Auteur-archief: ROmagazine

WODV
Teamleider Borging en Realisatie

36 uur per week
Vacaturenummer: 20-005

Organisatie
WODV, dat zegt je misschien niets. Maar als we je vertellen dat WODV staat voor de Werkorganisatie Duivenvoorde en vernoemd is naar Kasteel en landgoed Duivenvoorde, gelegen tussen Den Haag en Leiden dan zegt het je misschien iets meer. Net zo uniek als de geschiedenis van dit kasteel is onze organisatie.

Onze organisatie is opgericht in 2013 en werkt voor twee gemeenten: Voorschoten en Wassenaar.

Zowel de gemeente Voorschoten als de gemeente Wassenaar staan voor de nodige uitdagingen. Deze uitdagingen worden gekenmerkt door de woorden transitie en transformatie. In onze kennismaking vertellen we je er graag meer over!

Afdelingen
We hebben zes vakafdelingen:

  • Publiekszaken (PU).
  • Maatschappelijke Ontwikkeling (MO).
  • Ruimtelijke Ontwikkeling (RO).
  • Omgevingsbeheer (OGB).
  • Personeel, Organisatie & Informatie (POI).
  • Financiën, Facilitaire en Juridische Zaken (FFJ).


Je komt te werken bij de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling.

RO richt zich op de ontwikkeling van het fysieke domein. Met ongeveer 40 medewerkers houden zij zich bezig met verkeer en mobiliteit, groen, water, milieu, economische zaken en toerisme, wonen, stedenbouw, monumenten en cultureel erfgoed én archeologie. Een heel divers pakket dus!

Functie
De functie van Teamleider Borging en Realisatie kenmerkt zich door het leidinggeven aan een multidisciplinair team dat zich voornamelijk bezig houdt met bestemmingsplannen en de realisatie van projecten op het gebied van RO. De Omgevingswet oefent hier invloed op uit. Je bent integraal verantwoordelijk voor het (verder) ontwikkelen van dit team en resultaten die geboekt moeten worden.

Wat voor kennis, ervaring en vaardigheden breng jij met je mee?
Om deze functie succesvol te kunnen uitvoeren:

  • Heb je een studie op woniveau (diploma).
  • Heb je minimaal 5 jaar ervaring in een soortgelijke leidinggevende functie.
  • Heb je ervaring als adviseur en projectmanager.
  • Heb je bij voorkeur ervaring met het werken bij een gemeente, maar dit is voor ons geen vereiste.
  • Kun je de medewerkers van het team verder helpen op het gebied van advisering en projectmanagement.
  • Ben je planmatig en heb je kennis van relevante wet– en regelgeving omtrent ruimtelijke ordeningsprocessen.
  • Draag je bij aan de ontwikkeling van het team Borging en Realisatie en de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling.


Wat bieden we?
Je krijgt van ons meteen een vaste arbeidsovereenkomst met een proeftijd van twee maanden. We geven je een salaris in schaal 12 (maximum € 5.756) met daarbij een individueel keuzebudget (IKB) van 17,05% waar mee je bijvoorbeeld extra vrije dagen kunt kopen, een studie kunt betalen of je kunt dit bedrag laten uitbetalen. Je IKB bestaat onder andere uit je vakantiegeld en eindejaarsuitkering.

Je salaris is afhankelijk van je kennis en ervaring.

Verder kan je denken aan:

  • Een sportbijdrage van € 300, bruto per jaar, ongeacht of je parttime- of fulltime werkt.
  • Een reiskostenvergoeding als je enkele reisafstand 10 kilometer of meer is. De maximum vergoeding bedraagt een enkele reisafstand van 50 kilometer.
  • Gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.
  • Een tegemoetkoming in de zorgkosten van € 168, bruto per jaar.
  • Flexibele werktijden.
  • Thuis werken.
  • Hybride laptop plus smartphone.
  • Prima opleidingsfaciliteiten en mogelijkheden om je binnen onze organisatie te ontwikkelen


We hebben verschillende vestigingen in de gemeente Voorschoten en in de gemeente Wassenaar. Deze kun je allemaal bereiken met het openbaar vervoer. Als je met de auto naar ons kantoor komt, dan kun je op het parkeerterrein van de gemeente of in de nabije omgeving gratis parkeren. De kantoren liggen allebei in het centrum van de dorpen.

Wil je meer weten of solliciteren?
Voor meer informatie over onze organisatie, de afdeling of de functie kun je bellen of mailen naar de leidinggevende van de afdeling Wim van Veen, bereikbaar op 06-50073023 of via wvveen@wodv.nl.

Je kunt je gemotiveerde reactie met cv tot en met 5 februari 2020 uploaden via het online sollicitatieformulier onder vermelding van het vacaturenummer 20-005.

Deze vacature wordt gelijktijdig intern en extern gepubliceerd, bij gelijke geschiktheid genieten interne kandidaten de voorkeur van de WODV.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Waterschap Brabantse Delta
Teammanager Bouwen

Waterschap Brabantse Delta is een modern waterschap in Midden- en West-Brabant. Ons gebied is divers met hoge zandgronden en laag gelegen polders, kleigronden, natuurgebieden, landbouw, grote (internationale) bedrijven en industrie, logistiek, scheepvaart, steden en dorpen. Net Nederland in het klein. Tel de historie van de watersnoodramp en intensief dijkversterkingsprogramma daarbij op. Plus het feit dat ons werkgebied grenst aan België. Dit maakt dat wij een uniek waterschap in Nederland zijn en maatwerk leveren.

We staan voor onze waterschapstaken: de zorg voor voldoende oppervlaktewater van goede kwaliteit en veiligheid tegen overstroming. Deze taken voeren we op een moderne en betrouwbare manier uit. Met ervaring en gebiedskennis uit het verleden en met vakmanschap, passie en talent van deze tijd.

Als waterschap dragen wij bij aan een mooiere en betere leefomgeving. Zo kan iedereen rondom het water veilig wonen, werken en genieten. Nu en in de toekomst. Om de toekomst bij te houden pakken wij grote uitdagingen aan. Hoe doen we dat ? Buiten gewoon. Bij waterschap Brabantse Delta werken mensen met hart voor de omgeving. Mensen die buiten werken. Mensen die buitengewone dingen doen. Mensen die gewoon doen. Mensen die doen!

Het proces Bouwen is op zoek naar een buitengewone

Teammanager Bouwen
Breda, 36 uur 

Vanuit het proces Bouwen worden projecten uitgevoerd in de openbare ruimte die gerelateerd zijn aan het watersysteem en de waterketen. Er wordt gewerkt aan een aantal programma’s die leiden tot concrete projecten en opgaven. De opgaven kunnen meervoudig complex zijn wegens grote en wisselende belangen in samenwerking met partners en ook omdat projecten uitgevoerd moeten worden tijdens de uitvoering van de reguliere continue processen van het waterschap. De projecten worden veelal gekenmerkt door een groot aantal stakeholders, samenwerking met andere overheden en/of technisch complex.

Wat houdt de functie in?
Met ingang van 1 januari 2020 zijn twee voormalige afdelingen samengebracht in het proces Bouwen (+/-70 fte). Samen met de manager van dit proces ga jij aan de slag om de processen efficiënt en effectief uit te voeren. Met de gedachte dat we verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen, krijg jij ook ruimte om vorm te geven aan je proces. Je krijgt in deze functie de HR- en procesverantwoordelijkheid voor een deel van het proces Bouwen (en de mensen die in dat deelproces werkzaam zijn).
We verwachten dat je enerzijds gefocust bent op het behalen van de resultaten waarbij je anderzijds gericht bent op het stimuleren en ontwikkelen van de medewerkers in je team.

