Hans Broekman is Ontwikkelingsmanager Gebiedsontwikkeling bij Heijmans Vastgoed en onder andere betrokken bij de ontwikkeling van Oosterwold-Eemvallei en het Chassé kwartier in Breda.

Nu beweeg ik mij al vele jaren in het vak van gebiedsontwikkeling. Soms aan de overheidszijde, soms aan de marktkant. Vrijwel altijd op het snijvlak. Gedurende mijn werkzame jaren passeerden vele ministers en wethouders Wie kent nog deze ministers van weleer: Margreet, Henk, Jacqueline, Camiel en Melanie? Hebben hun ambities en successen bijgedragen aan een beter en mooier Nederland? Zelf herinner ik mij vooral de wethouders. Bestuurders die vanuit ambitie, visie, vakmanschap en durf projecten tot een succes hebben gemaakt. Casper, Peter, Diederik, Victor, Lot, Paulus en Marcella. Voor veel lezers wellicht onbekende namen, voor mij leermeesters en inspiratiebronnen.

Zonder aanmatigend te willen zijn - en met groot respect voor degenen die het ambt van wethouder willen vervullen – geef ik vanuit mijn ervaringen enkele “guidelines” voor nieuwe bestuurlijke talenten. Guidelines die leiden tot succesvolle projecten.  Ja, ik weet dat mes aan twee kanten snijdt.

De Gouden Driehoek: wethouder – oliemannetje - ontwikkelpartner

Je zult er maar aanstaan als wethouder stedelijke ontwikkeling. Je moet je weg vinden in het speelveld met de gemeentesecretaris, directeuren, afdelingshoofden, beleidsvelden en – niet te vergeten – de begroting. Met dagelijks bezwaarmakers en ontwikkelpartners aan de lijn. Gekmakend. Maar ik ken de doorbraakmomenten waarbij de wethouder, gesouffleerd door een ervaren rot, zich staande wist te houden en de opgave verder tot een goed einde bracht.  

New kid on the block, vraag eens rond

Ergens in de krochten van het gemeentehuis lopen oudgedienden, ooit afdelingshoofd grondzaken en nu aardig op weg naar pensioen. Zij/hij kent de mores, weet de olifantenpaadjes en heeft doorleefde ervaring met burger en ontwikkelbaas. Omarm ze, geef ze een titel als “strateeg”, “stadsmaker” of “ambtelijk opdrachtgever”.  Zij loodsen je door proces en project. En zorgen dat jij successen kunt boeken.

Gebiedsontwikkeling is een Steeplechase

Een bestuurlijke termijn van vier, laat staan acht, jaar is niet allen gegeven. Waarbij de grootste optimist weet dat ten minste twee termijnen nodig zijn om een gebiedsontwikkeling tot realisatie te brengen. Je zult er als millennial maar aanstaan. Waar haal je de energie vandaan voor iets waarvan je niet zeker weet of je je bestuurlijke succes kunt oogsten?

Maar ik ken ze: de visionairs, die denkend vanuit de opgaven voor de stad en dorp hun toekomstvisie (of droom) benoemen, en daarop sturen. Altijd met een oppositie die het als levenstaak ziet om maatschappelijke onzekerheid te definiëren als bestuurlijke onmacht. Maar zij weten dat complexe opgaven moed, teamspel en uithoudingsvermogen vragen. Gebiedsontwikkeling is geen honderdmetersprint of marathon, maar een steeplechase met vele hordes.

Dus jong talent: bereid je voor op een complex en langdurig traject. Maar stuur op de hordes die jou, het college, de organisatie en de ontwikkelpartner energie geven: het verleidelijke ambitiedocument, de bevlogen visie, het doordachte stedenbouwkundige plan, de onherroepelijke vergunning en de eerste paal. Benoem ze, vier de momenten uitbundig, pak het podium. En blijf in beweging. Ook om het stokje over te geven. Topsport.