Auteur-archief: ROmagazine

Gemeente Haarlemmermeer
Beleidsadviseur Recreatie met Projectleiderskwaliteiten

Wij zijn opzoek naar een
Beleidsadviseur Recreatie met Projectleiderskwaliteiten
WO | Schaal 11 | max € 5.372,-Tijdelijk voor 2 jaar | 24 – 32 uur

Jouw rol als beleidsadviseur/projectleider Recreatie
Als beleidsadviseur ben je accounthouder van één van onze beleidsvelden. In jouw rol weet jij welke maatschappelijke vraagstukken er spelen en ga je op zoek naar creatieve en duurzame ideeën om de leefomgeving te verbeteren. Samen met je collega’s ben je verantwoordelijk voor de vormgeving en de uitvoering van het beleid.

Samen met partners als Staatsbosbeheer, Recreatieschap, Waterschap en Provincie werk je aan programma’s en projecten op het gebied van landschap, recreatieve verbindingen en recreatiegebieden, die binnen 2 jaar te realiseren zijn. Daarnaast werk je aan projecten die een langere, planmatige voorbereiding vragen (periode tot 2025-2030) die gekoppeld zijn aan de groei van de gemeente. Je stelt daarvoor een uitvoeringsprogramma Groen en Recreatie op.

We doen het samen!
Cluster Samenleving, Sport en Cultuur heeft als opgaaf om het ‘samen leven’ te versterken. Samen met maatschappelijke partners verzorgt dit cluster de beleidsadvisering op uiteenlopende beleidsvelden als sport, recreatie, cultuur, onderwijs, jeugd, welzijn, wonen en arbeidsmarkt. Je werkt met externe partners en collega’s uit het sociale en fysieke domein.  

Maak het verschil
Bij Gemeente Haarlemmermeer zet jij je dagelijks in voor ruim 150.000 inwoners. Met jouw expertise, ambitie en energie kun je dus écht het verschil maken. Dat doe je samen met meer dan 1.200 collega’s. Bij Haarlemmermeer vind je stedelijke dynamiek én een dorps karakter. Daartussen vind je prachtige natuur, rijke historie en landbouwgrond. Dat betekent dat je in je werk in aanraking komt met allerlei onderwerpen, belangen en uitdagingen. De komende jaren blijft Haarlemmermeer sterk groeien en ook onze maatschappij staat niet stil. Er is dus genoeg te doen waarbij we jouw kennis, daadkracht en visie goed kunnen gebruiken. Kom jij met ons in beweging en daag je ons uit met jouw frisse blik?  

Dit zoeken we in jou
Je hebt bewezen projectleiderskwaliteiten als beleidsadviseur. Je kunt visies en ideeën omzetten naar concrete resultaten. Je werkt planmatig en bent realistisch. Je bent verbindend en daadkrachtig en je kunt met verschillende in- en externe partijen samenwerken aan de voorbereiding, financiering en uitvoering van de opgaven.

Naast de competenties die hierboven vermeld staan, vinden wij het belangrijk dat je:

  • Over academisch werk- en denkniveau beschikt met minimaal 3 jaar ervaring met (gemeentelijke) beleidsadvisering.
  • Aantoonbare kennis en ervaring hebt in de realisatie van groen- en recreatieprojecten.
  • Ervaring hebt met programmamanagement en het opstellen van (financiële) programmabegrotingen en rapportages. Goed financieel inzicht hebt, zakelijk op kunt treden en een doortastende werkaanpak hebt.

Dit krijg je van ons

  • Een warm welkom, goede begeleiding en grote collegiale betrokkenheid.
  • Een salaris tussen de € 3.701,- en € 5.372,- bruto per maand op basis van een 36-urige werkweek.
  • Een tijdelijk contract voor in totaal twee jaar (na een tijdelijk contract voor een jaar) voor 24 tot 32 uur per week;
  • Een individueel keuzebudget van 17,05% van je bruto maandsalaris dat je kunt laten uitbetalen of waarmee je bijvoorbeeld extra vakantiedagen kunt kopen.
  • Een goed pakket met secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals een ABP-pensioenregeling.
  • Werken waar en wanneer je wilt en flexibele begin- en eindtijden, afhankelijk van je functie. Ondersteund met een telefoon en laptop.
  • Professionele groei en ontwikkeling met onze opleidingsacademie Bouw aan Jezelf, loopbaancoaching en Het Goede Gesprek.
  • Persoonlijke vitaliteit dankzij het MEERVitaal-programma en uiteenlopende activiteiten, zoals de maand van de vitaliteit, ondersteuning bij mantelzorg, workshops voor ouders met jonge kinderen.
  • Jonge Ambtenaren: een netwerk met en voor alle nieuwe collega’s (jong én oud)

Solliciteren?
Herken je jezelf in bovenstaande omschrijving? Wij ontvangen graag jouw reactie met een actueel cv en motivatiebrief waarin je aangeeft wat jouw focus is en wat jou inspireert in deze functie. Je kunt reageren tot en met 29 mei 2022 via onze sollicitatiepagina. Wij kunnen alleen sollicitaties in behandeling nemen die binnenkomen via www.werkenbijhaarlemmermeer.nl.

Voor inhoudelijke informatie kun je contact opnemen met Alex Jansen (Beleidsadviseur Recreatie) via a.jansen@haarlemmermeer.nl of telefonisch via 06-28233172

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Rijksoverheid
Adviseur gebiedsgerichte aanpak internationaal

Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO)

Functieomschrijving
Werken aan internationale projecten op het gebied van duurzaam landgebruik, regionaal-economische ontwikkeling, voedselzekerheid en voedselveiligheid. Zelfstandig gebiedsanalyses uitvoeren en die uitwerken in gebiedsontwikkelingsplannen. En samenwerken met collega’s uit andere culturen. Jouw baan als adviseur gebiedsgerichte aanpak internationaal is superafwisselend. Je reist veel en werkt daarnaast zowel thuis als op de RVO-vestiging in Utrecht.

Je maakt deel uit van een van de teams Gebied en Ruimtelijke Ontwikkeling (GRO) en opereert op het snijvlak van politiek-strategisch en uitvoerend niveau. Voorbeelden van projecten waaraan jij bijdraagt, zijn de duurzame inpassing van een Nederlands bedrijvencluster in Ethiopië, de afbouw van steenkolen en energiecentrales en bijbehorende ruimtelijke transitie in Zuid-Afrika en de duurzame opschaling van gefragmenteerd landgebruik in Vietnam.

Je werkt samen met projectleiders en procesmanagers en adviseert nationale en regionale overheden in onze doellanden. Dat houdt onder andere het volgende in:

  • Je analyseert de gebieden door aan de slag te gaan met aanwezige data en kennis.
  • Je vertaalt dit in SWOT- en stakeholderanalyses van gebieden.
  • Je ondersteunt het procesmanagement van gebiedsanalyse en planvorming.
  • Je schrijft mee aan voorstellen, gebiedsvisies en uitvoeringsplannen.
  • Je organiseert (mede) meetings, workshops en ontwerpateliers en zorgt voor heldere tekstuele en visuele verslagen.
  • Je draagt bij aan trainingsactiviteiten en kennisoverdracht.
  • Je zorgt mede voor een zorgvuldige communicatie en correspondentie rond projecten.

Deze baan is een mooie kans om je kennis te verbreden en je op diverse terreinen te ontwikkelen. Je werkt veel samen met (senior) collega’s, doet procesvaardigheden op (denk aan groepsdynamica en verandermanagement) en je ontwikkelt je politiek-bestuurlijk gevoel. Je werkt voor minstens driekwart van je tijd aan internationale projecten, maar mogelijk ook aan Nederlandse projecten. Denk bijvoorbeeld aan de energietransitie, de stikstofopgave en de omschakeling naar duurzame landbouw.