Wat zoeken we?
Wij zoeken een kandidaat met hbo-/academisch werk– en –denkniveau die beschikt over de juiste competenties. Leidinggevende ervaring vinden wij in deze functie belangrijk. Daarnaast heb je affiniteit met waterbeheer en een grote dosis enthousiasme.
Voor de veiligheid van waterschap Brabantse Delta, vragen wij alle nieuwe medewerkers een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) aan te leveren. Tijdens de selectieprocedure zal dit verder besproken worden.

Wat vragen we?
Je beschikt over een brede kennis van projectmatig werken in een complex en divers omgevingskader. Daarnaast heb je lef, inspireer je anderen en verbind je mensen. Je bent besluitvaardig, omgevings- en resultaatgericht, communicatief sterk en een organisatietalent. Je bent iemand die initiatief neemt en vernieuwing brengt. Je delegeert goed naar je team, bent procesgericht en omgevingsbewust. Bij voorkeur weet je hoe het is om in een bestuurlijke omgeving te werken. 

Wat bieden we?
Binnen ons waterschap sta je zelf aan het roer van jouw loopbaanontwikkeling. Persoonlijk leiderschap en groei zijn hier belangrijk. Als je wilt werken aan je professionele en persoonlijke ambities zijn er veel verschillende mogelijkheden. Daarnaast vinden we een goede balans tussen werk en privé belangrijk. We werken resultaatgericht en de verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie. Je krijgt een passend salaris dat wordt afgestemd op je achtergrond. Het jaarsalaris bedraagt, inclusief 20% IKB (individueel keuze budget) minimaal € 57.859,- en maximaal € 82.267,- (schaal 12). In het IKB is onder meer vakantiegeld, eindejaarsuitkering en bovenwettelijk verlof opgenomen. Je kunt dit budget vrij besteden: geheel of gedeeltelijk laten uitbetalen (per maand, per jaar of een paar keer per jaar) en/of je kunt er extra verlofdagen van kopen.

Interesse?
Kom jij bij ons buitengewone dingen doen? We nodigen je van harte uit om je belangstelling te tonen. Solliciteren kan tot en met 16 februari via het online sollicitatieformulier. Je ontvangt 19 of 20 februari bericht van je sollicitatie. Voor vragen omtrent de inhoud van de functie kun je contact opnemen met Klaas Sloots, manager Waterbeleid en Plannen (076-564 11 86). Voor meer informatie over onze organisatie kan je kijken op www.brabantsedelta.nl/werken-bij-ons. Voor vragen over je sollicitatie of de procedure kun je contact opnemen met Angela Timmers of Marijke van der Plas via 076- 56 10 00. De gesprekken voor de eerste ronde zijn gepland op 3 maart en de gesprekken voor de tweede ronde op 11 maart.

Acquisitie wordt niet op prijs gesteld.

Gemeente Utrechtse Heuvelrug
Adviseur Ruimtelijke Ordening

Ontwikkel mee aan een duurzame omgeving in Utrechtse Heuvelrug

Binnen het thema Omgeving zijn wij voor het team Omgevingsontwikkeling op zoek naar een



Adviseur Ruimtelijke Ordening

voor 36 uur per week



Het team Omgevingsontwikkeling
Het team Omgevingsontwikkeling houdt zich onder andere bezig met het actueel houden van de bestemmingsplannen in aanloop naar één omgevingsplan. We faciliteren en sturen bestuurlijk en maatschappelijk gewenste ruimtelijke ontwikkelingen. Daarnaast zijn we verantwoordelijk voor het beheer van het gemeentelijk vastgoed. De drie collega’s, waarmee jij samenwerkt hebben leeftijden tussen de 25 en 42 jaar. Zij houden zich specifiek bezig met bestemmingsplannen en de overgang naar het omgevingsplan.

Wat is het doel van de functie?
Het behandelen, begeleiden en opstellen van bestemmingsplannen en (onderdelen van) het omgevingsplan. En het geven van advies op het gebied van Ruimtelijke Ordening aan collega’s van andere vakdisciplines.

Op een werkdag houd je je onder andere hiermee bezig:
  • Tot de invoering van de Omgevingswet rond je samen met collega’s een lopende bestemmingsplanprocedure voor het buitengebied af;
  • Je draagt bij aan de invoering van de Omgevingswet als lid van de projectgroep omgevingsplan. Je helpt mee aan het verder uitwerken van het plan van aanpak voor het omzetten van het tijdelijke omgevingsplan naar een volwaardige versie. Je draagt bij aan de analyse van het geldende beleid en het ontwikkelen van een (ver)nieuwe(nde) planregelsystematiek. Je bent (mede)verantwoordelijk voor de begeleiding van de stapsgewijze opbouw van het volwaardige omgevingsplan zodat deze voor 2029 gereed is;
  • Je controleert het werk dat is uitbesteed;
  • Je beantwoordt zienswijzen en treedt in overleg met andere overheden, belangengroepen, initiatiefnemers en inwoners;
  • Je adviseert het management, de betrokken portefeuillehouder, het college van B&W en de raad;
  • Je vertegenwoordigt de gemeente in voorkomende rechtsgedingen (bij Raad van State);
  • Je bent verantwoordelijk voor het bijhouden van de (juridische) actualiteiten in dit werkveld;

Wat vragen wij van je?
  • Een relevante afgeronde HBO of WO-opleiding (bijvoorbeeld planologie of rechten);
  • Kennis van juridisch-planologische wetgeving en beleid op het gebied van RO;
  • Ervaring binnen het vakgebied is een pré;
  • Communicatieve vaardigheden in woord en geschrift;
  • Nauwgezetheid;
  • Vaardigheid in het werken met digitale systemen voor het opstellen, publiceren en beheren van bestemmingsplannen en het omgevingsplan (bijvoorbeeld Dezta Plan);
  • Een open houding ten aanzien van vernieuwen, leren en experimenteren rondom de invoering van de omgevingswet;
  • Je adviseert vanuit een meedenkende insteek;
  • Je opereert interactief en kan omgaan met diverse uiteenlopende belangen (zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie).

Wat biedt Gemeente Utrechtse Heuvelrug jou?
Deze functie is gewaardeerd in schaal 10 van de CAO Gemeenten. Het salaris in de aanloopschaal bedraagt minimaal € 2702, – tot maximaal € 4406, – in de functieschaal. De salarisinpassing wordt gehanteerd op basis van beroepskennis en werkervaring. Naast dit salaris heb je beschikking over individueel keuzebudget van 17,05% wat je vrij kan besteden of kunt gebruiken voor opleiding of extra verlof. Bij ons kun je je ontwikkelen en kansen grijpen, zodat je jouw talenten optimaal kunt benutten. Onze arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden zorgen voor een gunstig werkklimaat. Het Nieuwe Werken geeft hierin ruimte en flexibiliteit.

De samenleving
Utrechtse Heuvelrug is een mooie gemeente met 50.000 inwoners in zeven karakteristieke dorpen in een bosrijk landschap midden in het land. Het oude cultuurlandschap en het aangrenzende rivierengebied maken het plaatje compleet. Een zeer geliefde plek om te wonen, werken en recreëren.

De organisatie
Wij ontwikkelen ons tot een netwerkorganisatie die midden in de samenleving staat. Onze professionals hebben hart voor de samenleving en zetten zich daar dagelijks met veel energie voor in. We hebben allerlei interessante, maatschappelijke vraagstukken en spelen in op de tendens van ‘meer samenleving, minder overheid’. Wij zijn ambitieus en vallen graag op een positieve manier op. We profileren ons als duurzame gemeente en verbinden daar consequenties aan.

Heb je interesse?
Schriftelijk reageren kan tot uiterlijk maandag 10 februari 2020 via de sollicitatiebutton. Vermeld bij je reactie het vacaturenummer 02-OM-20.

De eerste gespreksronde vindt plaats op vrijdag 14 februari 2020.

Heb je nog vragen?
Neem dan contact op met Roelof Oost, teamleider Omgevingsontwikkeling, of met Esther Daleman, P&O adviseur, beide bereikbaar via telefoonnummer 0343-565600.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.



