Auteur-archief: ROmagazine

de BUCH
Beleidsmedewerkers Verkeer en Vervoer (1,5 fte)

Voor het domein Beheer Openbare Ruimte zoeken we:

Beleidsmedewerkers Verkeer en Vervoer (1,5 fte)

Ben jij die ervaren en bevlogen beleidsmedewerker verkeer/vervoer, op zoek naar een nieuwe uitdaging binnen de openbare ruimte? En werk je graag in een dynamische werkomgeving waar jouw goede ideeën een plek kunnen krijgen in de uitvoering? Dan willen we met jou in gesprek!

De organisatie
BUCH staat voor Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Vier zelfstandige gemeenten, met één gezamenlijke ambtelijke organisatie. We zijn een organisatie met een gezonde ambitie om wonen, werken, ondernemen en recreëren in de gemeenten verder te ontwikkelen. Vanuit de vier gemeentehuizen werken circa 800 medewerkers. De dienstverlening organiseren we dicht bij onze inwoners, instellingen, organisaties en bedrijven. De werkorganisatie BUCH kent vijf domeinen: Inwoners & Ondernemers, Ruimtelijke Ontwikkeling, Beheer Openbare Ruimte, Samenleven en Bedrijfsvoering

Beheer Openbare Ruimte
De gemeente is verantwoordelijk voor een representatieve openbare ruimte. Centraal staan klantgerichtheid, een fijne leefomgeving en betaalbaarheid. Het domein Beheer Openbare Ruimte bestaat uit de teams openbare ruimte (ca. 25 fte), projecten (ca. 20 fte), gemeentelijke eigendommen (ca. 25 fte), team afval (ca. 24 fte) en twee teams wijkbeheer (samen ca 130 fte). Het domein heeft drie hoofdprocessen: het maken van beleid en adviseren, beheren areaal en uitvoeren van projecten. Een belangrijk ondersteunend proces is het proactief regisseren van de ondergrondse infrastructuur.

Wat ga je doen
Je initieert, ontwikkelt en/of levert een bijdrage aan het ontwikkelen, uitwerken en evalueren van een samenhangend (nieuw) duurzaam beleid op het gebied van verkeer en vervoer (o.a. verkeer & parkeren, doorstroming en openbaar vervoer). Ook lever je met jouw kennis en kunde een bijdrage aan structuurvisies, gebiedsvisies, bestemmingsplannen, projecten en andere beleidsplannen op lokaal en regionaal niveau. De gemeente heeft een grote duurzaamheidsopgave op het gebied van mobiliteit, daarom ga je onder andere mee werken aan een Regionaal Mobiliteitsprogramma (RMP). Het RMP is een opdracht uit het Klimaatakkoord aan regio’s en gemeenten en moet leiden tot minder CO2-uitstoot.

Je stelt adviezen en beleidsnotities op voor het college of bestuur en voert hierover overleg met inwoners, netwerkpartners en bestuurders. Daarnaast werk je veel samen met collega’s uit andere domeinen, zoals Ruimtelijke Ontwikkeling en met het Programmateam Klimaat. Je zorgt voor kennisdeling op het vakgebied en houdt presentaties. Kortom, een veelzijdige functie in een leuk team.

Wie ben jij
Je hebt een brede blik en bent op de hoogte van de (duurzame) ontwikkelingen op het gebied van verkeer en vervoer. Je anticipeert op mogelijke consequenties van deze ontwikkelingen voor het gemeentelijk beleid en verdiept je in subsidiemogelijkheden. Je bent bereid om nieuwe wegen in te slaan en buiten je comfortzone te treden.

Je bent analytisch en toont initiatief. Daarnaast ben je bestuurlijk en politiek sensitief en kan goed tegenwicht bieden aan bestuurlijke en politieke druk. Je bent doortastend, resultaatgericht, stressbestendig en bovenal ben je een enthousiast en betrokken mens met een goed gevoel voor humor.

Wat vragen wij

  • Hbo-werk- en -denkniveau.
  • Een afgeronde opleiding Verkeerskunde.
  • Relevante ervaring binnen het vakgebied.
  • Goede communicatieve vaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling.

Wat bieden wij
De functie is ingedeeld in schaal 10 (max. € 4.494, – bij een 36-urige werkweek). Het salaris is afhankelijk van opleiding, kennis en ervaring. Werkorganisatie BUCH heeft goede secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, flexibele werktijden en de mogelijkheid tot thuiswerken. Verder kan je het opgebouwd individueel keuzebudget (o.a. vakantiegeld en eindejaarsuitkering met een totaal van 17,05% van je salaris) uit laten betalen op een door jou gekozen moment.

Zin in deze baan?
Stuur dan je sollicitatiebrief of filmpje/video met motivatie en cv uiterlijk 5 april 2021 via het sollicitatieformulier.

Voor meer informatie over deze functie kun je terecht bij Erik Poerstamper, teammanager Openbare Ruimte, telefoon 088-9097641 of erikpoerstamper@debuch.nl. Kijk voor meer informatie over onze organisatie en andere vacatures op werkenbijdebuch.nl.

Na de sluitingstermijn nemen we contact met je op over de voortgang van de sollicitatieprocedure. Een eerste kennismakingsgesprek doen we met video bellen en een vervolggesprek zo mogelijk op kantoor (uiteraard volgens RIVM-richtlijnen).

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Gemeente Dordrecht
Gebiedsmanager met focus op maatschappelijke initiatieven

Dordrecht, 36 uur per week
Vacaturenummer: 76161


Als Gebiedsmanager begeleid jij maatschappelijke initiatieven en locatiezoektochten van intake naar bestuurlijke besluitvorming. Je levert zo een actieve bijdrage aan de verdere ontwikkeling van Dordrecht.

Wat ga je bij ons doen?
Dordrecht heeft bijna 120.000 inwoners en talrijke organisaties en bedrijven met tal van ideeën voor de stad. De gemeente geeft ruimte aan initiatieven die gewenst zijn. Als Gebiedsmanager voer jij de intake en kijk je samen met een groep collega’s, het initiatieventeam, hoe het initiatief verder kan worden geholpen. Soms help je het initiatief zelf verder in het proces, soms zorg je ervoor dat het initiatief bij de juiste collega terecht komt, maar ook zeg je soms nee tegen het initiatief.

Deels begeleid je de initiatieven zelf, met name de ruimtelijke vraagstukken, waar nog geen geschikte locatie voor is gevonden. Jij helpt de initiatiefnemers zoeken naar een geschikte plek en zorgt dat alle gemeentelijke randvoorwaarden bekend zijn. Vervolgens adviseer je het bestuur en bij een positieve uitkomst blijf je aanspreekpunt voor de initiatiefnemers tijdens de vergunningsprocedures.

Een ander deel van je takenpakket bestaat uit het begeleiden van bouwinitiatieven die niet zonder meer passen binnen het ruimtelijk beleid. Jij treedt op als intermediair tussen belanghebbenden, de gemeente Dordrecht en de bouwinitiator. Je schakelt actief met de initiatiefnemer over de planontwikkeling, checkt het bestemmingsplan en overlegt met de verschillende vakdisciplines wat er mogelijk of mogelijk te maken is. Specifieke aandacht heb jij voor participatie, die in het kader van de nieuwe omgevingsvisie een belangrijke rol heeft. Jij adviseert de bouwende partij over het te doorlopen proces en bewaakt namens de gemeente of dit zorgvuldig verloopt.