Functie-eisen

  • Je hebt een academisch diploma, bijvoorbeeld in de richting van management van de leefomgeving, land- en watermanagement of geografie.
  • Je hebt ruime werkervaring, waarvan minimaal drie jaar met het uitvoeren van internationale projecten bij voorkeur in verschillende regio’s/continenten. Ook heb je ervaring met het maken van gebiedsontwikkelingsplannen.
  • Je hebt ervaring op operationeel niveau met integrale gebiedsontwikkelingsprojecten of de landscape-approach, bijvoorbeeld in agro-industriële of voedselzekerheidsprojecten (agro hubs), stroomgebiedsplannen, integrale kustbescherming en natuur- en landschapsplannen.
  • Je bent bekend met het ESRI-platform voor het verrichten van eenvoudige analyse en cartografiewerkzaamheden.
  • Je beheerst het Nederlands en Engels goed. Bij voorkeur heb je ook kennis van minimaal één andere taal, zoals Frans.
  • Je bent bereid te reizen. Dit is ongeveer 25 tot 30 procent van je productieve tijd.
  • Je houdt in je werk altijd het resultaat voor ogen en kunt goed plannen en organiseren.

Arbeidsvoorwaarden
Salarisniveau: schaal 11
Maandsalaris: Min €3.344 – Max. €5.139 (bruto)
Dienstverband: Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met uitzicht op onbepaalde tijd
Contractduur: 3 jaar met uitzicht op vast
Minimaal aantal uren per week: 32
Maximaal aantal uren per week: 36

Overige arbeidsvoorwaarden
Naast het salaris ontvang je een individueel keuzebudget (IKB). Het IKB bestaat uit geld (16,37% van je brutojaarsalaris) en tijd. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om een deel van je maandinkomen te laten uitbetalen wanneer jij dat wenst. Ook kun je dit budget omzetten in verlof en andersom of besteden aan fiscaalvriendelijke doelen. De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. Tot de secundaire arbeidsvoorwaarden behoren onder meer verschillende studiefaciliteiten, bedrijfsfitness, volledige vergoeding van je ov-reiskosten woon-werkverkeer en gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.

Bijzonderheden

  • Wij werken hybride: je werkt dus deels thuis en gemiddeld een of twee dagen per week op de RVO-vestiging in Utrecht.
  • We bieden je in eerste instantie een contract voor bepaalde tijd. Afhankelijk van je functioneren én ontwikkelingen in opdrachten kan een vast contract in beeld komen.
  • De eerste sollicitatiegesprekken vinden plaats op 8 juni tussen 9.00 en 14.00 uur. Nodigen we je uit voor een tweede gesprek? Dan vindt die plaats op 16 juni tussen 10.00 en 13.00 uur.
  • Na de sluitingsdatum zijn de vacaturetekst en de gegevens van de vacaturehouder online niet meer zichtbaar. Om te voorkomen dat je deze moet opvragen, verzoeken wij je de vacaturetekst te downloaden en te bewaren.
  • Ben je een herplaatsingskandidaat of een verplichte Van-Werk-Naar-Werk-kandidaat vanuit een andere organisatie dan het ministerie van Economische Zaken en Klimaat en het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit? Voeg dan een aanwijzingsbesluit van het bevoegd gezag toe aan je sollicitatie.

Solliciteren?
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) nodigt je uit op hun site te solliciteren. Via onderstaande knop verlaat je deze site ga je direct naar het sollicitatieformulier. Het Rijk hecht waarde aan een diverse en inclusieve organisatie. Werken in divers samengestelde teams maakt ons effectiever, innovatiever en het werk leuker. Eenieder wordt daarom uitgenodigd te solliciteren.

Gemeente Den Haag
Afdelingssecretaris portefeuille projecten

Word jij onze nieuwe spin in het web?

Wat ga je doen?
Binnen de portefeuille Projecten realiseren wij, in samenwerking met directbetrokkenen, complexe, hoogwaardige en duurzaam fysiek ruimtelijke projecten. In jouw rol als afdelingssecretaris is je belangrijkste taak het ondersteunen van de manager Gebiedsontwikkeling of manager Beheersing Projecten in een van de gebieden Noord, Zuid, Kust of bij de afdeling Beheersing Projecten. Als afdelingssecretaris ben jij de rechterhand van de manager. Je adviseert op procesmatig vlak met aandacht voor risico-, plannings-, kwaliteits-, financieel- en informatiemanagement en bent verantwoordelijk voor de coördinatie van rapportages en bestuurlijke stukken.

Je pakt de dagelijkse werkzaamheden rondom de sturing op afdelingsniveau m.b.t. diverse projecten en/of producten en processen in het fysiek ruimtelijk domein zelfstandig op en zoekt de samenwerking op daar waar dit nodig is. Je hebt sensitiviteit op de inhoud van de projecten en processen. Je draagt verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van voortgangscontroles en zorgt voor sluitende projectvoortgangsrapportages. Je houdt actielijsten bij en zorgt ervoor dat de acties opvolging krijgen.

Je bent een echt organisatietalent die binnen de projectorganisatie de verbindende, ondersteunende schakel vormt. Je bent aanspreekpunt voor diverse samenwerkingspartners, je fungeert als vraagbaak voor diverse stakeholders en organiseert participatiebijeenkomsten met belanghebbende bewoners of organisaties. Er komen veel en verschillende (bestuurlijke) taken op je af die je zelfstandig oppakt. Te denken valt aan:

  • Inhoudelijk en procesmatige advisering van bestuurlijke stukken.
  • Uitzetten, opstellen, adviseren en bewaken van termijn gebonden stukken zoals moties, schriftelijke vragen en raadsadressen in je programmaorganisatie.
  • Helder hebben in welk overleggremia een bestuurlijk stuk geagendeerd moet worden.
  • Je bent op de hoogte van verschillende formats die gebruikt worden voor rapportages en bestuurlijk stukken en je bent in staat om je collega’s hierin te adviseren en een aanzet er voor te maken.
  • Je bewaakt kwaliteit en zorgvuldigheid van het doorlopen proces.
  • Je hebt overzicht en je bewaakt de voortgang van de bestuurlijke stukken en rapportages in jou gebied en werkt mee aan de verdere professionalisering ervan binnen de portefeuille Projecten.
  • Je hebt affiniteit met financiën op project-, afdelings- en/of portefeuille niveau.
  • Samen met de andere secretarissen van de portefeuille Projecten streef je uniformiteit na en bent ambassadeur voor optimalisatieprocessen en koploper voor veranderingen in producten en dienstverlening.

Wat vragen wij?
Wij zoeken een enthousiaste collega die op een proactieve en daadkrachtige manier zich weet te bewegen en staande te houden in een politiek-bestuurlijke omgeving.

In onze nieuwe collega zien wij graag terug:

  • hbo/wo werk- en denkniveau. Dit blijkt uit een afgeronde opleiding;
  • je beschikt over minimaal 3 jaar relevante werkervaring in vergelijkbare functie(s) binnen het ruimtelijk- fysiek domein;
  • je bent een echte initiatiefnemer die in staat is om samen met de projectteams complexe projecten binnen het fysiek – ruimtelijke domein tot het gewenste resultaat te brengen binnen de gestelde deadlines;
  • met jouw uitstekende schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden ben je in staat om zakelijke en bondige adviezen te schrijven;
  • je bent een kei in netwerken, beschikt over het juiste netwerk of bent in staat om deze in korte tijd op te bouwen;
  • je bent klantgericht en sterk in samenwerken en krijgt daar ook energie van.