Trefwoorden: Planologie, Rechten, Omgevingswet, RO, Ruimtelijke Ordening, Overheid, Gemeente, HBO, WO

Stefano Boeri
‘De stad is de oplossing voor klimaatverandering’


Auteur Kasper Baggerman
Torens met groene gevels winnen flink aan populariteit. In Eindhoven verrijst de Trudo Toren, Utrecht krijgt Wonderwoods. Het zijn verticale bossen naar voorbeeld van het Bosco Verticale in Milaan. Geestelijke vader van het verticale bos is de Italiaanse architect Stefano Boeri. Herbebossing in de stad kan een belangrijke bijdrage leveren aan de strijd tegen klimaatverandering. Tijdens de Dag van de Stad, eind oktober, deelde de Italiaan zijn visie op groene hoogbouw en op de groene stad in zijn geheel. Na afloop stond hij ROm te woord.

Dit interview staat in ROm 12, december 2019. ROm is gratis voor ambtenaren in de fysieke leefomgeving. Word nu abonnee!

In 2014 ontwierp Boeri het eerste ‘verticale bos’ met de Bosco Verticale. Het zijn twee torens met bijzonder groene gevels en balkons gevuld met bomen en struiken. Het project heeft de Italiaanse architect zeker geen windeieren gelegd en bracht hem internationale faam. Nu mag hij in verschillende steden over de hele wereld vergelijkbare torens realiseren. Zo ook in Utrecht en Eindhoven, die respectievelijk met Wonderwoods (twee torens van zeventig en negentig meter hoog) en de Trudo Toren (zeventig meter hoog) hun eigen verticale bos willen bouwen.

Maar Stefano Boeri is meer dan de man van het verticale bos, blijkt bij zijn lezing op de Dag van de Stad. ‘Greta Thunberg laat ons zien dat klimaatverandering urgenter is dan ooit. Ik voorzie een grote rol voor de stad bij het bestrijden van dit probleem’, zegt de architect. ‘De stad kan zo veel meer zijn dan de oorzaak en het slachtoffer van klimaatverandering. Het kan de oplossing zijn.’ Vervolgens schetst hij een toekomstbeeld waarin steden de rol van het bos deels overnemen. ‘Een belangrijke factor achter klimaatverandering is ontbossing. Bomen verdwijnen in rap tempo, terwijl ze de efficiëntste manier zijn om koolstofdioxide op te nemen. Door grote hoeveelheden bomen in de stad te planten in de stad, zowel horizontaal als verticaal, kunnen we klimaatverandering tegengaan.’

‘Beheer van het groen is het duurst’

Aanvullend
In uw presentatie vertelt u over de rol van groene steden bij het tegengaan van klimaatverandering. Groen heeft echter ook een sociale functie. Hoe dragen uw verticale bossen hieraan bij?

‘Niet per se, om eerlijk te zijn. Het verticale bos kan traditioneel horizontaal groen niet vervangen, maar is wel een sterke toevoeging. Bij het Bosco Verticale hebben we bijvoorbeeld centraal georganiseerd beheer, waarbij huurders weten dat groen een gemeenschappelijk goed is. Dat heeft hen gemotiveerd om samen te werken. Ze voelen zich deel van een gemeenschap en dichter verbonden met het groen. Het is verbazingwekkend om te zien hoe dat een grote positieve impact heeft op hun gemoedstoestand. Ik zie ook een grote rol voor groene daken weggelegd in de groene stad. Platte daken lenen zich heel goed voor beplanting en agricultuur. Dat is een geweldige en sterke manier om klimaatverandering het hoofd te bieden en samenkomst van bewoners te stimuleren. Dus het verticale bos is niet de enige oplossing, maar een aanvulling. Je hebt ook parken, tuinen, daken en groene corridors nodig. Het moet allemaal samen gerealiseerd worden.’

Het Bosco Verticale wordt elitair genoemd, door de hoge servicekosten. Er wonen profvoetballers en filmsterren. Hoe reageert u daarop?

‘Dat klopt, het is een redelijk duur gebouw. Dat komt primair doordat het de eerste keer was dat we een dergelijk project realiseerden. We moesten al het benodigde onderzoek dus ook financieren. Samen met andere bedrijven moesten we onderzoeken hoe je een boom op meer dan honderd meter hoogte kan planten en onderhouden en hoe je voorkomt dat hij naar beneden valt. De ontwikkelaar van de Bosco Verticale verklaarde ons voor gek, maar zolang we aan kwaliteitseisen konden voldoen, stonden ze open voor alles. Na zes maanden hard werken en gesprekken met heel veel experts konden we laten zien dat het mogelijk is en konden we gaan bouwen. Het was een moeilijk begin en behoorlijk duur. Overigens is de grootste kostenpost niet de constructie zelf, want die is relatief goedkoop. Het beheer van het groen is het duurst, dus we zijn op zoek gegaan naar manieren om deze kosten te drukken. Een van onze oplossingen zijn de zogenaamde vliegende tuinmannen, die als een soort glazenwassers langs de gevels gaan om het groen te onderhouden. Zo kunnen ze snel en efficiënt en dus goedkoop werken.’

‘Met de Trudo Toren laten we zien dat dit goedkoop kan’

Niet overtuigend
De Trudo Toren in Eindhoven wordt sociale huur. U vertelde dat de constructiekosten van deze toren een stuk lager zijn dan die van de Bosco Verticale. Hoe heeft u dat gerealiseerd?

‘Dat klopt. De constructiekosten bij de Trudo Toren zijn ongeveer de helft per vierkante meter in vergelijking met de Bosco Verticale. We hebben dat bereikt door met prefabricatie te werken en met goedkopere materialen. Dat is het. Met Trudo laten we zien dat dit goedkoop kan. En als het mogelijk is, zou ik dan graag met hout werken, dat is de vervolgstap. In China, India, Mexico en Albanië werken we aan betaalbare houten verticale bossen. Daar ligt de toekomst, want als architect kan je niet alleen voor de rijken bouwen.’

Is dat niet paradoxaal? Hout gebruiken om bomen te planten?

‘Nee, nee. Dat is een veelvoorkomend misverstand. Niets is beter hernieuwbaar dan een bos, mits je het beheerst doet en controleert. Je moet continu aandacht aan het bos geven. Op die manier is duurzame ontbossing juist een manier om zorg voor het bos te dragen. Als we over de circulaire economie praten, vergeten we snel dat er niks circulairder is dan bos en gebruik van hout. Een houten gebouw kun je heel goed hergebruiken en recyclen.’

U realiseert projecten over de hele wereld, zoals in Caïro, Londen en Parijs. U zei dat deze steden erg goed bezig zijn met herbebossing. Nu heeft u ook wat ervaring in Nederland. Zijn Nederlandse steden goed bezig op dit vlak?

‘Nog niet echt. Nederland is een internationaal voorbeeld op het gebied van kunstmatige agricultuur en innovatie. Er zijn dus stappen in de goede richting gezet, maar met het oog op herbebossing kan het beter. Er is geen overtuigend nationaal plan voor herbebossing in Nederland, maar dat zou er wel moeten zijn.’

‘Niet nationale overheden, maar steden zijn de hoofdrolspelers in deze opgave’

Verantwoordelijkheid

Stel, ik ben een Nederlandse gemeentebestuurder en u wilt mij overtuigen van de noodzaak tot herbebossing. Wat zou u dan tegen mij zeggen?

‘Ik zou zeggen: doe het zelf. Niet nationale overheden, maar steden zijn de hoofdrolspelers in deze opgave. De stad heeft de kracht om dit zelf te realiseren, daar ben ik van overtuigd. Tegelijkertijd denk ik wel dat nationale overheden kunnen helpen door groene innovatie te stimuleren en faciliteren. In Italië financiert de nationale overheid bijvoorbeeld voor een deel het planten van zestig miljoen bomen, waarmee steden die initiatief nemen op dit vlak beloond worden. Dat is erg belangrijk.’