Je houdt altijd de ontwikkelingen in de stad bij, zodat je de samenhang kunt borgen en mogelijk ook kansen kunt verzilveren. Denk dan bijvoorbeeld aan het combineren van werkzaamheden waardoor ook de openbare ruimte kan worden opgeknapt.

Wat breng je mee?

  • Wo-werk- en -denkniveau.
  • Achtergrond bij voorkeur in ruimtelijke ordening.
  • Enkele jaren ervaring in de gemeentelijke, ambtelijke en politieke omgeving.
  • Kennis over het bevorderen van leefbaarheid en samenhang in wijken.
  • Inzicht in gebiedsontwikkeling en de financiële aspecten die daarbij komen kijken.
  • Uitstekende communicatieve vaardigheden.
  • Creativiteit en doorzettingsvermogen.

Je kunt partijen met ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen tot overeenstemming verleiden, maar durft ook de confrontatie aan te gaan wanneer dit voor de voortgang noodzakelijk is. Met informele macht weet jij je weg te vinden binnen soms stroperige processen.

Je weet om te gaan met druk, zowel van buiten, vanuit de politiek of vanuit opdrachtgevers. Dit vraagt van jou een grote mate van omgevingsbewustheid en flexibiliteit.

Naast inhoudelijke kwaliteiten hechten wij ook veel waarde aan persoonlijke kwaliteiten en de samenstelling van het team. In de procedure wordt hier dan ook nadrukkelijk naar gekeken.

Waar komt je te werken?
Dordrecht is een stad vol ambities. We hebben een roemrijk verleden én grootse plannen voor de toekomst. Wij geloven in onze stad; in onze inwoners, ondernemers en andere partners. Van jou zien we graag dat je betrokken bent bij onze stad. En dat je kansen voor én met de stad weet te verzilveren. Je krijgt van ons veel vrijheid om te doen wat goed is voor de stad.

Wie zijn wij?
Je maakt deel uit van het team Wijk-, Gebied- en Accountmanagement. Dit team maakt onderdeel uit van het cluster Wijken. Een van de 8 clusters die de gemeente Dordrecht kent. De cluster en het team werken integraal aan de stad. Zij zijn het voorportaal van de gemeente voor alle bewoners van de stad. In deze rol maken wij de verbinding met de stad en de regio. Het team is dan ook een weerspiegeling van de stad.

Wat bieden wij jou?
Je krijgt een afwisselende, uitdagende functie in een dynamische organisatie voor 36 uur per week. De salarisindicatie bedraagt maximaal € 5.169,- bruto per maand (schaal 11, cao gemeenten) op basis van een 36-urige werkweek. Jouw inschaling is afhankelijk van ervaring, kennis en opleiding. Je krijgt een arbeidsovereenkomst voor 1 jaar. Bij gebleken geschiktheid is een vaste arbeidsovereenkomst daarna mogelijk.

Verder krijg jij bij ons uitstekende arbeidsvoorwaarden op het gebied van pensioen, reiskosten, flexibele werktijden, verlofregelingen en studiefaciliteiten. Daarnaast beschik je als medewerker over een Individueel Keuzebudget van 17,05% van je bruto jaarsalaris. Je beheert dit budget zelf en je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om dit (of een deel hiervan) te laten uitbetalen of er vakantie-uren van te kopen. Hier vind je al onze arbeidsvoorwaarden.

Belangstelling?
Enthousiast geworden? Solliciteer dan gelijk via het sollicitatieformulier. Solliciteer voor 19 maart 2021.

Natuurlijk beantwoorden we ook graag de vragen die je nog hebt. Neem dan contact op met Joop Veth, Interim Teamleider Wijk-, Gebied- en Accountmanagement, via telefoonnummer 06 – 250 95 232. Bij vragen over de sollicitatieprocedure kun je contact opnemen met team Werving & Selectie via telefoonnummer 078 – 770 80 30. Kijk voor meer informatie over onze organisatie op cms.dordrecht.nl/.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Lidl Nederland
Manager bouw & vastgoed

Huizen, 32-40 uur per week
Referentienummer NL-039006


Op de afdeling Bouw & Vastgoed wordt dagelijks met verschillende collega’s gewerkt aan de acquisitie, de bouw, het beheer en het facilitymanagement van onze filialen. Het team is verantwoordelijk voor de gehele levenscyclus van onze filialen: van filiaalopening tot uitbreiding en van modernisering tot verplaatsing.

Lidl Bouw & Vastgoed is continu op zoek naar nieuwe locaties voor winkels, maar verzorgt ook de plannen, de ontwikkeling en de bouw van bijvoorbeeld een nieuw distributiecentrum. Onze filialen worden inmiddels gebouwd volgens de hoogste certificering op het gebied van duurzaamheid (A++++). In het najaar openen wij in Almere ons eerste circulair gebouwde filiaal.

Kortom, Lidl Bouw & Vastgoed is een belangrijke schakel voor de groei van Lidl waarbij jij als manager bouw & vastgoed, onze zes regio’s bijstaat in het optimaliseren van ons landelijke winkelbestand en bijdraagt aan het realiseren van de strategische doelstellingen van Lidl Nederland.

De baan

  • Na een uitgebreid inwerktraject in de verschillende regio’s ben je primair verantwoordelijk voor de realisatie van nieuwe Lidl filialen alsmede de optimalisatie en het beheer van de bestaande vastgoed portefeuille.
  • Je bent een ervaren manager die een vastgoedteam kan aansturen op het gebied van acquisitie, bouw, vastgoedbeheer en facilitymanagement. Aan jou de taak om het team optimaal te laten functioneren.
  • Door je kennis en kunde en coachende leidinggevende stijl, weet je een team te motiveren bij hun opgave het filiaalnetwerk te verbeteren en uit te breiden. Jij stelt hierbij zeker dat de afgesproken doelstellingen worden gerealiseerd.
  • Lokale overheden, projectontwikkelaars, makelaars en beleggers, jij kent hen en zij kennen jou. Zodra er zich nieuwe kansen voordoen ben jij al op de hoogte en heb je de nodige contacten al gelegd.
  • Uiteraard ben je ook verantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van de jaarplanning, investeringsvoorstellen en voortgangrapportages.
  • Je bent onderdeel van het Bouw & Vastgoed team op het hoofdkantoor in Huizen en rapporteert aan de senior manager expansie.


Jouw profiel
Je bent een energieke manager en je weet je collega’s te enthousiasmeren, te boeien en te binden. Als geen ander weet jij de juiste balans te vinden tussen mens- en resultaatgericht leidinggeven. Het beste uit medewerkers naar boven halen is je centrale kracht. Daarnaast voel jij je op je gemak in de Retaildynamiek, en de mensen die daar in werken. Bovenal begrijp je de urgentie van vastgoed op strategisch niveau en weet je met je opgebouwde kennis en kunde op dit vlak de organisatie verder steeds te brengen. Verder vragen wij het volgende:

  • Je hebt minimaal een afgeronde hbo-opleiding op het gebied van bijvoorbeeld economie, rechten, techniek of bedrijfskunde. Daarnaast heb je tenminste 8 jaar ervaring in een hogere managementfunctie in de Retailvastgoedwereld.
  • Omdat je een sterke persoonlijkheid hebt en kennis van je vak, ben je een uitstekende adviseur voor de directie en een goede sparringpartner voor je collega’s.
  • Met jouw ondernemerschap en lef druk je je stempel op het nog verder optimaliseren van onze vastgoedportefeuille.
  • Netwerken zit in je DNA, je legt en onderhoudt moeiteloos contact op verschillende niveaus.
  • Je bent flexibel en vindt het leuk om je in deze mobiele rol in de verschillende regio’s mee te denken over het landelijke en regionale vastgoedbeleid.