Beschik je daarnaast óók over een sterk analytisch vermogen en ben je in staat om interne en externe complexe vraagstukken te doorgronden en tot oplossingen te komen waarbij je rekening houdt met factoren die meespelen binnen een complexe organisatie? Reageer dan vandaag nog op deze gave functie als afdelingssecretaris!

Wat bieden wij?
Gemeente Den Haag is een moderne werkgever die er alles aan doet om het zijn mensen naar de zin te maken. Als je lekker in je vel zit werk je prettiger en presteer je beter. Zo simpel is het. Goede arbeidsvoorwaarden dragen daaraan bij. Bovendien is het onze overtuiging dat je mensen die professioneel met hun werk bezig zijn, professioneel moet belonen.

In jouw rol als afdelingssecretaris portefeuille Projecten kun je daarnaast ook rekenen op:

  • een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd voor de duur van 12 maanden met eventueel een proeftijd, die we daarna (bij goed functioneren) graag omzetten in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Heb je bij de gemeente Den Haag een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd of heb je recht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd in verband met de ketenbepaling, dan behoud je je arbeidsrecht;
  • een salaris van minimaal € 3.615,- en maximaal € 5.247,- bruto per maand op basis van een volledige (36-urige) werkweek (schaal 11);
  • een 36-urige werkweek, met ruimte om compensatieverlof op te bouwen.

Ook kun je rekenen op een uitgebreid arbeidsvoorwaardenpakket, zoals:

  • diverse opleidings- en ontwikkelmogelijkheden;
  • opname in het ABP-pensioenfonds;
  • een maandelijkse bijdrage aan de ziektekostenverzekering;

Wie zijn wij?
De portefeuille Projecten is een zelfstandige portefeuille binnen de Dienst Stedelijke Ontwikkeling, en is opgericht op 1 februari 2021. De portefeuille bestaat uit 8 afdelingen: Binckhorst, Zuid- West, CID, Noord, Zuid, Kust, Beheersing Projecten en Expertisecentrum Projecten. Er werken ca. 130 medewerkers die samen met directbetrokkenen werken aan integrale, complexe, hoogwaardige en duurzame fysiek ruimtelijke projecten met als doel om van Den Haag een mooie en duurzame stad te maken. Samen werken wij hard aan het realiseren van fysiek ruimtelijke plannen in Den Haag. De portefeuille opereert in een dynamische omgeving met tal van stakeholders en soms uiteenlopende belangen, waar ontwikkelingen elkaar snel opvolgen en de bestuurlijke context een belangrijke rol speelt.

Meer weten
Hebben wij je interesse gewekt? Solliciteer dan op de functie afdelingssecretaris bij portefeuille Projecten Dienst Stedelijke Ontwikkeling, gemeente Den Haag. Wil je eerst meer informatie over de inhoud van de functie of de sollicitatieprocedure? Neem dan contact op met Elmer Koene, hij is te bereiken op: 06 – 50051274

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Extra informatie

  • Meer over onze arbeidsvoorwaarden vind je op www.werkenvoordenhaag.nl/arbeidsvoorwaarden
  • Een assessment kan onderdeel zijn van de sollicitatieprocedure.
  • Afhankelijk van je opleiding en werkervaring kun je in de aanloopschaal geplaatst worden.
  • Het opvragen van referenties kan een onderdeel zijn van de procedure.
  • Het aanvragen van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) kan deel uitmaken van de procedure.
  • Indien we niet fysiek met sollicitanten in gesprek kunnen i.v.m. de ontwikkelingen rond het Coronavirus, zullen de sollicitatiegesprekken online met de applicatie Microsoft Teams plaatsvinden. Onderaan de pagina is een bijlage toegevoegd met tips voor een online sollicitatiegesprek.

Provincie Utrecht
Coordinerend senior beleidsmedewerker ruimtelijke economie

32 – 40 uur | Schaal 12 | Bepaalde tijd met intentie tot vast

Wil jij bijdragen aan een toekomstbestendige en gezonde economie in de regio Utrecht?

Wat ga je doen? 
Als coördinerend senior Beleidsmedewerker Ruimtelijke Economie ben je verantwoordelijk voor het beleidsdoel werklocaties en het subteam dat zich daarmee bezighoudt. Ook zorg je voor een goede verbinding hiervan met de rest van team economie. Inhoudelijk lever je een bijdrage aan de ontwikkeling van het beleid voor werklocaties (bedrijventerreinen, kantoren en binnensteden) en aan de ruimtelijk-economische ontwikkeling. Onderwerpen daarbinnen zijn de inzet op vitale binnensteden en dorpskernen (middels een subsidieregeling en kennisdeling) en de uitwerking van plannen om bedrijventerreinen in de provincie intensiever te gebruiken en te verduurzamen. Dit laatste doen we samen met de OMU, de ontwikkelingsmaatschappij Utrecht. Ruimte is zeer schaars in de provincie Utrecht, dit vraagt om afwegingen wat waar kan en wat niet. Deze afwegingen maak je samen met enthousiaste en gedreven collega’s binnen en buiten het team. De precieze invulling van de functie wordt bepaald in samenspraak met de meest betrokken collega’s.

Jij bent met jouw inspirerende ideeën, kennis en ervaring de initiator en beleidsontwikkelaar op projecten en initiatieven vanuit de regionale economie. Je overziet het brede en integrale speelveld, koppelt inhoud aan strategie en je zorgt vanuit dat overzicht voor regionale en landelijke positionering van de provincie daarin. Je werkt daarvoor samen met onze partners en je beschikt over een goed netwerk op regionaal en landelijk niveau.

Jouw werkzaamheden bestaan o.a. uit:

  • het proactief vormgeven van het regionaal (ruimtelijk-) economisch beleid;
  • het coördineren en begeleiden van de collega’s in het subteam.
  • het gevraagd en ongevraagd  adviseren van management en bestuur over actuele ruimtelijke economische vraagstukken
  • het bepalen welke data en kennis nodig is voor het onderbouwen van adviezen en programma’s en het in de markt zetten van benodigde onderzoeken.
  • het bepalen en versterken van onze economische toplocaties
  • het vertegenwoordigen van de provincie  in actuele, complexe en bestuurlijk gevoelige opgaven van gemeenten, regio’s  en andere stakeholders (of betrokkenen).

Wie zoeken wij?

Functie-eisen:

  • Afgeronde WO-opleiding
  • Aantoonbare kennis en minimaal 5-8 jaar werkervaring met het opstellen en uitvoeren van advies, beleid en het (mondeling en schriftelijk) adviseren van management en bestuur
  • Brede kennis van en ervaring met ruimtelijk economische vraagstukken en van integrale beleidsprocessen.
  • Aantoonbare werkervaring binnen of voor een regionale/landelijke overheidsorganisatie en inzicht in het functioneren van het openbaar bestuur, de provinciale organisatie en de daarmee samenhangende besluitvormingscircuits.

Functiewensen:
De kandidaat die wij zoeken beschikt over:

Eigenschappen

  • Teamspeler die initiatiefrijk, proactief en resultaat- en actiegericht aan de slag gaat
  • Analytisch sterk met helicopterview
  • Verbinder, enthousiasmerend en overtuigend
  • Een volwaardige gesprekspartner voor bestuur en management
  • Politiek-bestuurlijke en omgevingssensitiviteit, met een goed ontwikkelde politieke antenne
  • Zelf organiserend en met doorzettingsvermogen

Wat bieden wij? 
Werken bij de provincie Utrecht betekent dat je een waardevolle bijdrage levert aan het oplossen van maatschappelijke opgaven. Deze opgaven vragen het bijeenbrengen van veel verschillende disciplines en belangen – vooral buiten, maar ook binnen de organisatie. Als medewerker vorm jij de verbindende schakel. We halen kennis op, delen onze deskundigheid en behalen met elkaar successen. Samen komen we namelijk verder. 

We investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers. Je krijgt volop de gelegenheid voor eigen initiatief en ruimte om te groeien. Wij vinden een gezonde balans tussen werk en privé belangrijk. Iedereen krijgt de kans om flexibel en naar eigen vermogen te werken. 

Bij de provincie Utrecht werken we hybride. Hoe dit eruit ziet geven we samen vorm. Met oog op de geldende coronamaatregelen werken we afwisselend thuis of op één van onze locaties. 
Als de regels het toelaten en als de noodzaak hoog is, ontmoeten we elkaar op kantoor. Als het voor jouw functie niet noodzakelijk is om fysiek aanwezig te zijn, is dat ook niet verplicht.

De organisatie is in ontwikkeling. We maken een professionaliseringsslag en gaan steeds meer opgavegericht werken. Als jij het leuk vindt om het voortouw te nemen en verder mee wilt bouwen aan onze organisatie, garanderen wij jou een boeiende tijd. 

Naast uitdagend werk en leuke collega’s bieden we jou: 

  • een tijdelijke arbeidsovereenkomst van een jaar voor 32 tot 40 uur per week met uitzicht op een dienstverband voor onbepaalde tijd
  • een salaris van maximaal € 5.827,98 bruto per maand op basis van een fulltime dienstverband van 40 uur p.w. (schaalniveau 12);
  • een Individuele Keuze Budget van 22,37% bovenop je maandelijkse salaris, waarvan je zelf kunt kiezen wanneer het wordt uitgekeerd;
  • 18 vakantiedagen én een ruime ATV-regeling met max. 25,5 extra vrije dagen op basis van een fulltime dienstverband;
  • een goede pensioenopbouw;
  • een persoonlijk ontwikkelbudget van € 5.000,- per vijf jaar;
  • de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen via het cursusaanbod bij de UtrechtAcademie.

Contactinformatie
Voor informatie over deze functie kun je contact opnemen met Henriette ten Berge, teamleider team Economie: 06-25735956

Wil je meer informatie over de procedure, neem dan contact op met Sana Nour Eddin Adviseur Werving en Selectie via matchpoint@provincie-utrecht of telefoon 06-25778981.

Solliciteren
Ben je geïnteresseerd? Reageer dan uiterlijk  23 mei 2022 voor interne kandidaten en 6 juni 2022 voor externe kandidaten via de sollicitatiebutton.

We vinden het belangrijk dat iedereen de kans krijgt om naar vermogen te werken. In het kader van de participatiewet nodigen we daarom juist ook kandidaten met een registratie in het doelgroepenregister van harte uit om naar deze functie te solliciteren.               

Wij vragen van iedere nieuwe medewerker een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG). Integriteit komt terug in het sollicitatiegesprek.

Wie zijn wij?
Utrecht is een provincie om trots op te zijn. Gevarieerd, bruisend en met een rijke historie. Met veel verschillende levensstijlen, culturen en persoonlijke voorkeuren. Onze regio is een topregio met een innovatieve kenniseconomie.

Het is onze opgave om de aantrekkelijkheid van onze provincie te vergroten en groei zo te faciliteren dat de kwaliteit van onze ruimte behouden blijft. Samen met inwoners, bedrijven, organisaties en andere overheden werken het provinciebestuur en medewerkers met enthousiasme en daadkracht aan een gezonde en duurzame leefomgeving. Wij willen dat iedereen in de provincie Utrecht fantastisch woont, werkt en leeft. Daarom zorgen wij voor een goede balans tussen groen en groei.

Vanuit het domein Stedelijke Leefomgeving (SLO) dragen we bij aan een aantrekkelijk en vitaal stedelijk gebied. Daar hoort ook het uitloopgebied bij. Samen met onze partners binnen én buiten de organisatie werken we aan een fijne en gezonde leefomgeving, met levendige steden en dorpen en een sterke economie, waarin we sneller naar duurzame energie willen voor iedereen. We verbinden opgaven op het vlak van wonen, werken, natuur en recreatie met elkaar om tot kwalitatieve oplossingen te komen. Dit beleid voeren we zelf uit in programma’s zoals de Omgevingswet/visie, Nieuwe Hollandse Waterlinie, Binnenstedelijke Ontwikkeling, Gezonde Leefomgeving en Energietransitie.

ECONOMIE
Je gaat werken binnen het team Economie van het domein Stedelijke Leefomgeving. In dit team werken we met ongeveer 20 collega’s aan een vitale en duurzame economie. Dit doen we door de kwaliteit van werklocaties te verbeteren en daarmee het vestigingsklimaat van de regio, door de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt te verbeteren en door de innovatiekracht en toekomstbestendigheid van het MKB te versterken. Op dit moment zijn we met vooruitstrevende plannen bezig om voldoende vraag en aanbod van kwalitatief goede werklocaties te creëren en om werklocaties te verduurzamen. Voor versterking van ons team zoeken we een senior beleidsmedewerker die in staat is om onze opgaven op het gebied van werken op te pakken en integraal te verbinden met andere thema`s zoals wonen, bereikbaarheid en leefbaarheid en proactief te adviseren over de keuzes die daarvoor moeten worden gemaakt.

Integraal én regionaal beleid voor de toeristenmagneten

Toerisme en ruimtelijke ordening blijven overwegend gescheiden beleidsterreinen, ook al neemt de druk van het toerisme met name op steden al decennialang toe. Aanzetten tot spreiding ervan blijven steken in goedbedoelde ambities, zolang stedenbouwkundigen en ro’ers er niet bij betrokken zijn en er geen stevig integraal én regionaal beleid voor is, stelt Paul Kurstjens. Hij vraagt zich af of Amsterdam wel écht minder toeristen wil. “Dan zou het Van Gogh naar Brabant verplaatsen pas een structurele maatregel zijn, die voor Amsterdam minder druk oplevert én kansen biedt voor versterking van de culturele en toeristische kwaliteiten in Van Goghs geboortestreek.”

Door Paul Kurstjens. Dit artikel staat in ROm mei 2022, vakmagazine voor de fysieke leefomgeving, en gratis voor ambtenaren, bestuurders en politici in het beleidsdomein van de fysieke leefomgeving. Neem een thuisabonnement.

In maart publiceerde Metropoolregio Amsterdam (MRA) het onderzoeksrapport Ontwikkelperspectief recreatie en toerisme MRA op basis van onderzoek naar omvang en draagkracht. Eindelijk komt er op regionaal niveau weer aandacht voor de relatie tussen toerisme, recreatie en stedelijke ontwikkeling. In het verleden was die integrale aandacht er ook weleens, zelfs op landelijk niveau. Het duidelijkste voorbeeld daarvan is de rijksnota De ontwikkeling van het westen des lands uit 1958, waarin de angst doorklonk dat het Groene Hart en de kust bedolven zouden worden door toeristen en recreanten. Spreiding van toeristen naar de steden werd toen aanbevolen.

Inmiddels verzuipt Amsterdam in het toerisme en denkt men aan een omgekeerde spreiding, zoals blijkt uit de Nationale Omgevingsvisie (NOVI) 2020. Na verschillende voorgaande Nota’s Ruimtelijke Ordening is er dan eindelijk een paragraaf over massatoerisme in een landelijke nota opgenomen waarin wordt gepleit voor vestiging van toeristische attracties op knooppunten van infrastructuur met ov. Dit zou de toeristische centra moeten ontlasten, maar het kan natuurlijk ook een aanvulling zijn op reeds bestaand toeristisch aanbod. De geschiedenis doet maar wat, zou je kunnen denken, maar zo simpel is het niet. We geven er immers zelf vorm aan.