Dus, moeten we overal verticale bossen bouwen?

‘De toekomst van de stad ligt in hoogbouw, door hogere dichtheden en lagere constructiekosten. Ik zie een stad voor me waar betaalbare, slimme, duurzame en groene hoogbouw die hernieuwbare energie gebruikt en bewoners samenbrengt. Dat is onze verantwoordelijkheid als architecten. Als we dat doen, hebben we een duurzame en sociale oplossing voor klimaatverandering.’

Iedereen doet wat

In mijn zoektocht naar een betere, schonere en socialere wereld zoek ik samen met collega’s en talloze medestanders naar kleine deeltjes van de oplossing. Ieder persoon doet iets, thuis, onderweg en op je werk. Het ene draagt meer bij dan het andere. Maar dat geeft niet, want iedereen doet wat.

Ik zoek het zelf in oplossingen binnen onze mobiliteit. En ik ben overtuigd van het werk dat ik doe en het grote potentieel dat hier voor het grijpen ligt, onderweg naar het ideaal van die betere wereld. Onze mobiliteit is een hot topic, en dat is leuk om aan te werken. Ik kan met iedereen een interessant gesprek beginnen over mobiliteit. Want reizen doen we allemaal op dagelijkse basis. Met vervoersmiddelen die steeds schoner worden en sneller gaan. Waarin het steeds drukker wordt en waarin veel geïnnoveerd wordt. In een omgeving die slimmer en groener wordt. Steeds autoluwer of juist niet. Er is kortom veel over te vertellen en er gebeurt de laatste jaren veel. Maar terwijl we samen ontdekken, innoveren, overtuigen en zo progressie maken, staat er voor elke stap vooruit, soms wel twee frustrerende stappen terug. Een greep:

“De groei van zuinige voertuigen, waaronder elektrische auto’s, wordt volledig teniet gedaan door de stijgende verkoop van SUV’s”
“Vliegvakantie voor het eerst populairder dan op pad met de auto”
“Overheid investeert fors in verbreding snelwegen”
“Uitrol digitaal spoorveiligheidssysteem ERMTS duurt tot 2050”
“Filedruk op Nederlandse wegen met 17 procent toegenomen in 2019”

Vanuit een bepaalde deskundigheid is het soms lastig voor te stellen dat mensen, bedrijven en zelfs de politiek keuzes maken die zo evident verkeerd lijken. De keuze om ’s ochtends in de autofile te gaan staan onderweg naar je werk 15 km verderop. De keuze om voor je puber een e-bike te kopen voor de middelbare school nog geen 7 km verderop. De keuze van werkgevers om woon-werk reizen met de auto wel te vergoeden, maar diezelfde reis per openbaar vervoer en fiets uit eigen zak te laten betalen. De keuze om de schone en efficiënte treinkilometers in de drukke spits extra te belasten, maar niet het lef hebben om de vieze en inefficiënte autokilometers in de spits te belasten. Waarom?

Het voelt als een luxe om niet afhankelijk te zijn van een auto

Ik besef dat ik niet het hele plaatje zie. Aan elke keuze gaat een verhaal vooraf. Maar mag ik dan op z’n minst wel vinden dat die keuzes gemaakt worden door mensen die slecht ingevoerd zijn? En dat iedereen daar wel wat hulp bij kan gebruiken? Nou ja, laat ik dan de taak op me nemen om in mijn blogs voor dit medium te inspireren, te informeren en goed nieuws te brengen over de vooruitgang die geboekt wordt in de mobiliteitswereld.

En laat ik dan bij mezelf beginnen. Want in februari 2019 hebben wij onze auto weggedaan en zijn we overgestapt op een elektrische deelauto. Het sociale isolement bleef uit, op vakantie gaan bleek nog steeds mogelijk en auto-afhankelijkheid bleek voor ons een wassen neus. Een jaar verder voelt het als een luxe om niet afhankelijk te zijn van een auto. Dat had ik nooit gedacht. Want mobiliteit is voor ons ook zonder eigen auto altijd beschikbaar. Ja, het is in sterke mate afhankelijk van de plek waar je woont en werkt. Maar stap 1 is om jezelf in staat stellen de alternatieven te zien. Kijk daarvoor eens verder dan de auto op de oprit. Want je ziet het echt pas als je het doorhebt. En voor je het weet, doe jij ook wat. Ik ben benieuwd!

Haye Bijlsma
haye.bijlsma@overmorgen.nl

De Glazen Bol van 2020

Januari 2020

De Commissie Remkes die moet adviseren over de stikstofproblemen, stelt haar advies over woningbouw uit. ‘Het speelveld is te onoverzichtelijk’, aldus de voorzitter. Op de achtergrond speelt mee dat alle nieuwe woningbouwplannen die zijn voorgelegd geen stikstofuitstoot meer kennen: niet tijdens de bouwfase omdat in de aanvragen alleen nog elektrisch aangedreven vrachtwagens en heimachines worden genoemd; ook niet tijdens de exploitatie van de woningen: alle woningen zijn gasloos en in alle plannen wordt er ge-carpoold met elektrisch aangedreven auto’s. Het is voor sommigen een verrassing om te lezen dat alle plannen tot stand komen met in de bouwfase elektrisch aangedreven auto’s en machines. Het was niet bekend dat er daarvan zoveel zijn in Nederland.

Februari 2020

Minister Kajsa Ollongren is terug van ziekteverlof en hervat haar werkzaamheden. Van de collega’s die haar tijdens haar ziekte hebben vervangen, krijgt ze te horen dat ze het onbegrijpelijk vinden dat zij zoveel gecompliceerde portefeuilles tegelijk behartigde. Als eerste belangrijk besluit komt naar buiten: goed dat we vijf woondeals hebben. Maar het kan niet zo zijn dat waar geen officiële woondeals gelden, de rijksoverheid het laat afweten. Naar aanleiding van de kritiek van de NVM in december 2019 zegt zij dat ook andere regio’s belangrijk zijn voor het oplossen van de woningnood. ‘Ik ben het met de NVM eens: er is meer dan een woningcrisis, er is woningnood. Er vertrekken veel jonge gezinnen uit de steden. Die moeten een goed huis kunnen krijgen en daar waar nodig zal ik dus ook steun verlenen aan de opvangregio’s en opvanggemeenten. Eerder deden we dat al met Almere, maar ook steden als Alkmaar, Amersfoort en Zwolle verdienen extra steun’.

Het kabinet reageert op het advies van de commissie onder leiding van Wouter Bos. Die vindt dat er meer woningen voor ouderen moeten komen waar ze zelfstandig kunnen wonen maar toch een beroep op elkaar en op bijvoorbeeld studenten kunnen doen. Het kabinet concludeert dat we de traditionele verzorgingshuizen te vroeg hebben afgeschaft.

Maart 2020

Nico Rietdijk, die met pensioen is gegaan als directeur van de NVB, krijgt zijn welverdiende afscheidsbijeenkomst. Vele jaren was hij directeur en het gezicht van de NVB, de Nederlandse organisatie van bouwers en ontwikkelaars. Met een superklein werkapparaat en werkweken van 70 uur wist hij steeds voorop te lopen. Jarenlang wees hij het kabinet op de foute keuzes in het woningbouwbeleid. Met zijn Thermometer voor de woningbouw wist hij elk half jaar exact de knelpunten aan te wijzen. Op zijn afscheid mag hij nog één keer vlammen. Dat doet hij: ‘De paradox is dat we een super ontwikkeld en innovatief land zijn, maar tegelijkertijd krijgen we het niet voor elkaar om onze procedures zo in te richten dat iedereen een goed dak boven zijn/haar hoofd heeft. Hoe is dat in vredesnaam mogelijk?’