Wij bieden

  • Een functie waarin je je kan ontwikkelen op het gebied van bouw & vastgoed in een dynamische internationale organisatie en meewerkt aan de vastgoedopgaven van onze zes regio’s.
  • Een functie waarbij blijvend en tastbaar resultaat van je werk ziet en voortdurend voor nieuwe uitdagingen wordt gesteld.
  • Een functie met veel verantwoordelijkheid en een breed werkveld.
  • Uitstekende arbeidsvoorwaarden, met een marktconform salaris en de mogelijkheid je verder te ontwikkelen.

Benieuwd naar de voordelen van werken bij Lidl? Klik dan hier voor meer informatie.

Wij zijn
Als grootste supermarktketen in Europa zijn we actief in 32 landen. In Nederland hebben we meer dan 19.000 medewerkers in ruim 430 filialen. De klant staat bij ons centraal en we hebben oog voor duurzaamheid, bijvoorbeeld door steeds meer biologische, diervriendelijke en duurzame producten in ons assortiment op te nemen én door de bouw van de meest duurzame distributiecentra van Nederland. Die betrokkenheid strekt zich ook uit tot onze medewerkers. Lidl zorgt voor een gezonde werk- en privébalans, voldoende groei- en ontwikkelingsmogelijkheden en uiteraard de juiste beloning. Daarnaast staat diversiteit en inclusie bij Lidl hoog op de agenda. Samen maken we Lidl!

Interesse?
We zien jouw sollicitatie graag tegemoet via het sollicitatieformulier.
Een online assessment is onderdeel van de procedure.

Voor eventuele vragen neem contact op met Lotte van den Berg, via telefoonnummer 035-528 6575.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Nieuwe strategie zorgt voor doorbraak in Landschapsvisie Hunzedal

De Landschapsvisie Hunzedal biedt nieuw perspectief op de succesvolle afronding van de natuurontwikkeling in het stroomdal van de rivier de Hunze in Drenthe. Deze natuuropgave is onderdeel van het Drentse Programma Natuurlijk Platteland en moet in 2027 klaar zijn. Maar dat lijkt nogal een stevige ambitie vanwege de lage grondmobiliteit, agrarische en andere belangen, zoals van de energietransitie. Ruim een jaar geleden kregen uitvoeringsorganisatie Prolander en LAOS Landschapsarchitectuur de opdracht om de zaak vlot te trekken. Met succes, dankzij een uitvoerig participatietraject en een integrale werkwijze.

Door Bart Westerveen. Dit is een ingekorte versie van het artikel in ROm, nr 1-2, februari 2021. ROm is het maandelijkse vakmagazine voor de fysieke leefomgeving en gratis voor ambtenaren in dat domein. Neem een abonnement op het thuisadres.

Inspiratiebeeld bij een van de drie deeluitwerkingen uit de Landschapsvisie Hunzedal: Deeluitwerking Benedenloop

In 1995 gaven Het Drentse Landschap, Het Groninger Landschap en Waterschap Hunze en Aa’s met de eerste Hunzevisie 2030 het startsein voor een ingrijpende herinrichting van het beekdal van de Hunze. Een beekdal dat door de kanalisatie van de Hunze in de jaren vijftig zijn oorspronkelijke karakter verloor.

Vijftien jaar later is het beekdal van de Hunze al onherkenbaar veranderd. Grote delen van het Natuurnetwerk Nederland (NNN) in de Hunze zijn inmiddels ingericht. Maar het Natuurnetwerk is nog niet af. In het NNN in het Drentse deel van het Hunzedal resteert nog een grote opgave voor het aanleggen van verspreid liggende natuur- en waterbergingsgebieden. Voor 2027 moet het beekdal van de Hunze een duurzaam ingericht natuurgebied zijn. Eind 2016 heeft de Provincie Drenthe de Stuurgroep Hunze ingesteld om ervoor te zorgen dat de doelen en ambities in samenwerking met de streek worden gehaald. In de gebiedsontwikkeling Hunze werkt Prolander in opdracht van de Provincie Drenthe aan de afronding van het NNN.

Gaande het planvormingsproces wordt duidelijk dat de grondmobiliteit in het Hunzedal te laag is. Door concurrerende ruimteclaims – onder andere landbouw, energieproductie en andere functies – komen gronden binnen het NNN onvoldoende of te langzaam beschikbaar. Het gevolg is dat de geplande einddatum van 2027 niet zal worden gehaald indien het proces op dezelfde voet wordt voortgezet. Om deze impasse te doorbreken, is de opgave verbreed en wel op drie manieren: geografisch, thematisch en in de tijd. Stuurgroep Hunze ondersteunt het verbredingsvoorstel en krijgt van de provincie bestuurlijke ruimte om de verbreding vorm en inhoud te geven. Bovendien wordt besloten tot het maken van een tussenstap. Vastgesteld is namelijk dat er een groot schaalverschil zit tussen de bestaande, relatief abstracte Hunzevisie en de concrete inrichtingsopgaven in de deelgebieden.

(Tekst loopt verder onder de afbeelding)

De natuuropgave is opgedeeld in verschillende deelgebieden. Een aantal is al gerealiseerd of in voorbereiding. De landschapsvisie Hunzedal geeft sturing aan de nog resterende opgave binnen het Natuur Netwerk Nederland, maar vooral aan de integrale ontwikkelingen van het gehele Hunzedal. Daarbij zijn niet de bestuurlijke grenzen maar de geografisch een landschappelijke grenzen aangehouden. Van Hondsrugflank tot randveenontginningslint en van brongebied tot het Zuidlaardermeer.

Met de door Prolander en LAOS Landschapsarchitectuur opgestelde Landschapsvisie Hunzedal – in samenwerking met opdrachtgever en alle gebiedspartijen – wordt de brug geslagen. De Hunzevisie is in de Landschapsvisie Hunzedal nader uitgewerkt voor het Drentse deel van het Hunzedal. De Landschapsvisie is integraal: het verbindt thema’s als natuur, water, energie, landbouw en recreatie met elkaar. Bij het opstellen van de landschapsvisie is gezocht naar een realistisch toekomstperspectief, in aansluiting op de praktijk en de voorgeschiedenis van het gebied; om te weten waar je naartoe gaat, moet je weten waar je vandaan komt.

Tijdsdruk
De tijdsdruk van de deadline van 2027 was een belangrijke factor. Martin van Dijken (Prolander): “Die tijdsdruk heeft ook voordelen die je kunt benutten. De aandacht en focus blijft gericht: iedereen werkt naar een gezamenlijk doel toe, een doel dat in zicht is en de voorafgaande stappen liggen vers in het geheugen. Daarmee ontstaat ruimte voor korte lijnen en vlotte samenwerkingen.”

Het traject van totstandkoming van de visie bestond uit twee, tegelijk lopende trajecten die periodiek bij elkaar kwamen en elkaar voedden. Eén traject was het samenwerken met bestuurders, stakeholders en betrokkenen op het gebied van landbouw, recreatie, waterhuishouding en energie, met als doel het integreren van alle belangen in werkbare modellen.

 ‘Voor de grote opgaven is een integrale aanpak de enige manier’

Als basis voor beide trajecten is gewerkt aan een gebiedsanalyse en daarmee samenhangend ontwerpend onderzoek, dat modellen leverde of juist uitwerkte. Uitgangspunt hierbij was dat de natuurlijke ondergrond, met zijn eigen systemen, de basis van duurzame ontwikkeling is.