De regio lijkt aan zet om voor spreiding van toeristen te zorgen. Maar wat is die regio eigenlijk? Is het een bestuurlijk construct, een ruimtelijk gegeven of een toeristische impressie? Misschien wel allemaal. Is het omgrensd of vloeibaar? Is het een metropool misschien?

Van Gogh Museum, Amsterdam. Je kunt toeristenwinkels weghalen, hotels verbannen naar de regio, de prostitutie verplaatsen en drugs reguleren, toezicht houden en bestemmingsplannen aanpassen, maar met 333 dagattracties blijft Amsterdam een onweerstaanbare magneet voor toeristen en recreanten. Beeld Shutterstock

Koppeling van beleid

Toen ik naar de bronnenlijst van het onderzoek voor het Amsterdamse metropolitaanse ontwikkelingsperspectief keek, gingen de bellen rinkelen. Er werd weliswaar verwezen naar diverse beleidsdocumenten en coalitieakkoorden van gemeenten in de MRA, maar een voor de hand liggende verwijzing naar de Amsterdamse omgevingsvisie ontbreekt. Eveneens ontbreekt de deelname van een Amsterdamse stedenbouwkundige in de verschillende werkgroepen die dit rapport schragen. Wat wil dat zeggen?

Dat dit onderzoek een voortzetting is van de NOVI, waarin ruimtelijke spreiding van toerisme centraal staat, moge duidelijk zijn. Daar past deze regionale visie prima bij. Dat de stad Amsterdam hierin participeert ligt ook voor de hand. Maar dat die spreiding alleen bereikt kan worden met toerismebeleid, zonder koppeling met ruimtelijk beleid, anders dan te constateren dat Amsterdam blijft bouwen en groeien, dat gaat mijn pet te boven.

Ruimtelijk beleid voor toerisme is onontbeerlijk

Mijn eigen onderzoek naar talloze Europese steden en regio’s bracht me tot het inzicht dat ruimtelijk beleid voor toerisme onontbeerlijk is. Zo zag ik dat in de twee grote metropolen Parijs en Londen van spreiding van toeristen naar de regio nauwelijks sprake is. Sinds de negentiende eeuw nam in beide steden het internationaal toerisme met verschillende wereldexposities enorm toe. Die expo’s stimuleerden de aanleg van de metro en uitbreiding van het spoor. Met name de hoge dichtheid van metrolijnen droeg ertoe bij dat de gemiddelde actieradius van wandelende toeristen groeide van drie naar zes kilometer.

Daarbinnen bevinden zich vrijwel alle toeristenattracties. De paar die erbuiten liggen doen weinig af aan de drukte erbinnen. Vrijwel alle hotels liggen in Parijs dicht bij een metrohalte.

In Londen doet zich overigens de bijzondere situatie voor dat de recente ontwikkeling van de zuidoevers de actieradius van toeristen weer heeft doen verkleinen. In beide metropolen concentreert zich het toerisme in het centrum dat door de metro in de loop der tijd vergroot is. Er heeft een concentrische uitbreiding van de toeristenactieradius plaatsgevonden van drie naar zes kilometer.

Aantrekkelijke stadscentra

Ook in een andere hoofdstad zag ik die concentratie van toeristen optreden, maar nu in een vorm die het midden houdt tussen concentratie en spreiding. We hebben het over Lissabon dat ten tijde van de dictatuur van António Salazar nauwelijks toeristen trok. De eerste toeristen na 1970 gingen vooral naar de pittoreske steden Sintra, Estoril en Cascais, ongeveer dertig kilometer buiten de stad. Ook Belém dat op ruim zes kilometer buiten het stadscentrum ligt, trok van oudsher toeristen. Maar pas na 1990 gingen toeristen weer naar Lissabon, dat nu ineens met ‘overtoerisme’ te maken kreeg. In tegenstelling tot Parijs en Londen blijft de regio van Lissabon gewoon populair onder toeristen. Het huidige ruimtelijk-toeristische beleid richt zich op de oeverpromenade tussen Belém en het centrum van Lissabon waar menig attractie uit de grond wordt gestampt. Ook dit zou je regionale spreiding kunnen noemen.

Dat toeristen zich concentreren in het centrum wordt in de hand gewerkt door de toename van het aantal autovrije straten en het aanleggen en opknappen van stadsparken en pleinen die toeristen meer wandelruimte bieden. En met het verdwijnen van de scheepvaart en de havens, in onder andere Londen en Lissabon, kreeg de stad er veel nieuwbouw bij aan nieuwe oeverpromenades. De drukke historische binnenstad die hierop werd aangesloten zag zich verrijkt met een ‘toeristenventiel’ dat de actieradius van toeristen vergrootte. Deze oeverpromenades brachten ook toeristen en recreanten dichter bij elkaar, hetgeen je ook in de stadsparken ziet gebeuren. 

Industriecultuur als kernimago

Dan is er nog een andere vorm van regionale spreiding van toeristen. Een goed voorbeeld daarvan is het Ruhrgebied. Hier werd vanaf het begin ingezet op stadstoerisme in de regio. De attracties kwamen tussen de steden in te liggen. Dat kon alleen maar een succes worden als de betreffende regio een sterk imago kreeg, een kernimago, waar alle steden en dorpen zich rekenschap van gaven. Dat kernimago werd, na veel inspraak en overleg, de industriecultuur.  

De grote steden in het Ruhrgebied, waar vrijwel alle hotels zitten, ontwikkelden vervolgens een eigen toeristisch beleid dat zoveel mogelijk aansloot op het beleid van de overkoepelende regionale organisatie, Metropole Ruhr. Spreiding van toeristen in het Ruhrgebied regelde zich vervolgens zelf en dat is allemaal te danken aan ruimtelijk beleid dat met een bouwtentoonstelling, de IBA, in gang is gezet.

De meeste regio’s in Nederland zetten daarentegen in op landelijk toerisme en buitenrecreatie, zoals bijvoorbeeld de Stuurgroep Van Gogh Nationaal Park in Brabant doet en het Samenwerkingsverband Zuid-Limburg. In beide regio’s nestelden zich in het verleden overigens al grote landelijke attracties, zoals de Efteling in Brabant of het Drielandenpunt in Limburg. En wat te denken van Valkenburg? Is dat landelijk of stedelijk toerisme? Zo’n toeristische regio heeft overigens geen duidelijke ruimtelijke grenzen, want het kernimago bepaalt in wezen de attractiewaarde.

Score omvang dagrecreatie per gemeente in MRA

Attracties als magneten

De ietwat bizarre situatie doet zich nu voor dat het beleid voor de binnenstad van Amsterdam zich richt op het beperken van toerisme, terwijl prognoses van het MRA uitgaan van een toename van toerisme en recreatie. Alleen ‘kwaliteitstoeristen’ mogen volgens het beleid van Amsterdam Partners in de toekomst op een warm onthaal rekenen, ook al zal de gemeente zelf stug volhouden dat iedereen welkom is. Of de ‘niet-kwaliteitstoerist’ dan vanzelf naar de regio zal gaan, die vraag blijft onbeantwoord. Er staat kortom veel toerismebeleidstaal in menig onderzoek.

Met 333 dagattracties blijft Amsterdam een onweerstaanbare magneet voor toeristen en recreanten

De werkelijkheid is een andere. Je kunt toeristenwinkels weghalen, hotels verbannen naar de regio, de prostitutie verplaatsen en drugs reguleren, toezicht houden en bestemmingsplannen aanpassen, maar met 333 dagattracties blijft Amsterdam een onweerstaanbare magneet voor toeristen en recreanten. Die attracties haal je niet zomaar weg, sterker nog, er komen er steeds meer bij. En dan hebben we het nog niet gehad over de historische binnenstad, een Unesco-monument, dat de grootste attractie is.