Op het Malieveld in Den Haag vindt een demonstratie plaats van woningzoekenden. Het zijn er niet meer dan duizend. Aan de Huurdersbond wordt gevraagd waarom er zo weinig mensen aan deelnemen. Paulus Jansen, de voorzitter van de Woonbond: ‘die mensen hadden zich moeten organiseren; op je eentje bereik je niks. Onze achterban, de huurders, hebben dat veel beter voor elkaar’.

April 2020

De Tweede Kamerfracties van VVD en CDA vinden dat de minister een stap verder moet gaan. ‘Niet alleen ondersteunen maar de regie nemen’ is hun motto. Zij citeren prof. mr. Friso de Zeeuw: ‘de Vinex-aanpak was zo gek nog niet’. In het debat in de Kamer over dit onderwerp blijft nog hangen hoe de regie moet worden vormgegeven. ‘Aanwijzen van locaties, ook als de provincie en/of gemeenten het daarmee niet eens zijn’, zegt CDA-woordvoerder Ronnes. VVD-woordvoerder Koerhuis valt hem voorzichtig bij: ‘er moet iets gebeuren, maar wij zijn niet zo van het dirigisme. Maar waarschijnlijk ontkomen we er nu niet aan’.

Paulus Jansen treedt af bij de Huurdersbond. Volgens velen had hij en de Woonbond solidair moeten zijn met de niet georganiseerde woningzoekenden.

Mei 2020

De ministers Hoekstra en Wiebes maken, na een week ruziën over wie de eerste ondertekenaar is. bekend hoe de ‘miljardenimpuls voor Nederland’ er uit gaat zien. In de coalitie is daarover veel discussie voorafgegaan en de accenten zijn nog steeds verschillend. De VVD hamert op investeringen die ‘onbetwistbaar economische groei stimuleren’. De CDA zet in op ‘investeringen in projecten en sectoren die èn economisch goed zijn voor Nederland maar ook in maatschappelijk opzicht een meerwaarde hebben’. PvdA-Kamerlid Nijboer vraagt CDA-Kamerlid Ronnes of het CDA hierbij ook doelt op stimulering van de woningbouw. ‘Immers de prognose laat zien dat we in 2020 niet de gewenste 75.000 nieuwbouwwoningen gaan realiseren maar hooguit 45.000’. In het Kamerdebat blijven veel zaken onduidelijk. Prioriteit voor woningbouw: daarover is iedereen het eens. Maar over wat dat dan in de uitvoeringspraktijk moet betekenen, wordt weinig gezegd.

Juni 2020

Het kabinet biedt de definitieve NOVI aan de Tweede Kamer aan. Veel commentatoren en ook politici zien er weinig nieuws in na alles wat er al aan is voorafgegaan. De reactie variëren van ‘goede stip op de horizon’ tot ‘nog steeds geen instrumenten en nog steeds geld’. Veel gemeentelijke reacties wijzen op het ontbreken van ‘enig gevoel voor urgentie voor het onderwerp woningnood’. Nogal wat reacties hekelen het vage geschrijf over ‘binnenstedelijk eerst’. Vanuit NVB en NEPROM is te horen: ‘ja prachtig, maar we weten dat het jaren en jaren extra tijd vergt; die tijd is er niet. Mensen willen nu wonen’.

Juli 2020

De oproep van minister Ollongren om veel meer tijdelijke (flex) woningen te bouwen, lijkt aan te slaan. In veel gemeenten is onderzocht welke locaties beschikbaar zijn om daar vijftien jaar tijdelijke woningen te realiseren. De doorbraak lijkt te zijn: in het hele land mag een gemeente middels de zogenaamde kruimelregeling, dus met een superkorte procedure, deze woningen laten bouwen. De Flextafel-bijeenkomsten (met het BZK Expertteam Woningbouw) in de diverse provincies met de gemeentebestuurders erbij, hebben de ogen geopend. Corporaties vinden creatieve oplossingen voor de exploitatie. Zoals: na vijftien jaar nog een periode elders exploiteren. Marktpartijen blijken bereid terugkoopgaranties te formuleren als de woningen daarna weg moeten.

Augustus 2020

De halfjaarcijfers van het CBS laten zien dat de gewenste jaarlijkse extra 75.000 woningen in 2020   bij lange na niet worden gehaald. Ondanks het reces komt de Tweede Kamer in spoedzitting bijeen. Een meerderheid wil uitleg van de minister. Een minderheid: dit was toch te voorzien. Bijna unaniem: het is onaanvaardbaar. Een uniek recesdebat met de minister is het gevolg. Ook de minister onderschrijft dat. Maar: wat dan? De Kamer blijkt niet in staat om aan te geven hoe, niet op papier, maar in de praktijk, een instrumentarium kan worden aangereikt dat tot echte verbetering leidt. De kranten berichten over een ballon die eerst fors is opgeblazen maar langzaam leegloopt.

September 2020

In de toelichting op de rijksbegroting voor het onderdeel BZK schets de minister haar dilemma over rijks sturing versus vertrouwen in het model waarbij provincies en gemeenten het voortouw nemen bij woningbouwplannen. Ze gelooft niet in de visie van de Rijksbouwmeester die vindt dat de rijksoverheid zich moet gaan bemoeien met de ‘dozen’ (bedrijfshallen) langs de snelwegen. Maar: ‘de woningnood is nu zo hoog opgelopen dat de Grondwet in het geding kan komen’. Ze laat weten dat er op korte termijn een staatscommissie aan het werk gaat om te onderzoeken of de rolverdeling tussen rijk, provincie en gemeenten anders moet. Reactie van Prof. Mr. Friso de Zeeuw: ‘als je een antwoord lang voor je uit wil schuiven, stel dan een staatscommissie in. Wil je snel weten waar je aan toe bent: wijs dan een drie- tot vijftal deskundigen aan die binnen een paar maanden met een voorstel komen’.

Oktober 2020

Behandeling van de begroting van BZK in de Tweede Kamer. Nu er zoveel geld bij de rijksoverheid beschikbaar blijkt, laat een meerderheid van de Kamer weten dat het afgelopen moet zijn met de verhuurdersheffing. Deze heffing heeft tot gevolg dat woningcorporaties 2 à 3 maanden huur van elke woning aan het Rijk moeten afdragen. Gevolg: minder mogelijkheden voor investeringen in nieuwbouw en in energietransitie van de corporatiewoningen. De minister zit in een moeilijk parket. De kabinetsloyaliteit eist van haar dat ze dit voorstel afwijst. Vanuit de kennis die ze heeft van haar werkbezoeken, weet ze dat dit een reële zaak is. Haar reactie: ‘ik heb niet de ruimte om deze motie met een positieve annotatie namens het kabinet te oormerken; anderzijds zijn de tot mij gekomen signalen over de te beperkte investeringsruimte van corporaties overduidelijk. Ik verzoek u stemming over deze motie uit te stellen. In de tussentijd wil ik onderzoeken of we een manier kunnen vinden om, mocht de heffing vervallen, we verplichtende afspraken met de corporaties kunnen formuleren die zorgen voor èn meer woningbouw èn meer energietransitie van corporatiewoningen’.

November 2020

Minister-president Rutten laat weten dat ‘het kabinet de positie van minister Ollongren loepzuiver op het netvlies heeft. Er moet wat gebeuren. Het vooruitzicht dat er zowel dit jaar als volgend jaar veel minder nieuwbouwwoningen bijkomen dan de gewenste 75.000 per jaar noopt tot extra ingrijpen. Nood breekt wet. Ik heb een hekel aan het begrip maar vanaf nu is het chefsache’. Op de vraag van journalisten wat dat inhoudt, antwoordt Rutten dat een paar weken ‘rust’ op dit dossier de oplossing ten goede kan komen. Hij deelt mee dat in ieder geval de verhuurdersheffing vanaf 2021 van de baan zal zijn.