Het tweede traject bestond uit het opstarten van een concreet pilotproject in het gebied, dat tegelijkertijd met het ontwikkelen van de visie liep. Daardoor ontstond een waardevolle wisselwerking, aldus Dijkstra. “De praktijk voedde de theorie en vice versa. Op die manier kon worden bijgestuurd en konden ideeën worden uitgetest. Zo konden we doelen, slagkracht, realiseerbaarheid en beoogde uitwerking van de visie in de praktijk beoordelen.”

(Tekst loopt verder onder de afbeelding)

Natuurontwikkeling wordt gekoppeld aan energietransitie, CO2-reductie en landschappelijke structuren. Rietteelt en resten uit de paludicultuur leveren biomassa en daarmee energie op. Er zijn technieken in ontwikkeling voor het opwekken van elektriciteit met natte teelten. In het gebied zijn daarnaast mogelijkheden voor geothermie, blijkt uit onderzoek.

Meerwaarde

Het meelopen van een concreet pilotproject is een essentieel onderdeel geweest in de totstandkoming van de visie. Dat maakte het mogelijk de theorie en de praktijk met elkaar te verbinden. “Wat je in abstracte zin met elkaar bespreekt, kun je meteen uitwerken en in de praktijk toepassen. Zo maak je het zichtbaar en ervaarbaar”, legt projectleider Bart Dijk (LAOS Landschapsarchitectuur) uit. “Daarmee wordt de visie concreter voor mensen die met de dagelijkse praktijk te maken hebben. En andersom komt voor visiemakers de praktische kant dichterbij, hetgeen de visie scherper maakt.” Hij zegt dat dit heen en weer schakelen tussen de praktijk en de theorie de samenwerking enorm heeft bevorderd en partijen dichter bij elkaar heeft gebracht.

‘We kunnen ons niet veroorloven sectoraal naar opgaven zoals energie, water en landbouw te kijken’

Landschapsarchitect Van Dijken vult aan: “Een andere grote meerwaarde is de aandacht die we hebben besteed aan de geologische totstandkoming en landschappelijke geschiedenis van het gebied. We hebben de gelaagdheid van het landschap, de ondergronden en de relatie daarvan tot het gebruik en soorten landschappen in het gebied inzichtelijk gemaakt. Dat is in onze ogen duidelijk aangeslagen bij betrokken partijen als boeren, ondernemers, gemeenten en terreinbeherende organisaties. Er is immers vaak veel binding met en liefde voor het landschap waarin je leeft en opereert. Daarmee ontstaat meer begrip van de natuurlijke systemen die van essentieel belang zijn voor het realiseren van duurzame, houdbare ontwikkelingen.”

Als resultaat van die betrokkenheid is het idee in de visie opgenomen om overgangszones in te richten tussen puur natuur en puur landbouw. “Die zones lenen zich bij uitstek voor experimenteren met het verweven van diverse functies vanuit een natuurlijke ondergrond. Zo creëer je echt ruimte voor ontwikkeling. Want op vele plekken zal juist dit verweven van functies zorgen voor het oplossen van conflicterende belangen of het samen vinden van nieuwe perspectieven”, aldus Van Dijken.

Alleen met zo’n verwevende, integrale en praktische insteek kunnen we grote opgaven zoals de energietransitie, de transitie van de landbouw succesvol aangaan, menen de betrokken landschapsarchitecten. Dijkstra daarover: “We moeten erkennen dat de natuurlijke ondergrond de basis is. En dat dit systeem zijn eigen logica heeft. De logica van die systemen zullen we moeten volgen als we ons eigen systeem houdbaar willen ontwikkelen.”

Schaarste: het nieuwe normaal?

Schaarste aan tijd dat kennen we allemaal. Maar de coronapandemie legt bloot dat er ook andere vormen van schaarste zijn. Zo zorgt het bij diverse leeftijdsgroepen voor eenzaamheid, een vorm van psychologische schaarste. Het is immers lastiger geworden om familie en vrienden te zien. Naast dat het bijdraagt aan gemis en spanning in sommige huishoudens, zien we door het thuiswerken een herwaardering van schaarse tijd.

In het ruimtelijk domein hebben we ook te maken met schaarste. Zo horen we bijna dagelijks over het tekort aan woningen. En worden we als gevolg van klimaatverandering geconfronteerd met diverse vormen schaarste. Denk aan grondstoffen. Europa is voor haar grondstoffen sterk afhankelijk van andere continenten. Mondiale politieke factoren spelen dus een belangrijke rol. Zo worden we regelmatig geconfronteerd met grote prijsfluctuaties. Als antwoord op deze vorm van schaarste en het verminderen van de CO2-uitstoot heeft Nederland als doel om in 2050 volledig circulair te zijn. Om dit doel te bereiken pleitte staatsecretaris Van Veldhoven (I&W) aan de hand van de eerste Integrale Circulaire Economie Rapportage (ICER 2021) van het PBL voor één circulaire economiewet.

Een andere vorm van schaarste zien we bij ons drinkwater. Het jaar 2020 staat in de top-tien van droogste jaren ooit gemeten. Deze droogte is tastbaar op hooggelegen zandgronden en bij lage rivierstanden. Als bij de zandgronden het grondwaterpeil te laag staat, kan er minder water uit de grond worden gepompt. Voor de rivieren is de Maas een goed voorbeeld. Deze rivier levert kraanwater aan vier miljoen mensen in de provincies Zuid-Holland, Zeeland en een deel van Limburg. Vanwege de beperkte voorraad aan zoet grondwater in deze gebieden is men hier voor drinkwater grotendeels afhankelijk van oppervlaktewater van de rivier. Bij een lage rivierstand neemt het volume af en stijgen de concentraties verontreinigingen die ververst moeten worden met als gevolg een lagere beschikbaarheid en soms dus ook schaarste aan drinkwater.

Tot slot de schaarste in de elektriciteits- én warmtevoorziening (41 procent van de energievraag). In het Klimaatakkoord zet Nederland in op 100 procent duurzame bronnen in 2050. Maar op dit moment is fossiel aardgas nog de belangrijkste energiebron voor driekwart van de huishoudens. Hiermee is Nederland op dit moment grotendeels zelfvoorzienend. Het risico op schaarste ontstaat als de aardgasbron in Groningen in 2030 naar nul is teruggeschroefd. Het gevolg is dat we steeds vaker stroom moet importeren. Hoe dit precies vorm gaat krijgen is voor een deel nog onzeker. Daarbij zijn nieuwe energiebronnen zoals windenergie en zonnepanelen minder stuurbaar en weersafhankelijk, waardoor de stroomvoorziening lastiger te voorspellen is. Ook kan ons netwerk deze nieuwe vormen van energie in sommige delen van ons land nog niet aan. Verder zien we dat nieuwe systemen niet altijd optimaal functioneren. Zo nam het programma Radar ons recent mee in de werking van het collectieve WKO-systeem. Burgers worden hierbij via het warmtenet met één leverancier voor lange termijn aangesloten op dit systeem en hebben regelmatig te maken met uitval in de levering van warmte of elektriciteit.

Schaarste het nieuwe normaal? De geschetste ontwikkelingen maken duidelijke dat we er de komende jaren steeds vaker mee te maken krijgen. Wat vraagt dit van ons? Wetgeving is een belangrijk instrument, maar de schaarste vraag ook om een verandering in ons gedrag. Ben Tiggelaar is een auteur die regelmatig zijn inzichten over gedragsverandering met ons deelt. Zo geeft hij aan dat gedragswetenschappers kijken naar het samenspel tussen drie factoren: capaciteit, motivatie en omgeving. Kortom je moet een nieuwe handeling kúnnen uitvoeren, je moet het willen, en de omgeving moet je de gelegenheid bieden om het te doen.

