijntjes@hilversum.nl

Interesse?
Wij zien je motivatie en CV graag online vóór 6 oktober tegemoet via onze sollicitatiepagina.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Trefwoorden: Adviseur Omgevingsrecht, Planologie, Ruimtelijke Ordening, Rechten, Overheid, Gemeente

Gemeente Heemstede
Inspecteur Bouw- en Woningtoezicht

Wil jij werken in een uitdagende functie binnen een hecht team, in één van de mooiste gemeenten van Nederland? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Wat ga je doen als Inspecteur Bouw- en Woningtoezicht?
Als Inspecteur Bouw- en Woningtoezicht zorg je ervoor dat alle bouwprojecten in onze gemeente volgens de regels verlopen. Jouw werkzaamheden zijn onder andere:

  • Controleren of de uitvoering voldoet aan de vergunning en de wet- en regelgeving;
  • Monitoren en toezicht houden op de uitvoering van bouwprojecten;
  • Stilleggen van de bouw bij illegale situaties en strijdigheden met de wet- en regelgeving;
  • Advies en voorlichting geven aan belanghebbenden.

Je hebt hierbij veel contact met de inwoners van onze gemeente. Je gaat de dialoog aan met inwoners, projectontwikkelaars en aannemers, waarbij je aandachtig luistert, meedenkt en zoekt naar oplossingen. Samen staan we voor een goede dienstverlening. Ook burgerparticipatie vinden we erg belangrijk. Het team Bouw- en Woningtoezicht bestaat uit zes collega’s die nauw met elkaar samenwerken. De lijnen binnen het team en de gemeente zijn kort, waardoor je snel met elkaar kan schakelen.

Waarom werken bij Heemstede?
Groen, historie, cultuur en winkels; Heemstede heeft het allemaal! Samen met 200 collega’s zetten we ons elke dag in voor een fijne leefomgeving voor onze inwoners. Ook de dynamiek van de grote stad is in de buurt. Dat merk je ook als medewerker. De lijnen in onze organisatie zijn kort en je loopt zo bij de burgemeester naar binnen. Als nieuwe collega leer je snel veel mensen kennen door onze (online) lunches en trainingen.

Wat vragen wij?

  • Een afgeronde vakgerichte mbo-opleiding en hebt minimaal 2 jaar ervaring in een vergelijkbare functie;
  • Kennis en ervaring met toezicht op grond van het Bouwbesluit, Woningwet en Wabo;
  • Goede communicatieve vaardigheden, resultaatgericht, besluitvaardig en stressbestendig.

Wat bieden wij?

  • Een functie voor 36 uur per week;
  • Een arbeidsovereenkomst voor één jaar met uitzicht op een vast dienstverband;
  • Een salaris van maximaal € 4.048,- (functieschaal 9) bruto per maand o.b.v. 36 uur per week, afhankelijk van opleiding en ervaring;
  • Het salaris wordt aangevuld met een Individueel Keuze Budget van 17%. Zo kies je elke maand welk deel je van dit budget, dat onder andere bestaat uit jouw vakantiegeld en eindejaarsuitkering, laat uitbetalen;
  • Vitaliteitsbudget van € 175,- bruto per jaar;
  • Tegemoetkoming in de ziektekosten van € 168,- bruto per jaar en korting op je maandelijkse premie;
  • Deels doorbetaald ouderschapsverlof voor ouders met jonge kinderen;
  • Laptop en smartphone in bruikleen;
  • Flexibele werktijden;
  • Ruimte voor ontwikkeling met uitstekende studiefaciliteiten;
  • Een ingerichte thuiswerkplek naast een flexwerkplek op het gemeentehuis.

Meer weten?
Neem voor meer informatie contact op met Alan Borg, Teammanager Bouw- en Woningtoezicht (a.borg@heemstede.nl of 023-5485748).

Wil je reageren?
Wat leuk! Solliciteren kan tot en met zondag 26 september via de sollicitatiebutton.

De stappen daarna zijn:
Week 39: selectie wordt gemaakt
Week 40: eerste gesprekken

We kijken uit naar je reactie!

Locatie: Heemstede

Door te solliciteren verstrekt u persoonsgegevens aan ons. Wij zullen zorgvuldig met uw persoonsgegevens omgaan. Wilt u hierover meer weten? Onze privacyverklaring is te vinden via https://www.werkenbijheemstede.nl/privacyverklaring/.

Gemeente Zeewolde
Beleidsmedewerker Civiele techniek

36 uur | Zeewolde

Ben jij die medewerker die zich enerzijds beleid adviserend bezighoudt maar ook direct betrokken wil zijn bij implementatie en uitvoering van civieltechnische onderwerpen?

Hier ga je werken
Prachtig gelegen aan het water en centraal in Nederland ligt de jongste gemeente die ons land kent, de Gemeente Zeewolde. Zowel groots als kleinschalig, aangezien de grotere steden binnen handbereik liggen, maar Zeewolde omringd wordt door rust en prachtige natuur. De gastvrijheid van de inwoners, de aandacht voor duurzaamheid en het dorpse karakter maakt dat Zeewolde een heerlijke plek is om te wonen, werken & leven. De samenleving en maatschappij veranderen in rap tempo, dat vraagt om een andere overheid. De gemeentelijke organisatie is kleiner geworden, maar heeft tegelijk ook meer verantwoordelijkheden gekregen. Hierdoor is de organisatie volop in ontwikkeling met als hoofddoel een tevreden en gelukkige burger. Gericht op en zowel samen met onze inwoners, bedrijven, organisatie & instellingen werken wij als professionele medewerkers aan maatschappelijke en bestuurlijke opgaven. Dit doen wij ook samen binnen het samenwerkingsverband Meerinzicht, waarbij ook Ermelo en Harderwijk zijn aangesloten. 