December 2020

Er is een nieuwe demonstratie op het Malieveld. Van woningzoekenden, nu gesteund door de nieuwe voorzitter van de Woonbond. Er zijn nu vele tienduizenden demonstranten. De borden zijn zeer gevarieerd: ‘een woning, géén hangplek’; ‘Wachttijd van 15 jaar naar 15 dagen’; ‘Geen woning, geen koning’ (dat bleek geen spelfout te zijn maar kritiek op de hoge kosten van renovatie van het paleis van de Koning); ‘Ik wil een kamer in een verzorgingshuis’; ‘Door lange wachttijd niet meer erkend als starter’.

CBS concludeert: in 2020 zijn er 50.000 nieuwbouwwoningen opgeleverd waarvan 15.000 studentenwoningen. Vanwege de woningnood vinden veel gemeenten het niet passend om vuurwerk toe te staan bij oud en nieuw.

Jos Feijtel
joz.feijtel@gmail.com

Is ‘tuinstadjes maken’ de nieuwe ontwerpopgave?

Nederland is geen dichtbevolkt land, maar een dunbevolkte stad, wat betekent dat Nederland (sociaal)economisch suboptimaal presteert als gevolg van gebrekkige agglomeratiekracht. Agglomeratiekracht bestaat uit de voordelen van concentratie en specialisatie van bedrijvigheid, omvang en veelsoortigheid van bevolking, het delen van voorzieningen en diensten, gemakkelijke matching van arbeidspotentieel en aanbod banen, en het uitwisselen van kennis.

De bekende Amerikaanse econoom Paul Krugman heeft in dit verband gewezen op de nadelige sociaaleconomische effecten van suburbane woningbouw in de VS, en het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) heeft er voor Nederland uitspraken over gedaan. Een recent advies van de OESO aan Amsterdam is zelfs om stevig te verdichten en sprawl tegen te gaan. 

Daarom zijn Nederlandse steden flink aan de slag gegaan met binnenstedelijke woningbouwprojecten. In een enkel geval bestaan die projecten uit hoogbouwaccenten. Gemakkelijk is dat niet, gezien de enorme ambities wat betreft duurzaamheid, de stikstof en pfas-problematiek, en de personele krapte op de bouwmarkt. Kortom, het scheppen van duurzame en economische sterke steden gaat van au. Maar hoe dan ook, het ontslaat ons niet van de maatschappelijke verplichting om duurzame steden te ontwikkelen die economisch floreren.

Het scheppen van duurzame en economische sterke steden gaat van au

Het helpt dan niet als Friso de Zeeuw in NRC Handelsblad van vrijdag 10 januari spreekt van torenwoekering (?) in Nederland. Nou is het algemeen bekend dat De Zeeuw en zijn paladijnen een hekel hebben aan het bouwen van woningen binnen de grenzen van bestaande steden. Maar in zijn beargumentering slaat hij toch echt de plank mis. Wat is er aan de hand?

Torenwoekering, aldus De Zeeuw, berust op drie misverstanden. De eerste haakt in op de gedachte dat de toename van oudere alleenstaanden de bouw van nog meer kleine appartementen nodig maakt. Volgens De Zeeuw zijn ouderen honkvast en verkiezen ze beslist geen stadsappartement boven hun (veelal) eengezinswoning.

Klopt dit? Nou nee! Zeker zijn ouderen honkvast, maar vooral omdat ze geen kant op kunnen op de huidige oververhitte woningmarkt. In de NRC van een dag later staat de frustrerende rondgang van emptynesters op de Randstedelijke woningmarkt beschreven. Uiteindelijk lukt het: een appartement in Den Haag, met een rijk voorzieningenpakket om de hoek (NRC Handelsblad 11 januari: Zes keer een bod gedaan, nog steeds geen huis). Uit gesprekken met grote verhuurders van huurwoningen in de vrije sector blijkt juist enorme belangstelling te bestaan onder ouderen voor stedelijke appartementen. Veelal zijn die kleiner dan de huidige woning, wat juist de wens is, maar bijna altijd (flink) duurder. Uit eigen ervaring weet ik dat verhuizen in de eigen buurt van eengezinswoning (120m2) naar nieuw gebouwd appartement (60m2) een huurstijging van 25 procent met zich mee zou brengen. Kleiner gaan wonen voor meer geld op dezelfde plek? Dat doet niemand. Wij dus ook niet. Dus ontzeg ik tot aan mijn dood, maar met flinke tegenzin, een startend gezin een stedelijke eengezinswoning.

Kleiner gaan wonen voor meer geld op dezelfde plek? Dat doet niemand

En dwing datzelfde gezin te vertrekken uit de stad. Uit recent onderzoek van Onderzoek, Informatie en Statistiek blijkt dat meer gezinnen dan voorheen Amsterdam verlaten. De onderzoekers vonden dat de reden daarvoor is dat de wens groter te gaan wonen vanwege gezinsuitbreiding in Amsterdam niet gehonoreerd kan worden. Ze verkiezen als second best stedelijke milieus op goed bereikbare plekken in steden in de buurt van Amsterdam (Utrecht, Haarlem, in mindere mate Zaandam). En als dat niet lukt, tsja, dan als third best maar suburbane plekken, maar wel met goede verbindingen met Amsterdam. Ondanks de groeiende uitstroom van gezinnen in Amsterdam neemt het aantal gezinnen in de stad nog steeds toe (OIS 2019, Gezinnen in de stad. Gaan ze weg of blijven ze?).

Toch berust volgens De Zeeuw het feit dat gezinnen in de stad willen blijven op een groot (tweede) misverstand. Want, ‘onder alle soorten huishoudens blijven grote woningen in suburbane buurten ongekend (sic!) populair’. Waar haalt de goede man het vandaan?

Het derde misverstand in de ogen van De Zeeuw is dat hoogbouw mogelijkheid biedt om de stad te verdichten. Daarover is de laatste tijd al genoeg geschreven en gedebatteerd. Ik ga daar verder niet diep op in, maar dat hoogbouw adepten ‘eenzelfde fout herhalen die bij de bouw van de Bijlmermeer is gemaakt’, is een bedrieglijke redenering. Het falen van de Bijlmer is niet het gevolg van hoogbouw, maar van de stedenbouwkundige structuur: functiescheiding in extremis. Functiescheiding die ook kenmerkend is voor de tuinstadgedachte. Toch wil Friso de Zeeuw ‘nieuwe tuinstadjes maken, waarin woningen mooi verweven zijn met het landschap’. Dat wordt in zijn ogen de ontwerpopgave voor de toekomst.

Jane Jacobs draait zich onrustig om in haar graf, Paul Krugman legt het hoofd in de schoot. Bijzonder spijtig voor al die verschillende huishoudens die naarstig op zoek zijn naar een passende woning in de stad.

Jos Gadet
J.Gadet@amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam
Adviseur Stedelijke Programmering

Adviseur Stedelijke Programmering
Amsterdam, 32-36 uur per week
Vacaturenummer 20010147


Amsterdam groeit! Het aantal bewoners, ondernemers en bezoekers neemt toe. En hoe meer mensen, hoe groter de impact van werkzaamheden in de stad. We willen deze projecten dan ook strak plannen en goed op elkaar afstemmen. Jij brengt toekomstige projecten in kaart en stimuleert samenwerking tussen de verschillende partijen. Zo draag je als adviseur stedelijke programmering bij aan de leefbaarheid en bereikbaarheid van Amsterdam.

Dit ga je doen
Jij achterhaalt welke plannen en wensen er zijn voor toekomstige infrastructurele en bouwprojecten in Amsterdam. Hoe je dit doet? Door actief contact te zoeken met de partijen die deze projecten uitvoeren of er opdracht toe geven. Je bouwt en onderhoudt dan ook een uitgebreid netwerk. Zo heb je veel contact met verschillende afdelingen binnen de gemeente, bouwondernemingen, netbeheerders, kabel- en leidingbedrijven en partijen als ProRail en Rijkswaterstaat. Jij weet de link te leggen tussen de diverse projecten en de grote bestuurlijke en maatschappelijke ambities van Amsterdam. Denk aan onze aardgasvrije opgave of de vervangingsopgave van bruggen en kademuren.