Met de circulaire aanpak zijn we al relatief ver, zeker als de circulaire economiewet politiek doorgang krijgt. Kijken we echter naar de drinkwatervoorziening dan staan we nog in de fase van kunnen en willen uitvoeren. Met daarbij een belangrijke verantwoordelijkheid voor ons als burgers. Denk aan minder vaak douchen, de regenpijp in de zomer los met afvoer naar de openbare ruimte of minder tegels en minder sproeien in de tuin. Daarnaast is waterbuffering voor droge tijden belangrijk, evenals het kijken voor welke functies zogenaamd grijs water (circulair) bruikbaar is. Het overstappen naar een andere energievorm is nog niet zo eenvoudig, maakt de Proeftuin Aardgasvrije wijken duidelijk. Ook hier is een belangrijke les het centraal stellen van de burger. Om hen te motiveren is het belangrijk dat er antwoord wordt geven op vragen en onzekerheden. Krijg ik mijn huis warm? Kan ik dit wel betalen? En welke inbreng kan ik leveren?

Hoe verder? Voor gebiedsontwikkeling is de vraag hoe we bij burgers het bewustzijn voor de verschillende vormen van schaarste op onze planeet kunnen vergroten en ze er op de juiste wijze bij kunnen betrekken. Wat zijn de juiste prikkels? Niet makkelijk leert de coronacrisis ons. In ons kleine landje met een vrij volk lijkt het opnemen van een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid niet eenvoudig….

Agnes Franzen

Van Christaller naar meer agglomeratiekracht

Tijdens de recente winterse dagen kwam op Twitter een satellietfoto voorbij van een besneeuwde Noordoostpolder, voorzien van de woorden “mooi zicht op de Christallertheorie in praktijk”. En inderdaad is mooi te zien hoe die polder is ingericht volgens deze centrale plaatsentheorie. Emmeloord als centrale plaats, omgeven door kleinere kernen op bijna dezelfde afstand.

(Tekst loopt verder onder de afbeelding)

Christaller in de Noordoostpolder

Christaller’s theorie van hiërarchie van voorzieningen was indertijd in Nederland populair onder planners en is vanaf de inrichting van de Noordoostpolder tot en met het Vinex onderlegger geweest van ruimtelijke beleid. Maar heeft het gewerkt, vraagt economisch-geograaf Pieter Tordoir zich af in zijn hoofdstuk over economische visies op de stad in het zeer recent uitgegeven De wereld van de stad. Theorie, praktijk, toekomst onder redactie van Gert-Jan Hospers en Piet Renooy.

Centrumstedelijke kwaliteit is een attractie op zichzelf

Nederlandse planologen en stedenbouwers houden volgens Tordoir maar weinig rekening met concurrentiegedrag. “De nette Christalleriaanse verdeling stort in zodra brave dienstenverzorgers zich ontpoppen als gretige ondernemers”. Volgens de ‘wet van Hotelling’ zoeken concurrenten elkaar juist op: schoenenverkopers vestigen zich in een winkelstraat met veel schoenenwinkels! Deze wet is een belangrijke verklaring voor centrumstedelijke kwaliteit: omvang, diversiteit en dichtheid.

Centrumstedelijke kwaliteit is dus een attractie op zichzelf waardoor de grondprijzen concentrisch afnemen naarmate de afstand tot het centrum toeneemt (Von Thünens grondrentetheorie uit 1826). De Amerikaanse ruimtelijk econoom Alonso werkt deze theorie in de jaren ’60 van de vorige eeuw verder uit tot het principe van de bid rent curve, wat een monocentrische stadsstructuur verklaart.

Het voert voor een blog te ver dit nader te expliceren. Bovendien heeft Tordoir het mooi, overzichtelijk en helder opgeschreven in dat nieuwe boek.  Maar interessant is de klassieke gedachten nog eens te bekijken en te gebruiken in de huidige discussies over polycentrische steden (Utrecht, Amsterdam), polycentrische metropoolregio’s en de roep om een nieuwe ‘gebundelde deconcentratie’ (voormalig rijksbouwmeester Alkemade, Denkwerk, bouwlobby, TU Delft).

Daar waar hoge vervoerskosten in het geding zijn zoals zorg, onderwijs en zakelijke en persoonlijke dienstverlening die frequent face to face contacten vergen, ontstaan monocentrische steden, zo lees ik. “Omdat juist deze sectoren steeds meer overheersen in de werkgelegenheid van onze geavanceerde samenleving, wordt de oudste ruimtelijk-economische theorie in de moderne praktijk eigenlijk alleen maar belangrijker”, aldus Tordoir.

Bijkomend: nieuwe stedelijke centra om binnensteden te ontlasten zijn derhalve een contradictie in terminis. Na jarenlange observaties kan ik niet anders concluderen dat nevencentra juist bestaan bij de gratie van een succesvolle binnenstad. En dan alleen nog als ze deel uitmaken van de (groeiende) urban fabric. Pas dan profiteert het ‘nevencentrum’ van borrowed size.

Stevige agglomeraties en stevige binnensteden zijn een noodzakelijke voorwaarde voor toename van brede welvaart

Geldt borrowed size dan wel in een regio met meer steden. Veel ruimtelijk economen rekenen af met de redenering dat steden bij gebrek aan een sterke agglomeratie door goede verbindingen kunnen lenen van de kracht van naburige steden. Dat zou de meerwaarde zijn van de polycentrische metropoolregio. Voor de Randstad werkt het in elk geval niet. In een centrumstedelijk gerichte economie is een krachtige metropool noodzakelijk.

Maar naast agglomeratievoordelen zijn er toch ook agglomeratienadelen? Zeker. Meestal wordt dan gewezen op congestie en milieuvervuiling. Maar afnemend autogebruik en -bezit, investeringen in openbaar vervoer, e-bikes, vervoer over water en strenge milieueisen zullen die nadelen op den duur ruim verminderen.

Het lijken me belangrijke discussies, waarbij planologen en stedenbouwers niet opnieuw en alweer concurrentiegedrag mogen veronachtzamen. Na mijn beroepsmatige observaties en hernieuwde kennismaking met de oude ruimtelijk economen neem ik mijn positie in het debat alvast in: stevige agglomeraties en stevige binnensteden zijn een noodzakelijke voorwaarde voor toename van brede welvaart. Zij bieden optimale schaalvoordelen.

Jos Gadet, hoofdplanoloog bij Gemeente Amsterdam

Appels met peren vergelijken

Het leek bijna te mooi om waar te zijn: een duurzaam appartementencomplex in de stad met grote huurwoningen voor gezinnen die per maand tussen de 750 en 1150 euro betalen. Niet gerealiseerd door een belegger die na 15 of 25 jaar de huur naar marktconform niveau optrekt, maar door een groep bevlogen burgers en professionals die als coöperatie het pand zonder winstoogmerk exploiteert.