En aangezien de samenleving continu verandert, zijn wij ook blijvend in ontwikkeling. Wil je meer weten over werken bij Zeewolde of over Ermelo, Harderwijk en Meerinzicht, kijk dan op http://werkenbij.meerinzicht.nl.

Het Team Beheer Openbare Ruimte (BOR) van de gemeente Zeewolde is op zoek naar een enthousiaste collega die ons team wil komen versterken als Beleidsmedewerker Civiele techniek medewerker voor 36 uur per week, waarbij je enerzijds beleid adviserend bent en anderzijds rechtstreeks betrokken bent bij de implementatie en uitvoering.

Dit ga je doen

Onze organisatie:
Het Basisteam Beheer Openbare Ruimte, dat bestaat uit 14 personen, richt zich op de aanleg en het beheer en onderhoud van openbare wegen, bruggen, riolering, verlichting, groen en de begraafplaats, alsmede het beleid en de uitvoering van afvalverwijdering.

De taken van de functie:

  • Je geeft uitvoering aan het beheerplan wegen, gladheidbestrijding en kunstwerken.
  • Je begeleidt de uitvoering van (integrale) (civiel-)technische projecten aan wijken, wegen, kunstwerken en havens.
  • Je zorgt voor goed krediet/budgetbeheer en recht- en doelmatige besteding ervan.
  • Je adviseert college en raad en ondersteunt andere teams op dit gebied.
  • Je onderhoudt contacten met adviseurs, aannemers, leveranciers, bewoners en overige belanghebbenden.
  • Je beoordeelt externe adviezen, bestekken etc. en zorgt voor input bij integraal wijkbeheer.

Jouw talenten

  • Hbo-opleidings- en/of werkniveau met een civieltechnische achtergrond;
  • Je beschikt over enkele jaren relevante werkervaring;
  • Je hebt affiniteit met het werken in een stedelijke omgeving en in politiek-bestuurlijke organisatie;
  • Kennis van en ervaring met geautomatiseerde systemen (Gisib, iAsset) en administratieve procedures is een pre;
  • Teamspeler;
  • Je bent flexibel en communicatief sterk in woord en geschrift;
  • Je bent integer, hulpvaardig en klantgericht naar collega’s, inwoners en externe partijen.

Dit krijg je van ons
We bieden jou een leuke en diverse werkplek. Het is een plek waarbij je veel samenwerkt met beleidscollega’s, toezichthouder en wijkverzorgers en medewerkers van het publiekscentrum, maar ook de vele professionele partijen. 

De functie is gewaardeerd op schaal 10. Het bruto maandsalaris bij een 36-urige werkweek is, afhankelijk van je ervaring en opleiding, minimaal € 2.973, – en maximaal € 4.494, -.

Daarnaast kent de gemeente Zeewolde ook nog uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden:

  • Een individueel keuzebudget (IKB) van 17,05%, dat is opgebouwd uit onder andere een eindejaarsuitkering en vakantiegeld. Naast dat je dit kan laten uitbetalen kan je ook gebruik maken van een fiscaal voordeel door gebruik te maken van bijvoorbeeld ons fietsplan of jouw contributie voor de vakbond.
  • Plaats- en tijdonafhankelijk werken en daarnaast ook goede thuiswerk voorzieningen.
  • Een reiskostenvergoeding van €0,19 per km (max. 40 km enkele reis, mogelijkheid om fiscaal uit te ruilen met je IKB) of je volledige reiskosten als je met het OV reist.
  • Een goede pensioenregeling bij het ABP.
  • Kortingen op verschillende verzekeringen (IPAP, CZ, IZA, Menzis of een van de andere privé verzekeringen).
  • Mogelijkheid om gebruik te maken van het generatiepact vanaf 60 jaar.
  • Elke werknemer krijgt een mobiele telefoon in bruikleen. Deze mobiele telefoon mag ook privé worden gebruikt.

Ben je benieuwd naar al onze arbeidsvoorwaarden? Deze kan je lezen op: https://werkenbij.meerinzicht.nl/arbeidsvoorwaarden/.

Laten we kennismaken
Zijn wij op zoek naar jou? Solliciteren kan tot 5 oktober 2021 via de sollicitatiebutton. De gesprekken zijn gepland op dinsdagmiddag 12 oktober 2021. We vragen je hier rekening mee te houden. 

Als je vragen hebt over de inhoud van de vacature kun je die stellen aan Juan Kamphuis, teamleider Beheer Openbare Ruimte, via 036-522 9468. René Broekhof, HR Adviseur, beantwoordt graag vragen over de sollicitatieprocedure via 085-1108200.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Trefwoorden: Beleidsmedewerker, Civiele Techniek, Zeewolde, fulltime, HBO, politiek, Gisib, iAsset, ervaen