Onder meer via de gebieds- en planvormingsoverleggen die jij initieert, haal jij alle wensen op. En je weet ook ieders belangen te achterhalen. Tegengestelde belangen zijn er bijna altijd en die kun jij uitstekend wegen. Dit is belangrijk om tot een goede planvorming te komen. Want in de planning krijgt bijvoorbeeld het vervangen van slechte gasleidingen voorrang op het opknappen van een monument. Vanuit je onpartijdige positie bemiddel je en creëer je begrip bij conflicterende belangen. De veiligheid en bereikbaarheid van de stad en het belang van het gebied staan voor jou voorop.

Zo’n zeventig procent van je tijd zit je in overleg, voor de rest verwerk en analyseer je alle gegevens. Op basis hiervan adviseer je de stadsregisseur over de keuzes die gemaakt moeten worden met het oog op hinder voor de omgeving. Doordat jij weet welke projecten er allemaal op de rol staan, kun je sturen op samenhang. Jij zorgt dat de verschillende partijen op de hoogte zijn van elkaars plannen en helpt mee om samenwerking mogelijk te maken.

Dit is jouw kracht
Een netwerker pur sang, dat ben jij. Je weet overleggen te faciliteren en vindt het leuk om actief contact te leggen met partners binnen en buiten de gemeente. Analyseren is ook een talent van jou. Uit de vele gesprekken weet jij de juiste wensen en belangen naar voren te halen. Tegelijk ben je flexibel en ondernemend. We zijn als afdeling flink aan het pionieren. Het nieuwe informatiesysteem is hier een voorbeeld van. Jij vindt het leuk om hieraan bij te dragen en wilt ook jezelf steeds blijven ontwikkelen, bijvoorbeeld via de opleidingen die we je aanbieden.

Verder heb je:

  • Woniveau.
  • Affiniteit met werken in het fysieke domein, de openbare ruimte en de ondergrond.
  • Bij voorkeur ervaring met werken op het snijvlak van beleid en uitvoering.


Wij bieden 

  • Minimaal € 2.914,- (salarisschaal 10) en maximaal € 5.067,- bruto per maand (salarisschaal 11) op basis van een 36-urige werkweek. Je exacte salaris is afhankelijk van je opleiding, kennis en ervaring.
  • De mogelijkheid om thuis te werken en zelf je werktijden in te delen, voor een goede balans tussen werk en privé.
  • Een goed pakket secundaire arbeidsvoorwaarden, met onder meer opname in het ABP-pensioenfonds en een maandelijkse bijdrage aan je ziektekostenverzekering.
  • Een individueel keuzebudget om extra verlofuren mee te kopen, opleidingen van te betalen of te laten uitbetalen in de vorm van extra inkomen.
  • Complexe, afwisselende werkzaamheden en een plek in een collegiaal, divers team waarbinnen iedereen zijn identiteit en eigenheid behoudt.
  • Uitstekende opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden zoals technische opleidingen, officetrainingen, mindfulness en vakspecialistische opleidingen.


De organisatie 
Amsterdam groeit! Elk jaar komen er meer bezoekers, bewoners en bedrijven naar onze prachtige stad. Bij de gemeente Amsterdam werken we met 14.000 collega’s dagelijks aan een veilige, schone stad waar het goed wonen, werken en ontspannen is. Dit doen we voor de 2,3 miljoen bezoekers van SAIL, maar ook voor de buurman die graag een bloemperkje voor de deur wil. Jouw team Stedelijke programmering is onderdeel van de afdeling Stadsregie. Wij stimuleren samenwerking met en tussen alle partijen binnen en buiten de gemeente die werken in de openbare ruimte. Jouw jonge team telt acht andere adviseurs stedelijke programmering en een programmamanager. Jullie werken nauw met elkaar samen en met de andere teams, zoals Stadsdeelregie, Informatievoorziening en Kennismanagement. Wat onze afdeling kenmerkt? Saamhorigheid en een prettige, informele werksfeer.

Sollicitatieprocedure 
Zet jij je ideeën en kennis graag in voor een ambitieuze werkgever die het beste wil voor de stad Amsterdam en haar bewoners, ondernemers en bezoekers? Upload dan uiterlijk 18 februari 2020 je motivatie en cv via het online sollicitatieformulier.

  • Wil je meer weten over werken aan infrastructurele aanpassingen in Amsterdam en informeel een aantal toekomstige collega’s ontmoeten? Kom dan naar de Meet & Greet Amsterdam op donderdag 30 januari 2020 van 16.00 uur tot 18.00 uur en stel al je vragen. Stuur je naam, URL van je LinkedIn profiel naar techniek@amsterdam.nl. Uiterlijk 27 januari ontvang je de definitieve uitnodiging voor de Meet & Greet.


We willen een diverse en inclusieve organisatie zijn, die ruimte biedt aan iedereen. Diversiteit is een kracht die we gebruiken om betere resultaten te halen voor de stad. We streven naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de beroepsbevolking van Amsterdam, met alle verschillen. Onze vacatures staan open voor iedereen, tenzij in de tekst iets anders staat.

Wil je weten hoe het is om bij ons te werken? Kijk dan op www.amsterdam.nl.

Vragen over deze vacature 
Wil je meer informatie over de functie? Neem dan contact op met Béatrice Ettien, teammanager Stedelijke Programmering, via 06 – 22 08 94 56 en b.ettien@amsterdam.nl.

Vragen over de sollicitatieprocedure? Stel ze aan Christine Hilgers, adviseur werving & selectie, via 06 – 06 11 17 90 90.

Acquisitie stellen we niet op prijs.

Gemeente Krimpenerwaard
Projectleider Ruimtelijke Ontwikkeling

Gemeente Krimpenerwaard heeft een vacature voor een

Projectleider Ruimtelijke Ontwikkeling

36 uur per week

Zie je het al voor je?

Je hebt een project tijdig en tot volle tevredenheid uitgevoerd. Daar ben je trots op! Dit heb je gedaan door het aansturen van je projectteam en het zorgdragen voor een goede afstemming met de bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgever. Door dit project heb je bijgedragen aan het ontwikkelen van de prachtige Krimpenerwaard.

Door het vertrek van de huidige projectleider zijn wij op zoek naar een ambitieuze en ervaren fulltime projectleider, die ons team komt versterken! Samen met je collega’s werk je aan het realiseren van de ambitie van onze gemeente om 200 woningen per jaar te bouwen.

Algemeen

De gemeente Krimpenerwaard is een gemeente met 55.666 inwoners, bestaande uit elf kernen en een oppervlakte van ruim 164 km². Een gemeente die staat voor ruimte, rust en groen met een hoog voorzieningenniveau. De gemeente wil zich stevig positioneren in de regio en een sterke verbinding aangaan met de omgeving. Dit betekent dat wij de samenwerking zoeken met onze inwoners, het bedrijfsleven, het maatschappelijk middenveld, buurgemeenten en medeoverheden.

De afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling is een grote brede afdeling waarin de huidige dynamiek van de samenleving is terug te vinden. De afdeling is verdeeld in vier teams: beleid, toezicht en handhaving, vergunningen en RO&projecten.

Wat ga je doen als Projectleider Ruimtelijke Ontwikkeling?

Je bent verantwoordelijk voor een aantal projecten binnen het team. Dit kan variëren van bijvoorbeeld de bouw van scholen, woningbouw en gebiedsontwikkeling door derden en/of de gemeente zelf. Je beheert projecten en overeenkomsten met ontwikkelaars en woningcorporaties en je voert onderhandelingen met initiatiefnemers. Als projectleider heb je een centrale, aanjagende en coördinerende rol bij diverse projecten. Een open houding richting je directe omgeving, inwoners, ontwikkelende partijen, collega’s en het bestuur is een must. Binnen jouw projecten geef je leiding aan het projectteam en draag je zorg voor een goede communicatie en afstemming met de bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgever.