De gemeente wilde er in 2016 wel een pilot aan wagen en reserveerde een bouwkavel in Rotterdam-West voor Het Rotterdams Woongenootschap (HRW). De groep sloeg aan het rekenen en tekenen. Binnen de gemeente en de woningcorporatie die als achtervang was aangetrokken, waren er voldoende mensen die het project een serieuze kans wilden geven. Er bleef wel een belangrijk knelpunt op tafel liggen: de gemeente wilde voor de pilot niet afwijken van haar residuele grondprijsbeleid dat is gebaseerd op de hoge rendementen van commerciële ontwikkelaars. HRW kon en wilde die forse grondprijs niet betalen. Je kunt een project met duurzame woningen tegen kostprijs niet vergelijken met een beleggersobject dat is gebaseerd op waardevermeerdering en prijsspeculatie. Maar de wethouder was niet te vermurwen. Afgelopen december kwam er daardoor een einde aan een interessant woonalternatief.

Overheden blijven worstelen met wooncoöperaties

Het mislukken van het Rotterdamse project laat weer een keer zien hoe overheden blijven worstelen met wooninitiatieven op coöperatieve basis. Terwijl in Scandinavië, Duitsland, Oostenrijk en zelfs Tsjechië wooncoöperaties een volwassen aandeel van de huurmarkt vormen, weet Nederland niet goed wat het aan moet met eigen initiatief binnen een door corporaties gedomineerde huursector. Ook de banken kijken nog altijd met argusogen naar die vreemde eend in de bijt, moest Platform 31 na verschillende experimenten met wooncoöperaties de afgelopen jaren constateren. Je moet als initiatiefnemer wel bijna masochistisch zijn om tegen die gevestigde belangen in te blijven roeien en te bewijzen dat jouw droom uit kan komen.

Ook De Warren heeft de nodige hindernissen moeten overwinnen. Zo moest het ontwerp uit kostenoverwegingen een keer worden herzien en liep het proces vertraging op door een ziektegeval in het bouwteam. Maar vier jaar nadat de Gemeente Amsterdam haar tender voor een zelfbouwcoöperatie had gepubliceerd en de piepjonge Amsterdamse wooncoöperatie aan de slag was gegaan, kunnen dit voorjaar de heipalen de grond in voor een duurzaam gebouw met 36 studio’s, startersappartementen en eengezinswoningen in de sociale en middeldure huur.

Het kan wél, betaalbare en duurzame huurwoningen laten realiseren door bevlogen zelfbouwers

Driekwart van de bouwkosten is gefinancierd met een hypotheek van de ideële Duitse GLS bank die veel ervaring heeft met wooncoöperaties. De groep gaf eigen obligaties uit en kon rekenen op enkele duurzaamheidssubsidies en zachte leningen van de provincie en gemeente. Vooral de planfase is voor wooncoöperaties een heikele periode: er moet van alles worden geregeld en betaald terwijl er nog geen hypotheek kan worden aangevraagd. De Gemeente Amsterdam heeft voor die overbruggingsperiode een speciaal leenfonds in het leven geroepen waar De Warren dankbaar gebruik van maakte. Voor de twintig sociale huurwoningen in het project betaalt de groep de sociale grondprijs die de gemeente ook aan corporaties rekent. Voor de grond onder de zestien middeldure huurwoningen is een bedrag afgesproken dat is gebaseerd op de totale huursom over een reeks van jaren. Die is bij de coöperatie een stuk lager dan bij een commerciële ontwikkelaar. Het kan dus wél, betaalbare en duurzame huurwoningen laten realiseren door bevlogen zelfbouwers. Zolang je als gemeente in je grondprijsbeleid geen appels met peren vergelijkt.

Jaco Boer, publicist

Gemeente Eindhoven
Adviseur nieuwe initiatieven ruimtelijke ontwikkelingen

Heb jij interesse in de ruimtelijke ontwikkeling van Eindhoven en wil je vanaf het eerste initiatief bij plannen betrokken zijn? Vind je het belangrijk dat onze klanten professioneel worden geholpen en onze processen helder en betrouwbaar zijn? Dan hebben wij een fulltime vacature!

Adviseur nieuwe initiatieven ruimtelijke ontwikkelingen
36 uur per week

Wat kom jij waarmaken in Eindhoven?
Elke dag komen er bij de gemeente nieuwe plannen binnen van bewoners, woningbouwcorporaties, ontwikkelaars en bedrijven voor nieuwe woningen en bedrijfspanden. Als adviseur nieuwe initiatieven en ruimtelijke procedures ben je verantwoordelijk voor de begeleiding van die plannen als ze niet binnen bestemmingsplannen passen. Daarnaast ben je ook verantwoordelijk voor de verbetering van onze werkprocessen. De komst van de omgevingswet en de grote druk op onze woningmarkt stellen steeds grotere eisen aan onze professionaliteit en de kwaliteit en betrouwbaarheid van onze werkprocessen.

  • Je inspireert initiatiefnemers om hun plannen beter te maken. Je begeleidt de toetsing van hun plannen en je maakt afspraken over de vervolgprocedure als een initiatief akkoord is.
  • Je draagt de complexe initiatieven over naar onze afdeling projectexpertise.
  • Je draagt eenvoudigere initiatieven, die direct vertaald kunnen worden naar een bestemmingsplan, over aan onze afdeling ruimtelijke ordening.
  • Je zorgt voor de verbetering van onze werkprocessen die betrekking hebben op het verkennen en begeleiden van nieuwe initiatieven.
  • Je adviseert proactief over procesverbeteringen, neemt je verantwoordelijkheid bij het naleven van (proces)afspraken en spreekt ook anderen daarop aan.

Met wie doe je dat?
Je werkt binnen de afdeling omgevingskwaliteit van de sector ruimtelijke expertise, in het team intake met 4 collega’s. Die zorgen er elke dag voor dat de initiatieven van bewoners, corporaties, ontwikkelaars en bedrijven, voor nieuwe woningen en bedrijfspanden zo snel en professioneel mogelijk worden beoordeeld. In de afdeling vind je daarnaast experts op het gebied van stedenbouw, planologie, vastgoed, grond, wonen en cultuurhistorie. Ook werk je veel samen met experts op gebied van groen-, verkeers- en waterbeleid en onze gebiedsexperts.

Hoe maak jij het waar?

  • Je hebt minimaal een afgeronde hbo-opleiding en je hebt 5 jaar werkervaring, bij voorkeur op het gebied van ruimtelijk ordening en vastgoed.
  • Je hebt ervaring met procesmatig werken en het werken in multidisciplinaire (project)teams en bij voorkeur ervaring met het verbeteren van werkprocessen.
  • Jij herkent kansrijke ontwikkelingen die passen in ons beleid en weet initiatiefnemers te inspireren in het optimaliseren van hun plannen.
  • Je hebt een klantvriendelijke en professionele opstelling naar initiatiefnemers, helpt ze om hun plannen te verbeteren, maar kunt ook duidelijk en gemotiveerd ongewenste initiatieven afwijzen.
  • Je bent sterk in probleemanalyse en omgevingsbewust. Dat laat je zien door snel, gedegen afwegingen te maken en in je eindoordeel tegenstrijdige belangen en de praktische uitvoerbaarheid niet uit het oog verliezen.
  • Jij zorgt dat het resultaat en de kwaliteit van je werk in balans zijn door initiatiefnemers zo snel mogelijk te voorzien van goede inhoudelijke adviezen en helderheid over het proces en de dienstverlening van de intake continu te professionaliseren.
  • Je bent vaardig in mondelinge en schriftelijke advisering naar collega’s, externe relaties en ons bestuur.