Eerder zou de toeristensector zich mijns inziens mogen buigen over de gevolgen van de beleidsmatig nagestreefde verandering van verblijfs- naar dagtoerisme. Deze verandering is namelijk het logische gevolg van het Amsterdamse accommodatiebeleid dat hotels en vakantieverhuur (Airbnb) beperkt in de binnenstad en sommige wijken er omheen. En de ruimtelijke sector zou zich meer mogen verdiepen in de ruimtelijke allocatie van al die attracties, de bijbehorende infrastructuur met looproutes en ‘toeristenventielen’ die de druk wegnemen van het centrum. En er zou ook grondig nagedacht mogen worden over wat die toeristische regio van Amsterdam eigenlijk is. Komt die wel overeen met de MRA?

En als al die spreidingsvarianten niet mogen helpen en de aantrekkingskracht van de Amsterdamse binnenstad onverminderd groot blijft, dan kan wellicht een andere toeristenregio verderop ontwikkeld worden die de concurrentie met de MRA aangaat. Enkele attracties uit Amsterdam zouden aldaar prima tot hun recht kunnen komen. Het Van Goghmuseum in Brabant, waarom niet?

Maar nog beter is het om eerst eens goed samen te werken. Een stedenbouwkundige weet immers weinig van toerisme en een toerisme-expert weinig van stedenbouw. Laten we met een symposium beginnen.

ROm/Stadszaken organiseert eind juni een middagsymposium over integraal toerismebeleid in de regio. Met het Ruhrgebied als voorbeeld zet dit symposium het integrale beleid van de MRA, Noord-Brabant en Zuid-Limburg naast elkaar. Houd onze agenda in de gaten.

Stedenbouwkundige Paul Kurstjens probeert al jaren vanuit historisch-stedenbouwkundig perspectief grip te krijgen op de toeristische ontwikkeling van steden. Dat heeft geleid tot een dossier van inmiddels een twintigtal YouTube-filmpjes, zie: www.kurbin.nl/toerisme  

Breng niet bewoners, maar bedrijven naar de binnenstad

Gemeenten bouwen graag lege panden in het centrum om tot woningen. Doe niet, vindt Theo Föllings. Voor een levendige binnenstad zijn juist bedrijven onmisbaar. ‘Als het licht in de winkels en kantoren uitgaat, gaat de avondstad aan.’

Tekst door Theo Föllings, voorzitter SKBN. Deze opinie verscheen eerder in Trouw. Beeld door MrAronymous

Vorig jaar becijferde de Rabobank dat in overtollig winkelvastgoed circa 10.000 tot 20.000 woningen te realiseren zijn. Een druppel op een gloeiende plaat als je uitgaat van een bouwopgave van één miljoen woningen.

Om leegstand tegen te gaan, lijkt transformatie naar wonen niettemin een effectieve oplossing, want de vraag naar woonruimte is erg groot. Maar gemeenten hopen met deze ingrijpende verandering ook de leefbaarheid van winkelgebieden te vergroten. Het vorige kabinet reserveerde hier nog 100 miljoen euro voor. Minister Micky Adriaansens van economische zaken en klimaat bevestigde onlangs dat die regeling binnenkort wordt opengesteld.

Maar gemeenten die dit budget effectief willen inzetten, moeten zich realiseren dat binnensteden in eerste instantie economische centra zijn. Dit zijn ze al sinds de Middeleeuwen en daar is in al die eeuwen niets in veranderd. Toch bleek uit een enquête die vlak voor de pandemie onder 107 gemeenten werd afgenomen, dat die gemeenten de oplossing voor kwakkelende stads- en dorpscentra vooral zoeken in cultuur, toerisme, zorg, diensten, onderwijs en bij bewoners. Ook in het maatschappelijk debat over onze (binnen)steden lijkt sprake van een blinde vlek voor de betekenis die juist bedrijven kunnen spelen in de verlevendigen van stads- en dorpscentra.

‘Binnensteden zijn in eerste instantie economische centra’

Diverse deskundigen, onder wie de rijksbouwmeester, pleiten voor een groen-, recreatief-, woon-stadscentrum. En dat zijn allemaal nobele doelen, maar ze doen zowel bedrijven als (binnen)steden tekort. Onze steden kampen met een ernstig tekort aan ruimte voor bedrijven. De afgelopen vijf jaar alleen al verdween een oppervlakte van 46 vierkante kilometer aan bedrijventerreinen, vaak omdat er woonwijken kwamen.

Dat wonen goed mixt met een typische binnenstadfuncties, is een notoir misverstand. Wonen is geen economische activiteit, maar een relatief besloten privé-bezigheid. Bewoners vinden rust meestal belangrijk, wat zich slecht verhoudt tot de drukte van het centrum.

Ga op een willekeurige dag eens naar een willekeurige woonwijk: zelfs waar duizenden mensen verblijven is het over het algemeen heel rustig. En dat willen de bewoners ook. Zij hebben hooguit behoefte aan een supermarkt in de wijk, maar niet automatisch aan voorzieningen als cafés, daarvoor gaan ze juist naar het centrum. Terwijl werken en winkel- en vrijetijdsfuncties elkaar wél goed aanvullen. Werknemers kunnen in het centrum terecht voor een broodje of gewoon een bezoek aan een winkel. Voor (toevallige) ontmoetingen die niet op het kantoor zelf (kunnen) plaatsvinden biedt het centrum alle gelegenheid. De werkweek kan informeel worden afgesloten in een kroeg om de hoek. Als het licht in de winkels en kantoren uitgaat, gaat de avondstad aan.

‘Als het licht in de winkels en kantoren uitgaat, gaat de avondstad aan’

Daarbij, digitalisering maakt de aantrekkingskracht van binnensteden als werk- en ontmoetingsplek alleen maar groter. Zo trekken bedrijven nu van de Amsterdamse Zuidas naar de binnenstad. Ze geven voorkeur aan een stedelijke omgeving, want dat willen hun werknemers. Centrumbeleid zou meer gericht moeten zijn op het aantrekken van nieuwe economische functies in plaats van de nadruk die nu nog ligt op transformatie naar wonen en voorzieningen.

Het Noorden kan nu scoren of verprutsen

Voor de aanleg van de Lelylijn, de spoorverbinding van Lelystad naar Groningen, is in het regeerakkoord drie miljard euro in het Mobiliteitsfonds gereserveerd. De drie noordelijke provincies boekten hiermee een ongekend lobbysucces. De inzet van D66-prominent Rob Jetten heeft hierin zeker een rol gespeeld. Dat geldt ook voor een amendement in het VVD-verkiezingsprogramma, nota bene ingediend vanuit Noord-Holland. Het CDA en de ChristenUnie zijn van nature al meer regiogeoriënteerd, dus hun steun lag in de lijn der verwachting.

Door Friso de Zeeuw, in zijn maandelijkse column in ROm, vakmagazine voor de fysieke leefomgeving. Deze column staat in de nieuwe editie (mei). ROm is gratis voor ambtenaren, bestuurders en politici in de fysieke leefomgeving. Neem een thuisabonnement.

Het deltaplan concentreert zich eenzijdig op spoorverbindingen en het overtrokken woningbouwprogramma, terwijl andere items vaag blijven

De komende tijd is cruciaal of dit succes een vervolg krijgt in een revival van een robuuste noordelijke samenwerking. Of dat men het behaalde resultaat alsnog verprutst. Ik geef het Noorden vijf tips mee.