Wie ben je

Je beschikt over een relevante hbo-opleiding op het gebied van stedenbouw, landschap, planologie, ruimtelijke ordenings- of omgevingsrecht of gebiedsontwikkeling. Je hebt ervaring als projectleider binnen de gebiedsontwikkeling en/of woningbouw bij een gemeente. Je hebt gevoel voor politieke en bestuurlijke verhoudingen en beschikt over vaardigheden als organiseren, samenwerken, zelfstandigheid en bent resultaatgericht en communicatie vaardig. Met je collegiale houding weet je het projectteam en de opdrachtgevers te enthousiasmeren om zo samen tot een mooi eindresultaat te komen. Datzelfde enthousiasme zet je in om een bijdrage te leveren aan de organisatie.

Wie je verder bent, lezen we graag in jouw motivatie voor deze sollicitatie. Geef hierbij aan welke eigenschappen en vaardigheden jou voor deze functie geschikt maken.

Wat biedt Gemeente Krimpenerwaard jou?

Naast inhoudelijke uitdagingen bieden we je een prima arbeidsvoorwaardenpakket.

Het salaris bedraagt, afhankelijk van opleiding en ervaring, maximaal € 5.067,00 bruto per maand (functieschaal 11) bij een 36-urige werkweek.

Daarnaast kent de gemeente het Individueel Keuze Budget (IKB). Over het bruto maandsalaris wordt maandelijks 17,05% IKB opgebouwd (vakantiegeld, eindejaarsuitkering, levensloopbijdrage). Je kunt dit bijvoorbeeld (maandelijks) uit laten betalen, gebruiken om extra verlof te kopen of inzetten voor een opleiding of je vakbondscontributie.

Meer informatie

Enthousiast geworden? Voor meer informatie over de functie kun je contact opnemen met Reinier van Eijsden. Hij is bereikbaar via telefoonnummer 06-26146734.

Solliciteren op de functie van Projectleider RO

Herken jij jezelf in bovenstaand profiel? Dan nodigen wij je van harte uit om te reageren.

Stuur je CV en motivatie vóór 31 januari 2020 via onze sollicitatiepagina naar de afdeling P&O van gemeente Krimpenerwaard. Wij reageren dan zo snel mogelijk!

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Gemeente Utrechtse Heuvelrug
Beheerder Groen

De organisatie

Je gaat werken voor een mooie gemeente met ongeveer 49.000 inwoners, die duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan. De Utrechtse Heuvelrug is rijk aan natuur en cultuurhistorie. Je vindt er landgoederen, buitenplaatsen en natuurlijk het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug. Een grote openbare ruimte met een groen karakter, waar we zorgvuldig mee omgaan, zowel voor wat betreft inrichting als beheer.

Onze gemeente is ideaal om in te wonen, werken en recreëren. De organisatie bestaat uit 6 afdelingen, ook wel thema’s genoemd: Samenleving, Omgeving, Buitenruimte, Koers, Fundament en Publiek. Binnen thema Buitenruimte zijn ongeveer 70 mensen werkzaam, die in drie teams zijn onderverdeeld, namelijk team Beheer, Onderhoud en Inrichting.

Het team Beheer bestaat uit ca. 30 medewerkers, die worden aangestuurd door een teamleider. Het team is in ontwikkeling en onlangs verdeeld in vakgroepen, namelijk: Groen, Wegen, Riolering en Afval & Reiniging. De inhoudelijke en financiële verantwoordelijkheid van de beheeropgave per vakgroep ligt bij de beheerregisseur. De vakgroep Groen is verantwoordelijk voor de producten: Bomen, Openbaar Groen, Bos & Natuur, Begraafplaatsen, Speelvoorzieningen, Buitensport en Bewonersparticipatie.

Voor deze vakgroep zijn we op zoek naar een

Beheerder Groen

Jouw functie als Beheerder Groen

Als beheerder groen ben je de schakel tussen de beheerregisseur en de operationeel beheerder, de planner en de uitvoerende diensten (team Onderhoud en aannemers). Je vertaalt samen met je collega’s het strategisch- en tactisch beleid naar beheer- en uitvoeringsplannen. Je bent verantwoordelijk voor het maken en beheren van contracten met leveranciers en aannemers. Je stelt heldere projectopdrachten op met duidelijke randvoorwaarden. Je geeft advies over de verschillende beheergroepen aan collega’s binnen de vakgroep en de projectleiders van team Inrichting en Thema Omgeving. Je helpt mee in de voorbereiding van projecten, reconstructies en herinrichtingen..

Je communiceert (mondeling en schriftelijk) met bewoners, betrokken instanties en collega’s binnen en buiten de vakgroep. Zowel op verzoek als op eigen initiatief voer je analyses uit op de beheerdata en de meldingen. Je draagt oplossingen aan en je komt met verbetervoorstellen om optimaal aan te sluiten op de beheerprocessen.

In onderling overleg wordt gekeken welke producten jou het beste liggen, maar we verwachten  wel de flexibiliteit om voor de andere producten werkzaamheden te verrichten.

Dit is je toegevoegde waarde

Je werkt nauwkeurig en bent in staat om de juiste keuzes te maken binnen de beleids- en financiële kaders. Daarnaast ben je flexibel en makkelijk in de omgang. Je weet verschillende belangen met elkaar te verbinden. Tegelijkertijd verlies je het resultaat niet uit het oog en kun je hoofd- en bijzaken van elkaar onderscheiden. Je bent communicatief sterk, je kunt snel schakelen en je bent een verbinder. Jouw collega’s werken ook graag met je samen omdat jij vakinhoudelijk goed op de hoogte bent en ontwikkelingen op de voet volgt.

Dit breng je mee

  • HBO-denk- en werkniveau
  • Een vakgerichte opleiding met relevante werkervaring op het gebied van groenbeheer.
  • Analytisch denkvermogen.
  • Goede communicatieve vaardigheden.
  • Gerichte vakinhoudelijk kennis op meerdere producten
  • Kennis en ervaring met RAW-bestekken
  • Opleiding directie UAV, of bereid deze te volgen.
  • Kennis en ervaring met beheersystemen. Ervaring met Greenpoint is een pré.

Daarnaast herken je jezelf in onze kernwaarden: omgevingsgevoelig, verantwoordelijk, dienstverlenend, samenwerken en zelfreflectie.

Wat biedt Gemeente Utrechtse Heuvelrug jou?

Wij bieden jou een uitdagende baan, enthousiaste collega’s en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Je kunt rekenen op:

  • een bruto maandsalaris van € 2435,- (aanloopschaal) tot € 3968,- (schaal 9 CAO Gemeenten) op basis van een 36-urige werkweek, afhankelijk van kennis en werkervaring.
  • een uitstekende pensioenregeling. Voor aantoonbaar ervaren kandidaten is een arbeidsmarkttoelage bespreekbaar.
  • een Individueel Keuze Budget (IKB) van 17,05% van je maandelijkse salaris. Aan jou de keuze hoe je het IKB inzet, bijvoorbeeld voor verlof, opleidingskosten en/of vakbond contributie. Of je laat het geld op je bankrekening storten.
  • er is ruimte om flexibel te werken, met flexibele werkplekken en de mogelijkheid om thuis te werken.

Enthousiast?

Is deze functie op jouw lijf geschreven? Wacht niet langer en reageer vóór 3 februari 2020 via de sollicitatiebutton. Vermeld bij je reactie het vacaturenummer 51-BU-19.

De eerste gespreksronde vindt plaats op dinsdag 11 februari 2020.

Vragen over deze vacature? Stel deze aan Gerrit Wanner, teamleider Beheer of bij Esther Daleman, P&O adviseur, beiden bereikbaar op 0343-565600.

Social media

Wij maken gebruik van social media en bekijken o.a. jouw eventuele LinkedIn-profiel. Check gerust die van ons.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.