Hoe maken wij jou blij?
Met een baan waarmee je impact hebt op de stad en de gemeente Eindhoven. En een informele organisatiecultuur, waar oog is voor een goede werk- en privé balans. Verder mag je rekenen op:

  • Een jaarcontract. Als we van beide kanten tevreden zijn, wordt je contract met maximaal 1,5 jaar verlengd.
  • Maximaal € 5.872,- bruto per maand (bij 36 uur per week).
  • 23 vakantiedagen per jaar (als je fulltime werkt). Hiernaast kun je adv-dagen opbouwen en zo in totaal ongeveer 10 weken verlof opnemen per jaar. Werk je in deeltijd, dan is dat natuurlijk naar rato.
  • Een vrij besteedbaar bedrag van 17,05% van je brutosalaris. Dit bestaat onder andere uit de vakantie- en eindejaarsuitkering en levensloopbijdrage.
  • Een vergoeding als je met het ov reist. Of een vergoeding als je ’groen’ reist. Dus als je wandelt, fietst of per e-bike komt.
  • Ruimte om jezelf te ontwikkelen door cursussen en trainingen.
  • Een werkplek in het centrum van Eindhoven. Ook kan je thuiswerken.

Kom jij het maken voor Eindhoven?
Wij maken samen Eindhoven. Een wereldspeler die barst van de kennis, creativiteit en kunde. En van de energie. Met diezelfde energie werken wij aan de stad van vandaag én de toekomst. Werken voor de gemeente Eindhoven is veelzijdig, concreet en heeft betekenis.

Ook wij denken al na over het ‘nieuwe normaal’. Medewerkers zullen minder vanuit kantoor en meer online werken. Dat betekent minder reistijd en reizen. Breng je de juiste expertise mee, maar woon je wat verder weg?
Dan nodigen we jou van harte uit om ook te reageren op deze mooie inhoudelijke uitdaging!

Solliciteren kan tot en met 14 maart 2021 via het sollicitatieformulier. We lezen in jouw motivatiebrief graag wat jij voor Eindhoven komt maken met jouw talenten. Heb je nog vragen? Wim Canninga, hoofd omgevingskwaliteit, staat je graag te woord via 06-11395299.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Provincie Noord-Holland
Senior beleidsadviseur wonen

Stevige persoonlijkheid? En help jij Purmerend verder met het dossier Wonen?

De gemeente Purmerend is op zoek naar een:
Senior beleidsadviseur wonen
36 uur | Purmerend 

Wij zoeken een nieuwe collega voor het team Maatschappelijke Ontwikkeling. Een collega met lef en daadkracht. Iemand die bijdraagt aan de ontwikkeling van Purmerend en Beemster op gebied van wonen.

Binnen het Maatschappelijk domein staan de inwoners van Purmerend centraal. Onze opgave is dan ook te zien wat er buiten nodig is, om deze praktijk vervolgens te vertalen in passend beleid. Met als doel dat inwoners zich geholpen en gehoord voelen.

Jouw taak
Het dossier wonen is interessant, divers en soms uiterst complex. Purmerend is een groeiende stad met de ambitie om tot 2040 zeker 10.000 woningen toe te voegen. Dit vraagt om strategische keuzes. Je gaat ‘buiten’ in gesprek met inwoners en instellingen in de stad. Je maakt afspraken en werkt samen met corporaties aan de woonopgaven en leefbaarheid in Purmerend en Beemster. Je luistert, ontdekt en onderzoekt. Je praat in de regio over de woonruimteverdeling, betaalbare voorraad en woningbouwproductie. En ‘binnen’ ga je met je collega’s in gesprek over ideeën en oplossingen. Jouw advies doet ertoe; het ene moment adviseer jij de wethouder over de huisvestingsverordening, het andere moment schrijf je een voorstel over betaalbare koop of adviseer je je collega’s binnen het ruimtelijk domein over woningbouwprogrammering. Met jouw observaties geef je vervolgens richting aan maatschappelijke verandering. Dat betekent schakelen. Informatie ophalen, analyseren en vervolgens omzetten naar concrete acties, oplossingen en waar nodig aangepast beleid. 

Wie ben jij?
We begonnen er al mee. Je hebt een stevige persoonlijkheid. Jij verbindt mensen, ideeën en oplossingen. Je hebt ruime ervaring met bestuurlijke advisering en werken in een gemeentelijke omgeving en je hebt kennis van actuele vraagstukken die liggen op het gebied van wonen.

Je bekijkt deze vraagstukken vanuit overzicht. Je hebt een onverzadigbare nieuwsgierigheid naar de praktijk en weet deze te vertalen naar aansluitend beleid. Bij alles wat je doet, is het resultaat voor onze inwoners het uitgangspunt. Je begrijpt als geen ander dat de maatschappelijke thema’s gevoelig kunnen liggen en beschikt dan ook over de nodige bestuurlijke en politieke sensitiviteit. Je bent een stevige gesprekspartner en de verbindende kracht tussen burgers, professionele instellingen en maatschappelijke organisaties en andere overheidsinstellingen. Met jouw frisse blik en ruime werkervaring breng je de stad mee naar binnen. Jij bent dus niet alleen een strategisch partner, maar ook iemand die de handen uit de mouwen steekt. 

En kies je voor ons?          
Dan beloven wij je een functie die er echt toe doet. In een betrokken team, binnen een open en interessante organisatie. Je krijgt de ruimte en vrijheid om jouw rol vorm te geven. En natuurlijk een passende beloning:

  • Salaris op basis van kennis en ervaring met plaatsing in schaal 11 (max. €5.169,-);
  • IKB (Individueel Keuze Budget) van 17,05% van je salaris. Dit kun je gebruiken voor vakantiegeld, eindejaarsuitkering, levensloopbijdrage en bovenwettelijk verlof;
  • Opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden op zowel (vak)inhoudelijk als persoonlijk vlak.

Hebben we je overtuigd?
Mooi! Stuur voor 14 maart je CV en een motivatie via de sollicitatiebutton. Vertel ons jouw toegevoegde waarde voor het team, het domein en de stad! En heb je vragen? Stel ze aan Nanda Lamme (0299-452247).

Een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) is een voorwaarde om bij ons te kunnen werken.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Trefwoorden: senior beleidsadviseur wonen, beleidsadviseur, wonen, gemeente, vacature Purmerend, hbo

Provincie Utrecht
Projectleider Landelijke Leefomgeving

Utrecht, 40 uur per week

Heb jij een resultaatgerichte aanpak van en dynamiek in het leiden van projecten? Heb je affiniteit met het landelijk gebied, maar ben je ook breder inzetbaar?

Wie zijn wij
Utrecht is een provincie om trots op te zijn. Gevarieerd, bruisend en met een rijke historie. Met veel verschillende levensstijlen, culturen en persoonlijke voorkeuren. Onze regio is een topregio met een innovatieve kenniseconomie.
Het is onze opgave om de aantrekkelijkheid van onze provincie te vergroten en groei zo te faciliteren dat de kwaliteit van onze ruimte behouden blijft. Samen met inwoners, bedrijven, organisaties en andere overheden werken het provinciebestuur en medewerkers met enthousiasme en daadkracht aan een gezonde en duurzame leefomgeving. Wij willen dat iedereen in de provincie Utrecht fantastisch woont, werkt en leeft. Daarom zorgen wij voor een goede balans tussen groen en groei.

Vanuit het domein Landelijke Leefomgeving (LLO) dragen we bij aan een aantrekkelijk, vitaal landelijk gebied en een schoon en robuust bodem- en grondwatersysteem. Onze kerntaken zijn natuur (inclusief groene vergunningverlening), landbouw, water en bodem(sanering). Samen met onze partners binnen én buiten de organisatie werken we aan een sterke verbinding tussen de natuur, de mensen en maatschappij, een duurzame landbouw en een robuust Natuurnetwerk. Zo zorgen we samen met onze teams met waterschappen en drinkwaterbedrijven voor waterveiligheid, aanpak droogtebestrijding en drinkwatervoorziening. We versterken de leefbaarheid van het landelijk gebied door uit te gaan van de kracht van een gebied en lokale initiatieven te ondersteunen. En geven uitvoering aan programma’s zoals Klimaatadaptatie, Bodemdaling en Agenda Vitaal Platteland.