  1. Breng het woningbouwprogramma waarmee men de Lelylijn heeft onderbouwd terug tot realistische proporties. Er is eerder markt voor 75.000 extra woningen dan voor de 220.000 die het rapport Bouwstenen voor het Deltaplan Noordelijk Nederland noemt. Het regeerakkoord vermeldt geen woningbouwtaakstelling.
  2. Laat de koppeling los met de aanleg van de Nedersaksenlijn, de spoorverbinding tussen Emmen en Groningen, met circa 600 miljoen euro investeringskosten. Dat ziet politiek Den Haag als overvragen en verzwakt de propositie van het Noorden.
  3. Het deltaplan concentreert zich eenzijdig op spoorverbindingen en het overtrokken woningbouwprogramma, terwijl andere items vaag blijven. Verbreed het plan met – bijvoorbeeld – een programma voor versterking van al aanwezige kennisclusters waarin opleidingsinstellingen en bedrijfsleven samenwerken. Belangrijk om jonge mensen met een goede opleiding in de regio te binden. Ik verwijs hiervoor naar de externe analyse van het Deltaplan en de expertmeeting daarover.
  4. De provincies verschillen in economisch profiel, verstedelijkingspatroon, cultuur, externe oriëntatie en netwerken. Toch blijft krachtenbundeling geboden, onder de motto’s: ‘eenheid in verscheidenheid’ en ‘eenheid maakt macht’.
  5. Machtsvorming – als tegenwicht tegen het dominante Westen – moet zich baseren op inhoudelijke sterke en gedragen voorstellen; geen ‘jankverhalen’.

Tegen die achtergrond lijkt mij het feit dat Groningen (provincie en stad) zich eind maart solo bij de drie bewindslieden van IenW en VRO presenteerde met een Bidboek Mobiliteit een gemiste kans. Dat had nu juist een noordelijke coproductie moeten zijn.

Elke interbestuurlijke samenwerking kent door de tijd heen zijn ups en downs. Het Noorden acteerde bijvoorbeeld sterk in het tijdvak 1994-1998. Daarna ging het een periode bergafwaarts, met ruzie over de besteding van zogenaamde Langmangelden (4,2 miljard euro), na het afblazen van de Zuiderzeelijn.

De ingrediënten voor een sterk noordelijk verhaal zijn beschikbaar. Het hangt nu van de bestuurders af of zij de fraaie startpositie gaan benutten of de zaak in verdeeldheid verprutsen.       

Geef het gebied een stem!

Het recente rapport van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur (Rli) is het zoveelste signaal over de slechte stand van de natuur in Nederland. De aanpak die we hebben, helpt onvoldoende. Het beleid werkt niet. Dat moet anders.

Door Gerard van Santen, adviseur Over Morgen. Deze column staat in de nieuwe editie (mei) van ROm, vakmaandblad voor de fysieke leefomgeving en gratis voor ambtenaren in dat domein. Neem een thuisabonnement.

Ons Nederlandse natuurbeleid is sterk gericht op het meten van resultaten en behalen van doelstellingen. Het is een aanpak die uitgaat van controleren en daarmee ook van wantrouwen. Waar in de benadering is de positiviteit, de kracht en schoonheid van de natuur, die juist in de afgelopen twee coronajaren zo zijn waarde bewees. Neem dat als uitgangspunt.

In het recente derde rapport van het IPCC over het behalen van de klimaatdoelstellingen staat het ook: mensen geven meer om het klimaat dan we denken en zoeken naar mogelijkheden om hun gedrag aan te passen. In het beleid ontbreekt de aansluiting met datgene wat we juist wél willen bereiken. De aanbevelingen en suggesties in onderzoeksrapporten en beleidsnotities over het platteland staan vol met maatregelen centraal om ‘opgaven’ te realiseren. Maar zolang we de natuur blijven zien als een opgave waaraan we moeten voldoen, om vervolgens weer door te gaan met het laten groeien van onze economie, dan vergeten we wat het nut en belang is van natuur. Biodiversiteit en natuur staan niet op zichzelf, ze vormen het fundament van ons bestaan en dus ook van onze economie.

Gebiedsondernemerschap, zowel ecologisch als economisch, zou echt helpen

Het uitvoeringsgerichte beleid dat we hebben, richt zich op specifieke middelen voor specifieke maatregelen voor de realisatie van sectorale beleidsopgaven. Een gebied wordt ‘uitgedaagd’ hier mee aan de slag te gaan. Waarom draaien we het niet om? En dagen we betrokken partijen niet uit door te zeggen: “Gebied, we hebben dit bedrag voor je gereserveerd. Kijk of je dit geld kunt benutten en bijvoorbeeld kunt verdubbelen om het gebied nog waardevoller te maken, door waardegedreven te werken en gemeenschappelijk een positief eindbeeld te creëren.” Deze vorm van systeemdenken is er nu niet, terwijl het wel zou werken. Gebiedsondernemerschap, zowel ecologisch als economisch, zou echt helpen.

Wat we nodig hebben, is dat het gebied een stem krijgt. De natuur krijgt een stem via allerlei maatschappelijke organisaties. De uitdaging is om ook de sociale component van gebiedsontwikkeling eerder en beter te horen. Mensen werken en wonen al vele jaren en soms generaties in hun gebied. Of het nu De Peel heet, De Achterhoek, De Beemster, De Hoekse Waard of de Gelderse Vallei, het zijn allemaal sociaaleconomische eenheden waarin volume en kracht zitten om samen te werken aan een toekomstgericht en waardevol buitengebied.

Waarom beginnen we niet met deze stem van de mensen in het gebied? Daarmee zetten we niet de opgave maar het gebied centraal! Dat is gebiedsgericht werken! Niet alleen wijzelf verdienen het, ook de natuur verdient het!

Gemeente Urk
Beleidsadviseur stedenbouw

Werken op het unieke Urk? 
Karakteristiek, sociaal bewogen en ondernemend! Drie treffende kenmerken van onze gemeente met ruim 21.000 inwoners. Urk groeit hard, heeft veel ambities en kent vele uitdagingen. De groei is terug te zien in onze bevolkingsgroei en onze aanjagende rol bij de economische groei en ontwikkelingen binnen Flevoland. De te ontwikkelen hightech buitendijkse haven, maritiem bedrijventerrein, genaamd “Port of Urk” en de start van een project met ruim 1600 nieuwbouwwoningen, “Zeeheldenwijk” stralen onze ambitie uit. 

Te grote projecten voor een kleine gemeente? Misschien, maar onze groei vraagt er om! 

We pakken het gewoon op. Kortom, bij ons vind je dynamiek en volop ontwikkeling. 

Om onze inwoners en ondernemers optimaal van dienst te zijn, houden we de lijnen kort, het werk efficiënt en de oplossingen professioneel. 

Wil jij een belangrijke rol spelen vanuit deze ambitieuze organisatie? Heb jij zin in een leuke uitdagende functie bij ons? Een functie waarin je jezelf kan door ontwikkelen in een breed scala aan onderwerpen binnen onze organisatie? Dan komen wij graag met jou in contact, solliciteer daarom naar de functie van: 

Beleidsadviseur stedenbouw
36 uur | Urk

Waar kom je te werken? 
Met ongeveer 200 collega’s werken we samen in een prettige werkomgeving, waar waarden als verbinden, verantwoordelijkheid en vertrouwen belangrijk zijn. Je komt binnen onze organisatie te werken binnen het team ruimtelijke ordening.  

Het jaar 2022 staat in het teken van de doorontwikkeling van onze organisatie. Onze organisatie is groot genoeg voor ambities en uitdagingen en klein genoeg voor korte lijnen en veel eigen verantwoordelijkheid. 