Bij het team Projectleiders 2 ga je als projectleider voor een uitvoerend programma aan de slag in een of meerdere van de deelgebieden in de provincie Utrecht. Je realiseert de ambities die gesteld zijn ten aanzien van natuur, water, landbouw, erfgoed en recreatie. Je bent integraal verantwoordelijk voor de voorbereidings-, aanbestedings- en realisatiefase van één of meerdere projecten, zowel inhoudelijk als financieel. We zoeken een generieke projectleider, maar deze functie zal zich vooral richting op landelijk gebied projecten. Je bent een schakel tussen de provincie en de betrokkenen in het gebied.

Wat ga je doen
Bij het team Projectleiders 2 ga je als projectleider voor een uitvoerend programma aan de slag in een of meerdere van de deelgebieden in de provincie Utrecht. Je realiseert de ambities die gesteld zijn ten aanzien van natuur, water, landbouw, erfgoed en recreatie. Je bent integraal verantwoordelijk voor de voorbereidings-, aanbestedings- en realisatiefase van één of meerdere projecten, zowel inhoudelijk als financieel. We zoeken een generieke projectleider, maar deze functie zal zich vooral richting op landelijk gebied projecten. Je bent een schakel tussen de provincie en de betrokkenen in het gebied.

Als Projectleider Landelijke leefomgeving breng je een project van idee naar realisatie. Projecten in het landelijk gebied kennen grote complexiteit en zijn dynamisch van aard. De kunst is om in een omgeving van soms tegengestelde belangen toch de doelstellingen en kaders van het project te realiseren. Je weet draagvlak te creëren bij zowel partners (overheden, terrein beherende organisaties, vertegenwoordigende stichtingen) als de lokale omgeving van je project, dit doe je met een goed ontwikkelde politiek-bestuurlijke antenne.

Je hebt verstand van inkoopprocedures en bent in staat om een contract met een dienstverlener, leverancier en/of aannemer op te stellen en te managen tijdens uitvoering. Je hebt inzicht in programma- en projectbegrotingen, je bent in staat deze te beoordelen en op basis hiervan het project (bij) te sturen. Je beschikt over voldoende capaciteit en kennis om tijdig risico’s in het project te signaleren en passende beheersmaatregelen te treffen. Je voelt je thuis in een team en werkt graag samen aan oplossingen.


Wat verwachten wij

  • Je bent een ervaren projectleider die weet hoe je een project van begin tot einde op een goede gestructureerde manier leidt (van initiatiefase naar realisatie en nazorg).
  • Je beschikt over een relevante afgeronde opleiding op minimaal bachelor hbo-niveau.
  • Je hebt minimaal 3 tot 5 jaar relevante ervaring als projectleider in zowel de voorbereidings- als de realisatiefase van projecten.
  • Je hebt ervaring met vergunningenmanagement, kostenramingen, RAW-besteksystematiek, UAVgc, EMVI-methodiek, aansturen adviesbureaus/ aannemers, inkoop- en aanbestedingsprocedures.
  • Je beschikt over een goede politiek-bestuurlijke antenne en over goede communicatieve en adviesvaardigheden.
  • Je beschikt over vermogen/ overtuigingskracht om (interne en externe) stakeholders in het project aan je en aan elkaar te verbinden.
  • Je beschikt over onderhandelingsvaardigheden met verschillende overlegpartners.
  • Je hebt het vermogen om in te spelen op diverse, vaak tegenstrijdige belangen, en op zoek te gaan naar creatieve oplossingen.
  • Je beschikt over het vermogen om samen te werken met teamleden en beschikt over voldoende leiderschapsvaardigheden om teamleden aan te sturen.
  • Je bent proactief en je denkt in oplossingen in plaats van problemen.


Functiewensen

  • Je beschikt over voldoende netwetwerkvaardigheden en het onderhouden van externe contacten.
  • Je bent resultaatgericht.
  • Je hebt het vermogen om prioriteiten te stellen en de beschikbare capaciteit zo effectief mogelijk in te zetten.
  • Je hebt sterke overtuigingskracht en je beschikt over voldoende besluitvaardigheid.
  • Je beschikt over een sterkte ondernemingszin en lef.
  • Je hebt inzicht in de ontwikkelingen in het landelijk gebied.
  • Je hebt ervaring met het wijzigen van een bestemmingsplan.


Wat bieden wij
Werken bij de provincie Utrecht betekent dat je een waardevolle bijdrage levert aan het oplossen van maatschappelijke opgaven. Deze opgaven vragen het bijeenbrengen van veel verschillende disciplines en belangen, vooral buiten, maar ook binnen de organisatie. Als medewerker vorm jij de verbindende schakel. We halen kennis op, delen onze deskundigheid en behalen met elkaar successen. Samen komen we namelijk verder.

  • We investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers. Je krijgt volop de gelegenheid voor eigen initiatief en ruimte om te groeien. Wij vinden een gezonde balans tussen werk en privé belangrijk. Iedereen krijgt de kans om flexibel en naar eigen vermogen te werken.
  • De organisatie is in ontwikkeling. We maken een professionaliseringsslag en gaan steeds meer opgavegericht werken. Als jij het leuk vindt om het voortouw te nemen en verder mee wilt bouwen aan onze organisatie, garanderen wij jou een boeiende tijd.


Naast uitdagend werk en leuke collega’s bieden we jou

  • Een tijdelijke arbeidsovereenkomst van een jaar voor 40 uur per week met uitzicht op verlenging voor 2 keer een jaar.
  • Een salaris van maximaal € 5008,99 bruto per maand op basis van een fulltime dienstverband (schaalniveau 11).
  • Een Individueel Keuzebudget van 22,37% boven op je maandelijkse salaris, waarvan je zelf kunt kiezen wanneer het wordt uitgekeerd.
  • Een ruime atv-regeling.
  • De mogelijkheid om jezelf verder te ontwikkelen via een persoonlijk ontwikkelbudget.

Geïnteresseerd in deze vacature?
Voor meer informatie over deze functie kun je contact opnemen met Hans Mertens, teamleider Projectleiders 2, via telefoonnummer 06 27 06 78 23.

Voor meer informatie over de procedure kun je contact opnemen met Marloes Rikmenspoel, adviseur werving & selectie, via telefoonnummer 06 36 46 39 19 of e-mailadres matchpoint@provincie-utrecht.nl.

Kijk voor meer informatie over werken bij onze organisatie op werkenbij.provincie-utrecht.nl/werken-bij.

Interne kandidaten hebben voorrang op externe kandidaten.

Solliciteren
Ben je geïnteresseerd? Interne kandidaten kunnen reageren voor 5 maart via intranet. Externe kandidaten kunnen reageren voor 8 maart via het sollicitatieformulier.

We vinden het belangrijk dat iedereen de kans krijgt om naar vermogen te werken. In het kader van de participatiewet nodigen we daarom juist ook kandidaten met een registratie in het doelgroepenregister van harte uit om naar deze functie te solliciteren.

Wij vragen van iedere nieuwe medewerker een verklaring omtrent gedrag (vog). Integriteit komt terug in het sollicitatiegesprek.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.