Wat hebben we jou te bieden  

  • Een functie met impact op het unieke en dynamische Urk.  
  • Een salaris van maximaal € 5.372,00 bruto per maand. 
  • Individueel keuzebudget 17,05%, flexibel in te zetten voor bijvoorbeeld extra verlof.
  • Flexibiliteit in werktijden voor een goede werk-privé balans. 
  • Alle ruimte om je verder persoonlijk te ontwikkelen. 
  • Een laptop, smartphone en thuiswerkplek in bruikleen. 
  • Alle ruimte om je verder te ontwikkelen.  
  • Werken in collegiaal team van 6 collega’s.  
  • Vergoeding woon-werkverkeer max. 60 km. enkele reis en € 0,19 per km. 
  • Een arbeidsovereenkomst voor een jaar, met uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. 

Wat ga je doen in de functie? 
Je bewaakt de stedenbouwkundige kaders binnen de projecten. Je beoordeelt bouw- en gebruiksinitiatieven. Je ondersteunt projectleiders met stedenbouwkundig advies. Je levert stedenbouwkundige input aan collega’s van aanverwante beleidsvelden binnen de teams.

Bij locatieontwikkelingen stel je stedenbouwkundige randvoorwaarden op. Voor het opstellen van gemeentelijke stedenbouwkundige visies en beeldkwaliteitsplannen fungeer je als opdrachtgever. Je geeft richtinggevende adviezen aan collega’s van beheer openbare ruimte.

Wie ben jij en wat heb je in huis? 
Als nieuwe collega heb je kennis van en ervaring met stedenbouw bij een gemeente. Je bent in staat om samen te werken. Je bent integer, klant- en resultaatgericht en handelt zorgvuldig. Je communiceert op een vlotte en enthousiaste manier zowel mondeling als schriftelijk en weet draagvlak te creëren voor je ideeën en standpunten. Je beschikt over gevoel voor politiek bestuurlijke verhoudingen.

Daarnaast beschik je over: 

  • Minimaal een afgeronde stedenbouwkundige Hbo-opleiding 
  • Enige ervaring in het werken bij een gemeente in dit vakgebied is een pre. 

Wij willen graag kennis met jou maken! 
Stuur je cv en motivatiebrief via de sollicitatiebutton. Reageren kan tot en met 28 mei 2022.

De briefselectie vindt plaats op woensdag 1 juni 2022. De sollicitatiegesprekken staan gepland op woensdag 8 juni 2022.  

Wil je meer informatie? Voor procedurele vragen kun je contact opnemen met Geert van den Berg (HR-adviseur).

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan Willem Jan Wakker (manager Ruimtelijk Domein (beleid en advies). Ze zijn te bereiken via telefoonnummer: 0527-689868. 

Een VOG maakt onderdeel uit van de procedure. Een assessment kan dat zijn. Bij indiensttreding vindt de beëdiging plaats.  

Al onze vacatures staan voor iedereen open. Gemeente Urk staat voor diversiteit en wil een inclusieve organisatie zijn. We geloven dat diversiteit laat groeien, help jij mee de gemeente Urk groeien en herken jij jezelf in de vacature? We ontmoeten je graag!

Acquisitie stellen wij niet op prijs.

Gemeente Bloemendaal
Beleidscoördinator Ruimte en Regionale samenwerking

Ambieer je een brede functie én coördinatierol in een organisatie met korte lijnen? En heb je ervaring als beleidsmedewerker ruimte of als planoloog? Dan is dit je kans!

Wat ga je doen als Beleidscoördinator Ruimte en Regionale samenwerking?
In deze uitdagende functie ben jij onze senior adviseur op het brede terrein van ruimtelijk beleid én regionale samenwerking. Je stelt samen met je collega’s het ruimtelijk beleid op en adviseert ons bestuur, initiatiefnemers en inwoners over dit beleid. Je stemt beleidsontwikkelingen intern op elkaar af. Daarnaast houd je de regionale ontwikkelingen in de gaten en adviseer je het bestuur over de samenwerking in de Metropool Regio Amsterdam en de regio Zuid-Kennemerland. Een belangrijk onderdeel is binnen de regio te zorgen voor voldoende (sociale) woningen. Daarbij richt je je specifiek op wonen en volkshuisvesting. Andere onderwerpen die hier aan bod komen zijn bijvoorbeeld duurzaamheid, toerisme en economie. Je hebt hiervoor veel contacten met het gemeentebestuur en met collega’s van andere gemeenten. Daarnaast ben je als coördinator van het team vraagbaak en adviseur voor je (naaste) collega’s en het bestuur.

Kortom, je hebt een brede rol waarbij je ook anderen (inhoudelijk) helpt om te groeien. Kom jij ons team versterken?

Hoe ziet het team Ruimtelijke ordening en projecten eruit?
Ons enthousiaste team ontwikkelt ruimtelijk beleid en begeleidt ruimtelijke procedures en ontwikkelingen in Bloemendaal. In een uitstekende sfeer werken wij (15 beleidsmedewerkers, planologen, projectmanagers en juristen) nauw met elkaar samen.  De komende periode willen we werken aan het verstevigen van de Bloemendaalse inzet in de regio. Meer informatie over de gemeentelijke projecten kun je vinden op www.bloemendaal.nl/projecten. Ons team werkt op diverse gebieden nauw samen met de gemeente Heemstede.

Waarom werken bij Bloemendaal?
Samen met 200 collega’s zetten we ons elke dag in voor de inwoners van onze prachtige, groene gemeente! Omdat we een kleinere gemeente zijn, heb je een brede functie met veel eigen verantwoordelijkheid. We zijn een platte organisatie; je loopt zo bij de burgemeester naar binnen. Als nieuwe collega leer je snel veel mensen kennen tijdens onze (online) meetings en het inwerkprogramma.

Wat vragen wij?

  • Relevante hbo- of wo-opleiding (bijvoorbeeld op het terrein van planologie, sociale geografie, bestuurskunde, politicologie)
  • Ruime relevante ervaring als beleidsmedewerker, bij voorkeur binnen het fysieke domein
  • Uitstekende mondelinge en schriftelijke adviesvaardigheden.

Voldoe je niet aan alle functie-eisen, maar heb je wel interesse in een beleidsfunctie op het gebied van ruimte, wonen, duurzaamheid en/of economie? Dan nodigen we je ook uit om te solliciteren.

Wat bieden wij?

  • Een leuke functie voor 28 á 36 uur per week;
  • Een tijdelijke arbeidsovereenkomst met uitzicht op een vast dienstverband;
  • Een salaris van maximaal € 5.722,- (o.b.v. functieschaal 11, 36 uur per week, incl. coördinatietoelage van € 350,-), afhankelijk van opleiding en ervaring;
  • Het salaris wordt aangevuld met een Individueel Keuze Budget van 17%. Zo kies je elke maand welk deel je van dit budget, dat onder andere bestaat uit jouw vakantiegeld en eindejaarsuitkering, laat uitbetalen;
  • Vitaliteitsbudget van € 175,- bruto per jaar;
  • Tegemoetkoming in de ziektekosten van € 168,- bruto per jaar;
  • Flexibele werktijden;
  • Hybride werken met een ingerichte thuiswerkplek (naast een flexwerkplek op het gemeentehuis), een laptop en smartphone en een thuiswerkvergoeding van €2,- per dag;
  • Ruimte voor ontwikkeling met uitstekende studiefaciliteiten. Dit kan zowel gaan om vakinhoudelijke trainingen als om trainingen op het gebied persoonlijke ontwikkeling.

Meer weten?
Neem voor meer informatie contact op Mirjam Fopma, Teammanager Ruimtelijke Ordening en Projecten (023) 225748.

Wil je reageren?
Stuur je motivatie en CV uiterlijk 30 mei naar Mirjam Fopma via de sollicitatiebutton. We kijken uit naar je reactie!

De gesprekken vinden plaats op dinsdag 7 en donderdag 9 juni.